令人鼓舞的行為，得到的結果
你是老闆，你有充分的理由對你感覺良好organization.You這首建立了一個偉大team.You這首強的選手將每spot.You有明確規定的程序，每部分business.You 有激勵，安全識別和獎金programs.But的東西似乎並不十分right.Somehow，似乎有一感不安。你不能把你的手指它準確，但是你知道它的存在。這是什麼 你醒來，凌晨2時擔心about.What症狀？好了，沒有那麼準確。這是小事情。一樣，那麼，你花太多時間監視你的員工？檢查時間記錄表，糾正行為 問題，處理問題的態度。人們似乎是“做自己的事情”，而不是一小部分team.Sound熟悉嗎？應該，因為獲得最佳球隊的表現是一個常見的問題 為企業主，從大企業到夫妻店業務。建設一支強大的球隊提供了良好的基礎性能，然而，這只是這一進程的一部分。作為經理，你需要 鼓勵行為，創造積極的商業results.A強大的工具，鼓勵這些行為是有針對性的使用積極強化內部一個明確的業績管理制度。很多人都 寫的使用積極強化近年來，但許多經理和企業業主仍然鬥爭如何運用得當。一個原因很多人沒有獲得滿意的結果，他們希望有一個 誤解如何加強戰略真正work.Much超過“拍背”，“阿塔-男孩”和“提供救助”，有效利用戰略，積極加強在 結構化績效管理體系依賴於知識的業務系統，了解影響員工的行為的具體業務成果，精確定位的行為 reinforcements.Creating強有力的業績管理制度始於理解，為什麼人們做他們do.One模型解釋說，人類行為的個人行為導致的一致 配對的來歷（情況或事件之前，為了我們的行為）和後果（或者事件所產生的情況我們的行為）。舉例來說，我們進入一個黑暗的房間和倒裝光開關“開”。 我們這樣做是因為我們期望光這樣的結果。黑暗是前件。光是後果。如果我們進入一個房間，始終得不到參照扳道岔，我們採取一些其他行為 （點燃蠟燭，攜帶手電筒，等等）。雖然這聽起來很簡單的例子，在實踐中，往往比較困難，在我們運用它在workplace.The的關鍵是確定行為的產生 理想的成效，然後為員工創造的後果，這將加強這些行為。任何後果的行為，鼓勵一重複是一種積極的reinforcement.But有一種微妙的是 非常重要的。我們可以鼓勵的行為，但我們不能執行。許多公司試圖實施適當的行為，而不是鼓勵them.Enforcing需要高度投入和監督網只 最低標準從員工的表現，但令人鼓舞的需要最少的投入，一旦監督制度到位，它通常會導致高級performance.One方法來達到一致的配對 結果（後果）和行為是通過有針對性的改進過程很像進程倡導由ISO和QS和TQM管理制度。在這一進程的步驟是： -確定 行為，創造理想的效果測量結果的行為，提供反饋給員工，是積極有效的行為，加強評估的選擇和測量的行為？迭代 改善selectionAs商界人士，我們都應該知道，人類的行為驅動的經營成果。我們的日常行為造成的結果，要么幫助或傷害我們的業務。鼓勵學習的行為 該業務增長能夠成功的區別和failure.Copyright 2005年，蓋伊HarrisYou可以利用這個文章的電子分銷，如果你將包括所有聯繫人信息的實時連接，回 提交人。通知使用不是必需的，但我將不勝感激。請聯繫作者在使用前印刷media.Guy哈里斯是行政人員的關係與原則驅動諮詢。他 幫助企業家，經理和其他組織領導人建立信任，減少衝突，提高團隊績效。了解更多的http://www.principledriven.comGuy合著“行為雄鹿 系統TM“，以幫助減輕壓力和父母與子女的衝突。了解更多關於這本書在http://www.behaviorbucks.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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