지속적인 개선을위한 Organisational 문화
내가 사업 개선 전문가, 팀 프랭클린, 그의 최신 도서에 대한 어떤, 엎드려서, TQM, 6 포괄 초급 수준에서 지속적인 개선 (CI 소개)에 소개를 제공 홍보 준비하는 선도적인 작업되었습니다 시그마와 CI.He의 기타 관련 방법론 지리적 탐험의 지속적인 개선을 설명하기 위해 비유를 개발했다. 당신이 탐험을 시작, 당신은 명확하게 지평선을 볼 수 있고 최종 목적지,하지만 당신은 그것을 향해 걸어서 recedes 및 eludes, 움직이는 표적처럼. CI 소개이 연습처럼입니다. 에서 시작 당신이 최대의 이익을 당신의 레버를 알고있습니다 특정 프로세스,하지만 만약 당신이 동일한 프로세스 시간이 지남에 다시 한번 되짚어 계속, 그것이 얼마나 놀라운 경험을 통해 귀하의 이해 원리? doing.Sadly를 통해 배우는 많은 조직이 발전하지 고급 독해, 왜냐하면 그들 TQM를 참조하거나 엎드려서 도구 및 기술 집합 working.By보다는 단순히 설정을 추가로 부과의 CI를 다른 방법으로 CI를 뒤로 이데올로기 수용하지 공예 기술, 직원, 그냥 숨기고 어떻게 될 것인가 궁금해하고 의심이 될 수있습니다. 그냥 단어를 사전에 엎드려서가 보여? , 스파스 지방 결여된? 많은 직원들이 생각하는 것은 당연하다 그건 또 다른입니다 downsizing.In 팀의 견해에 대한 용어 CI 소개에서 최선을 얻을, 당신은 그 이념을 지원하는 조직 문화가 필요 한가? 스스로 능력을 키우고, 노력 및 실패 아무 책임, 겸손 egos.Given 좋은 리더십 선택의 여지가 소문이) b)는 지배적 문화에 맞는 CI를 수정, 또는 c) CI를 한 대부분의 조직? Organisational 문화의 보이지 않는 힘을으로 CI를 격퇴하는 역할을 수있는 입양에 맞게 맞춰 문화를 변화 CI 소개; 부과 소개. 눈에 보이지 않는, 관리 잘못 진행 부족으로 오해를 수 있고, '웰빙'구현을 시도하고 CI를 모멘텀을 확립하지 않고 더 많은 돈을 또는 관리 시간, 또는 둘 모두를 던져 내가 비유 한번 더와 닫을 수 succeeding.If? CI를 탐험하는 경우, 반드시뿐만 아니라 목적지 출국의 요점을 이해할 필요가있다, 당신은 조직 문화에 대한 이해가 필요하면 CI 소개하기 전에 당신이 가기 journey.Tim에 따라 사업 개선 전문 가용 (비정상적인 단계지만, 자신의 웹 블로그를 개발했다 흥미로운 개발)는에서 찾을 수있습니다 착수와 함께 다루고있습니다 http://blogs.ardice.com/ambiance - 난 팀의 작품에 관심을 가지고 기득권하지만 난이 즉시 그들이 어떻게 이끌 수있는 변화 관리를 반영하기 위해 비즈니스 지도자들을위한 유용한 도구가 될 가능성이 있다고 생각들이 organisation.John 힉스 전무 이사 헤드 라인 프로모션 보도 자료 & 홍보입니다
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