橫跨採訪桌!
工作面試對採訪者或被採訪人是容易如果您計劃和準備和使用適當的會見技巧。在這頁是工作面試各個採訪問題的問題和目的, 因為有一個目的在每個之後並且一切我們做和相似地那裡應該是一個目的在我們問在採訪的各個問題之後。好工作面試過程和方法增加人的質量在組織。粗劣的工作面試方法導致粗劣的選擇, 破壞組織能力, 廢物管理時間, 和增加人員週轉。
1) 。自我介紹。或告訴我們關於您的自已。或我可以知道關於您的專家和個人自已嗎?
目的: 創造友好和有助於環境開始採訪。人能做的最佳的事是談論關於他自己。第二, 它將判斷, 什麼根據候選人是相關或毫不相關的資訊。意志並且顯示是否申請人有自我意識- 不是大家擁有的一個重要技巧。意志並且顯示如果申請人能認為和提出複雜案件清楚地和對點。並且顯示信心和安全級別, 和' 成年ness 的。
2) 。您想要做□什麼在time?Or:Where 您想要在在2/5/10 年代的2/5/10 年裡?
目的: 這是一個共同的問題, 並且它共同地絆倒人入提出over-ambitious 要求關於他們的未來潛力和價值。它突出錯覺的感覺, 並且對安全的需要如果他們exist.The 問題鼓勵被採訪人認為和表達他們的計劃和志向, 前途, 需要和祝願。某些人民比其他人發現它難回答, 依靠他們的personality.Some 人民能計劃並且看見清楚的步, 由人通常會陳列工作介入這approach.Job 角色, 要求一個更高的水平伸縮性和靈活性, 不太可能吸引是縝密的候選人planners.The 問題是一強有力一個因為它提示被採訪人考慮和形象化他們自己並且怎麼他們準備和想要改變。
3) 。給出一個例子當您必須解決爭端在二個體之間。
目的: 採訪者測試被採訪人的經驗和能力散開衝突, 和並且對步後面和採取客觀觀點, 而不是得到介入和採取邊, 是自然誘惑。可觀性和幫助是一位好經理的重要技能, 並且這個問題辨認是否被採訪人擁有他們。這個問題並且將施加壓力在被採訪人的能力處理人, 因為它提供一個棘手的人民管理情節。
4) 。什麼是您理想的工作?
目的: 這是一個好問題, 並且答復幾乎總會觸發一個更加具體的後續問題, 要求' 為什麼?', 並且然後探查選擇的原因。從採訪者的立場, 問題是開放並且隱晦, 為某些目的(參見下巴拉關於陷井) 是一件好事。如果問題意欲得出關於被採訪人的事業計劃的意味深長的資訊, 那麼一些時標應該附上(即' 什麼會是您理想的工作在3/5/10 年代?') 問題暴露尋找唯一個人稱心的被採訪人(' 產品的) 從角色(金錢、狀態、聲望、興奮、魅力、安全, 等) 而不是尋找的機會做最好用途他們的努力、技能和經驗, 在貢獻對組織performance/quality/results 角色執行(' 輸入的) 。問題是一個潛在的陷井為更牽涉到的人什麼他們離開工作而不是什麼他們投入入它。雇主真正地不想要吸收稱心朝向的人民。這人民是不自已開始亦不一般不自已刺激。問題並且給出徵兆至於怎樣被採訪人現實地看見自己。某些人民形象化高度稀奇和不切實際的工作, 是一個警報信號對一位潛在的雇主。其他人形象化清楚地是遙遠的從工作是應用的, 表明的工作一些偽造或錯覺是存在。
5) 。為什麼您想要這個工作?
目的: 機會賣自己和顯示您瞭解什麼他們尋找在角色。確定您擊中了這兩個熱的按鈕。
6) 您達到了什麼在您的前個工作?
目的: 顯示是否任何成就取得了, 並且什麼價值被安置在工作。顯示動機- 是否過程、結果、準確性, 安全, 社會, 等。顯示對起因和作用的理解, 前攝對被動。
7) 。您怎麼會接近這個工作? 您怎麼會做它?
目的: 顯示如果您有想法關於什麼工作需要和需要。角色和情況需要被解釋很好使能一個好反應。暴露無法實際上做工作的人。
8) 。什麼是您的力量?
目的: 顯示是否候選人有自我意識, 並且能辨認什麼力量與角色是相關的。顯示如果候選人有想法和計劃。一個怒視的遺漏如果沒計劃因為這是大家應該準備為的這樣一個明顯的問題。
9) 。什麼是您的弱點?
目的: 一個陷井為信任或天真。將出現那些作為這未準備, 是其它明顯的問題期望。意志及時後續並且對探查表示懷疑什麼候選人做□改進弱點, 值得為還做準備。
10) 會什麼您的參考說關於您?
目的: 潛在的陷井畫弱點- 不要落為它。
11) 。您怎麼處理tension/stress?
目的: 暴露無法應付壓力或不認為的人生活方式問題是重要為好工作。暴露重音可能是好的引入歧途的強壯男子的方法。
12) 。什麼是您讀和怎麼它影響您的最後書?
目的: 將提供不能否則浮出水面被採訪人的個性的其它透視。機會展示技能, 才能, 特殊利益, 自我發展, 分析能力, 自我意識。5月可能進一步被探查的曝光感覺或問題。
13) 。什麼does/did 您的父親為生活?
