組織文化的持續改進
我一直在與領先的業務改進大師，添富蘭克林，準備為他的公關最新出版的書提供了一個介紹持續改進（CI）的初級層面上，包括精益生產，全面質量管理，六 六西格瑪和其他相關方法的CI.He正在發展的一個比喻來描述地理探險持續改進。正如您在開始征戰中，可以看到地平線上清楚地被 最終目的地，但你走走向它，它褪去，弄不清楚你，就像一個移動的目標。 CI是這樣的練習。一開始你認為你知道的最大好處就是你可以從一個槓桿 特定的過程，但如果你繼續同樣的過程再次一次又一次，這是多麼驚人的改變，通過經驗的理解？學習由doing.Sadly，許多組織不發展這種 先進的理解，因為他們不接受的思想背後的身份證明書，他們看到或精益質量管理作為一套工具和技術，而不是不同的方式只要徵收的working.By CI以另外一組的 工藝技術，員工可以產生懷疑，究竟何在？隱藏的議程進行。你看了精益字在詞典？缺乏脂肪，稀疏？難怪許多員工認為這是另一種 長遠的downsizing.In添認為，以獲得最佳的身份證明書，需要有一個組織文化，支持意識形態？權力，沒有責怪嘗試和失敗，良好的領導適中egos.Given 選擇奧法）實施身份證明書;二）修改身份證明書，以適應當前的文化;或c）改變企業文化，以適應哪一種身份證明書猜大多數組織採用？組織文化可以作為一種無形的力量擊退身份證明書 介紹。作為無形的，管理可以曲解缺乏進展的錯誤，和'扔'更多的錢或管理的時間，或兩者在執行，試圖建立一個CI的勢頭，沒有 succeeding.If我可以密切的比喻再一次？如果CI是一個探險，你當然需要了解你的觀點出發，以及您的目的，你需要了解你的組織文化 正在處理您開始之前，根據你的身份證明書journey.Tim已經建立了自己的網絡博客（一個不尋常的舉動業務改進頂級大師，但有趣的發展），它可以找到 http://blogs.ardice.com/ambiance -我有一個既得利益者，蒂姆的工作，但我認為這有可能成為一個有用的工具，讓企業領導者思考如何能夠領導和管理變革中的 organisation.John希克斯是董事總經理標題新聞與公關促銷
文章來源: Messaggiamo.Com
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