Насърчаване на поведение, което получава резултати
Ти си шеф, и вие имате всички основания да се чувстват добре си organization.You съм построил голям team.You съм окаже силен играчи във всеки spot.You са ясно определени процедури за всяка част на business.You имат стимул, безопасността на признаване и нещо бонус programs.But не изглежда доста right.Somehow, изглежда, че чувството за безпокойство. Не можете да сложите пръста си върху нея точно, но вие знаете, че е там. Това е, което Събуждаш се на 2 часа се притеснявате about.What са симптомите? Е, това не е толкова точен. Това е най-дребните неща. Като, добре, прекарват твърде много време да наблюдава работата на работниците? проверка на отчетите за работните часове, коригират поведението проблеми, занимаващи се с отношенията проблеми. Хората изглежда да "прави свои собствени нещо", вместо да бъде част от team.Sound познато? Трябва, защото получаване оптимална производителност отбор е често срещан проблем за собственици на бизнес, от най-големия корпоративен на мама и поп бизнес. Изграждането на силен екип осигурява основата за добро представяне, но това е само част от процеса. Тъй като мениджър, трябва да се насърчават поведение, които създават положителна бизнес results.A мощен инструмент за насърчаване на това поведение е използването на целеви положителен подкрепление в рамките на ясно определена система за управление на изпълнението. Много е писали за използването на положителни укрепването през последните години, но много мениджъри и собственици на предприятия все още се борят с това как да го прилагат по подходящ начин. Една от причините много хора не получават резултатите, които се надяваме, е една неразбиране на начина, укрепване стратегии наистина work.Much повече от "пътеки на гърба", "Ата-момчета", и "топла пух", ефективното използване на положителни стратегии за укрепване в структурирана система за управление на изпълнението разчита на знанията на вашия бизнес системи, разбиране на влиянието на специфични поведение на служителите на бизнес резултатите, както и прецизно насочени поведенчески reinforcements.Creating една силна система за управление на изпълнението започва с разбирането защо хората правят това, което do.One модел обяснява човешкото поведение се казва, че дадено лице поведение е резултат от последователната свързване на минало (ситуации или събития, точно преди нашето поведение) и последствията (ситуации и събития, създадени от нашето поведение). Например, ние навлизаме тъмна стая и флип светлината премине към "В". Ние правим това, защото ние очакваме светлина, за да бъде резултата. Тъмнината е антедецент. Светлината е следствие. Ако ние въведем една стая и последователно да няма светлина от обръщане ключа, ние се прибягва до други поведение (Запали свещ, да фенерче и др.) Въпреки че това звучи просто достатъчно примери, че на практика често е по-трудно, когато го прилагат в workplace.The Ключът е да идентифицира поведение, които произвеждат желаните бизнес резултати; след това да създадете последици за работниците и служителите, които ще засилят тези поведения. Всеки резултат, който да насърчава поведение, да се повтори е едно положително reinforcement.But има финес, че е много важно. Ние можем да насърчи поведение, но не можем да ги прилагат. Много компании се опитват да наложат подходящо поведение, а не насърчаване them.Enforcing изисква висока степен на контролен вход и мрежи само минималния стандарт производителност от служителите, не е обнадеждаващ изисква минимален контролен вход, след като системата е налице, и обикновено води до високо performance.One начин за постигане на съответствие на сдвояване резултати (последствия) и поведение се постига чрез целенасочено за подобряване на процеса много прилича на процесите, поискана от ISO, QS, и Тотално управление на системи. Стъпките в този процес са: - определя поведения, които създават желаните резултати по мярка резултатите от поведение-да предоставят обратна информация на служителите-Положително засилване на ефективното поведение оценка на избор на поведение и измервания? обхождане да се подобри selectionAs бизнесмени, ние всички трябва да знаят, че човешкото поведение дискове бизнес резултати. Ежедневните ни поведения създават резултати, които или помощ или нарани нашите предприятия. Да се научим да насърчи поведение , които растат на бизнес може да направи разликата между успеха и failure.Copyright 2005 г., Гай HarrisYou могат да използват тази статия за електронно разпределение, ако ще включва информация за контакт с всички живи връзки обратно на автора. Уведомление за употреба не се изисква, но аз ще го оценявам. Моля свържете се с автора преди употреба с печатни media.Guy Харис е главен директор Връзка с Принцип задвижване Consulting. Той помага на предприемачите, стопански ръководители, и други организационни ръководители за изграждане на доверие, намаляване на конфликти, и за подобряване работата екип. Научете повече на http://www.principledriven.comGuy съавтор на "Поведението Бъкс Система TM ", за да помагат на родителите да намалят стреса и конфликти с децата си. Научете повече за тази книга, в http://www.behaviorbucks.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
