Culture organisationnelle d'amélioration continue
Je travaille avec les principales entreprises d'amélioration de gourou, Tim Franklin, la préparation du PR pour son dernier livre qui offre une introduction à l'amélioration continue (CI) au niveau débutant, englobant Lean, TQM, Six Sigma et les autres méthodes connexes de CI.He se développe une analogie d'une expédition géographique pour décrire l'amélioration continue. Lorsque vous commencez à partir en expédition, vous pouvez voir l'horizon clairement comme la destination finale, mais comme vous marchez vers lui, il recule et se dérobe-vous, comme une cible mouvante. CI est comme ça en pratique. Au début, vous pensez que vous savez que le bénéfice maximal que vous pouvez à partir d'un levier processus particulier, mais si vous continuez à revoir la durée du traitement est même encore et encore, il est étonnant comment votre altère la compréhension par l'expérience? l'apprentissage par doing.Sadly, de nombreuses organisations ne développent pas cette la compréhension de pointe, car ils n'adhèrent pas à l'idéologie derrière CI, ils voient TQM ou maigre comme un ensemble d'outils et de techniques, plutôt que d'une façon différente de working.By simplement imposer l'IC comme une série supplémentaire de savoir-faire artisanal, les employés peuvent avoir des appréhensions, se demandant ce que l'agenda caché mai être. Il suffit de regarder le mot Lean dans le dictionnaire? dépourvu de matières grasses, rares? Pas étonnant que de nombreux employés pensent que c'en est une autre terme pour afficher downsizing.In Tim, pour obtenir le meilleur de CI, vous devez avoir une culture organisationnelle qui soutient l'idéologie? l'autonomisation, pas de blâme pour avoir essayé et, à défaut, un bon leadership avec egos.Given modestes l'OOF choix) imposant des CI; b) modifier CI en fonction de la culture dominante, ou c) changer la culture en fonction de CI devinez lequel la plupart des organisations adopter? la culture organisationnelle peut agir comme une force invisible pour repousser CI Introduction. Être invisible, la gestion peut mal interpréter l'absence de progrès à tort, et 'lancer' plus d'argent ou de temps de gestion, ou les deux à la mise en œuvre d'essayer de créer une dynamique CI, sans succeeding.If je peux fermer avec l'analogie, une fois de plus? si CI est une expédition, vous avez sûrement besoin de comprendre votre point d'embarquement ainsi que votre destination, vous avez besoin de comprendre la culture d'organisation que vous faites affaire avant de vous lancer dans votre journey.Tim IC a élaboré son blog web propre (une démarche inhabituelle pour les gourous Haut amélioration des affaires, mais une évolution intéressante) qui peut être trouvé à http://blogs.ardice.com/ambiance - J'ai un intérêt dans le travail de Tim mais je pense que cela a le potentiel pour devenir un outil utile pour les dirigeants d'entreprise à réfléchir sur la façon dont elles peuvent conduire et gérer le changement dans leur organisation.John Hicks est le directeur général de Headline Promotions Presse & RP
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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