每一位經理人應該知道如何進行成功的會議
你宣布開會並找到要么沒有人出現在時間，他們用自己的議程，或會議接著和？如果這是真的在你的情況，然後擔心沒有more.Here有六個步驟，以幫助您開發 成功的會議： 1 。建立一個現實的和具體的目標。請問問自己， “我怎麼想完成？ ”或“為什麼我呼籲人民一起在這個時候？ ”我想： *解決問題（縣） 。 *通知。 *以 東方。 *獲得反饋。 *給予反饋。 *激勵。 *獎勵。 *購買。或* ，以sell.Next ，決定最佳的模式來完成您的目標。決定最適合您的需要： *一個會議 小組（ s ）的發言？ *為期半天的研討會？或舉辦一整天的？ *工作人員會議，其中包括您的直屬工作人員？ *工作人員會議，其中包括您的部門或司？ *工作人員會議，其中包括 每個人都從各個層面的整個組織？ 2 。建立一個發達的議程。審查您的議程之前宣布的會議。請確保它避免： *花太多時間的細節技術科目。 （這 使人們對睡眠和不與他們溝通。 ） *沒有指定開始和結束時間。 （員工需要知道什麼時候在那裡，預計何時可以啟動，當預計將 完成，以便可以重新安排他們的其他義務和責任。 ） *增加無關的議題。 （這樣做不僅延長會議時間，並以憤怒的人或讓他們睡覺。 ） *有揚聲器或 主持人誰是眾所周知的漫遊。 （其中一個最可靠的方法，把你的觀眾睡眠有一個無聊的會議發言或演講誰叨嘮。這一現象尤其突出的情況下，議程 包括技術或科學的材料。 ） *擁擠議程太多科目。 （最好是有一個問題和答案的會議期間，而不是試圖掩蓋everything.Now審查您的議程和 請務必包括： *一名主席或司儀將不急於沿主題的演講，或允許他們漫步.*總後勤部前另一方面，如廁所的位置，打破 倍，電話或預約中斷.*一個優先制度，使最重要的議題或緊迫的問題是涉及first.3 。指定具體責任。一定要選擇負責任的人 履行您的會議。還可以肯定： *匹配的主題和任務，與主管主持人.*給他們明確的，完整和具體的指示，包括指定的時間來完成他們的 介紹.*獲得的同意您的主要參與者.*有一個時鐘在明確鑑於主持人.*開始的時候，不管。 （這也許是最重要的方面，一個成功運行 會議。 ） 4 。建立一個積極的會議環境。花時間來計劃您的會議。也許最重要的方面要考慮的就是你的環境下舉行的會議。以確保其成功，被 確保您： *創造一種環境，有利於建立有效的溝通.*開始和結束時間，有利於所有.*周圍的環境發展的一個主題.*考慮這次會議的目的時， 選擇房間.*考慮裝飾房間，如果這是必要的安排和測試.*視聽支持前手.*安排座位的參加者和觀眾，這取決於人數估計 與會者.*的座位安排計劃優化effect.5 。計劃的所有活動。花時間計劃，並計劃再次所有事件，人物，地點和事物相關的目標和主題的會議。是 請務必： *收集輸入的有關.*採取注意到.*準備在必要時備有足夠數量的施捨.*充分準備後宣布本次會議的議程，時間，參加者，並 任何其他有關資料編寫的備份材料.* .*準備後舉行的評價，如有必要，並簡要handouts.Remember ：當您獲得最大的潛力，每一個勝利。當你不這樣做，我們所有 lose.ÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家©艾蒂安答：吉布斯MSWPERMISSION重新：本文可能會重新在ezines ，簡報和網站上提供的歸屬是提供給作者， 看來與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意向表示讚賞，但不是必需的。聯繫他： executiveandgroup-consulting@yahoo.com當您使用 答：這article.Etienne吉布斯，城市生活垃圾，管理顧問和培訓，開展講座，研討會，網絡研討會，撰寫文章和他的主題為： “ ...協助您獲得最大的潛力。 ”他提供了管理，
文章來源: Messaggiamo.Com
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