目的: 暴露過分保護和不安全。能暴露情感心煩或觸發器如果任何存在, 可能進一步然後被探查。
14) 。告訴您面對了的我關於一個大挑戰或困難; 您怎麼處理了它?
目的: 能暴露情感未加工的神經或敏感性。機會顯示證明能達到結果在困難面前。這個人是實際上被體驗他們說他們是? (專家相信- 信任一誰證明了它)
15) 。最近告訴我關於某事真正地使您困惱。
目的: 暴露管理和通信心煩和樣式。暴露任何人相信它是好甚至好得到十字架與人民。
16) 。給出我一些例子怎樣您適應了您自己通信的樣式用不同的人民和情況成交。
目的: 暴露唯一樣式non-adaptive 通信裝置, 不瞭解或不適應另外人民和情況。
17) 。我們可以檢查您的參考嗎?
目的: 暴露不是舒適的關於安排他們的參考被檢查, 在探針情況下的人。暴露不是有遠見組織他們的工作查尋的一個重要可控制的方面, 是一個壞標誌的人。
18) 。您成功什麼樣的人民與most/least? 暴露心煩和偏見。5月及時問題探查, 問為什麼。
目的: 優秀答復- 您可以現在給出我不是那麼好的例子? 將敲很多人民衛兵, 和暴露所有傾向面對或爭論。
19) 。給出我一個例子當您引起了一些粗劣的工作並且怎麼您應付了它。
目的: 陷井- 不要落在它。
20) 。您發現什麼困難在work/life/relationships (等)?
目的: 其它陷井暴露弱點, 和機會改為顯示力量如果適當地演奏。
21) 。您怎麼計劃和組織您的工作?
目的: 一個巨大機會發光和顯示管理潛力。計劃和組織是鑰匙的當中一個對好工作在任一個水平因此它是根本承認這。暴露感到自豪在飛行由他們的褲子位子的不可靠的人民。
22) 。是多少您贏得? 您想要贏得的/do?
目的: 暴露不切實際的人民。機會展示您瞭解大家需要辯解他們的費用的基本原則。額外付款應該根據額外表現或生產力。
23) 。每星期您work/prefer 工作多少個小時?
目的: 暴露附有一些錯放的強壯男子的自豪感在燒蠟燭在兩個末端的時鐘看守人和那些。尋找平衡感, 以靈活性去在義務之外電話偶爾當真正地要求。
24) 。您犯錯誤嗎?
目的: 任何人說他們不犯錯誤或不講真相, 或從未做任何東西根本。什麼這, ' 沒有' 大報警信號?
25) 。(隨後而來在問題之上與) - 您可以與其他人分享您的差錯嗎?
目的: 顯示是否人能採取責任和教導。對學會的一種成熟, 正面方法從差錯是一個巨大特徵。
26).How 測量您自己的有效率?
目的: 暴露不是結果朝向的人- 與過程, 關係, 通風神僊無形資產更有關。
27) 。您喜歡是被處理的/not 喜歡被處理?
目的: 表明能力合作和處理向上, 還怎麼管理注意您將需要。暴露潛在的尷尬。只最老練和最可勝任的經理尋找困難的統治型, 和只然後為某些角色要求一個高水平獨立和主動性。
28) 。您有什麼個人目標和怎麼您忙於達到他們?
目的: 暴露那些以一點點或沒有主動性。居於誰不計劃或作為步達到他們自己的個人進展不會是前攝的在工作或者。居於誰不認為並且計劃怎麼進步將傾向於是易反應和被動的, 是優良如果角色要求沒有, 但角色越來越要求計劃和行動而不是等指示。
29) 。您平衡怎麼工作和family/social 承諾?
目的: 能暴露那些以也許戰勝在工作承諾的外部興趣(敏銳的體育人民, 等, 無法首先投入工作。) 表明是否被採訪人平衡了方法對生活。積念以工作對排除一般不是一個好標誌。
30) 。為什麼我們應該任命您?
目的: 壓力問題- 機會為被採訪人對清楚地和確信地賭他們的要求。再看為被採訪人陳述相關的力量在行為、經驗和技能。永遠看並且眼睛聯絡當承諾堅苦工作、忠誠、決心, 等。
31) 。您可以做什麼為我們, 人民不能?
目的: 迫使問題, 和一個使星發光。尋找了悟在他們知道的被採訪人是什麼他們相關, 均勻特別, 力量, 和可能與他們會帶來給角色的好處連接他們。
32) 。什麼使您瘋狂?
目的: 暴露粗劣的自我控制或不合情理的反感、恐懼, 和不可靠。暴露缺乏容忍和情感觸發器。他們問問題的聰明的採訪者也許推斷或鼓勵一種感覺就像它是好生氣。不要落為它。
33) 。你認為您的前boss/employer 怎麼樣?
目的: 暴露批評, 冤苦, 吝惜, 無能處理關係。暴露無法接受公司線的人。
34) 如果您贏取了百萬在抽獎什麼您會做?
目的: 暴露有勇無謀, 不負責任和夢想家。機會展示級headedness 、道德、工作概念, 和智力知道, 金錢不買幸福。
盼望您的評論和反饋。有一個了不起的天和意想不到週末。
問候,
Sanjeev Sharma
電子郵件: ss_himachali@yahoo.com; s070976@yahoo.co.in
Blog: http://sanjeevhimachali.blogspot.com/
您能看我的小時和ITES-BPO 相關的文章在 www.bpoindia.org/research/
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文章來源: Messaggiamo.Com
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