Aanmoedigend Gedrag dat Resultaten krijgt
U bent de werkgever, en u hebt elke reden over uw organisatie goed te voelen.
U hebt een groot team gebouwd.
U hebt sterke spelers in elke vlek gezet.
U hebt duidelijk procedures voor elk deel van de zaken bepaald.
U hebt aansporing, veiligheidserkenning, en bonusprogramma's.
Maar iets schijnt niet vrij net.
Op de een of andere manier, schijnt er een betekenis van ongerustheid te zijn. U kunt uw vinger op het zetten niet precies, maar u weet het daar is. Het is wat u om 2 a.m. zich ongerust maakt over wekt.
Wat zijn de symptomen?
Goed, is het niet nauwkeurig dat. Het is de kleine dingen. Als, goed, brengt u teveel tijd door controlerend uw arbeiders? het controleren van tijdbladen, het verbeteren van gedragsproblemen, en het behandelen van houdingsproblemen. De mensen schijnen "hun eigen ding" doen in plaats van het zijn een deel van een team.
Correcte huisvriend?
Het zou moeten, omdat het krijgen van optimale teamprestaties een gemeenschappelijk probleem voor bedrijfseigenaars, van het grootste bedrijf aan mom en pop zaken is. De bouw van een sterk team verstrekt de stichting voor goede prestaties, maar dat is slechts een deel van het proces. Als manager, moet u gedrag aanmoedigen dat tot positieve bedrijfsresultaten leidt.
Een krachtig hulpmiddel om dit gedrag aan te moedigen is het gebruik van gerichte positieve versterking binnen een goed bepaald systeem van het prestatiesbeheer. Veel is de laatste jaren geschreven over het gebruik van positieve versterking, maar vele managers en bedrijfseigenaars worstelen nog met hoe te om het geschikt toe te passen. Één reden vele mensen krijgt niet de resultaten zij hopen voor een misverstand is van hoe de versterkingsstrategieën werkelijk werken.
Veel meer dan "tikt op de rug", "atta-jongens", en "warme fuzzies", het efficiënte gebruik van positieve versterkingsstrategieën in een gestructureerd systeem van het prestatiesbeheer baseert zich op kennis van uw bedrijfssystemen, die het effect van specifiek werknemersgedrag op bedrijfsresultaten, en precies gerichte gedragsversterkingen begrijpen.
Het creëren van een sterk systeem van het prestatiesbeheer begint met het begrip van waarom de mensen doen wat zij doen.
Één model van het verklaren van menselijk gedrag zegt dat het gedrag van een individu uit het verenigbare in paren rangschikken van antecedenten (situaties of gebeurtenissen enkel voorafgaand aan ons gedrag) en gevolgen voortvloeit (situaties of gebeurtenissen die door ons gedrag worden gecreeerd).
Bijvoorbeeld, gaan wij een donkere ruimte in en knippen de lichte schakelaar aan "aan" weg. Wij doen dit omdat wij het licht verwachten dat is het resultaat. De duisternis is voorafgaand. Het licht is het gevolg. Als wij een ruimte ingaan en constant geen licht door de schakelaar weg te knippen worden, nemen wij tot wat ander gedrag (steek een kaars aan, dragen een flitslicht, enz.) zijn toevlucht.
Terwijl dit in het voorbeeld, in de praktijk eenvoudig genoeg klinkt, is het vaak moeilijker wanneer wij het in de werkplaats toepassen.
De sleutel moet het gedrag identificeren dat de gewenste bedrijfsresultaten veroorzaakt; dan creëer gevolgen voor werknemers die die gedrag zullen versterken. Om het even welk gevolg dat een gedrag om aanmoedigt te herhalen is een positieve versterking.
Maar er is een subtiliteit die zeer belangrijk is. Wij kunnen gedrag aanmoedigen, maar wij kunnen hen afdwingen niet. Vele bedrijven proberen om aangewezen gedrag af te dwingen eerder dan om hen aan te moedigen.
Het afdwingen vereist een hoge graad van toeziende input en levert slechts minimale standaardprestaties van werknemers op, maar het aanmoedigen vereist minimale toeziende input zodra het systeem op zijn plaats is, en het resulteert gewoonlijk in superieure prestaties.
Één manier om het verenigbare in paren rangschikken van resultaten (gevolgen) en wordt gedrag te bereiken door een gericht verbeteringsproces heel erg zoals de processen verwezenlijkt die door het beheerssystemen van ISO, van QS, en TQM worden bepleit. De stappen in dit proces zijn:
- Identificeer het gedrag dat tot de gewenste resultaten leidt
- Meet de resultaten van het gedrag
- Geef terugkoppeling aan werknemers
- Versterk positief het efficiënte gedrag
- Evalueer de keus van gedrag en metingen? herhaal om selectie te verbeteren
Als bedrijfsmensen, zouden wij allen moeten weten dat het menselijke gedrag bedrijfsresultaten drijft. Ons dagelijks gedrag leidt tot de resultaten dat of hulp of gekwetst onze ondernemingen. Het leren om gedrag aan te moedigen dat groeit de zaken kan het verschil tussen succes en mislukking maken.
Auteursrecht 2005, Kerel Harris
U kunt dit artikel voor elektronische distributie gebruiken als u al contactinformatie met levende verbindingen terug naar de auteur zult omvatten. Het bericht van gebruik wordt niet vereist, maar ik zou het waarderen. Tevreden om de auteur voorafgaand aan gebruik in gedrukte media te contacteren.
De kerel Harris is de Belangrijkste Ambtenaar van de Verhouding met Principe het Gedreven Raadplegen. Hij helpt ondernemers, bedrijfsmanagers, en andere organisatorische leiders bouwen vertrouwen, verminderen conflict, en verbeteren teamprestaties. Leer meer bij http://www.principledriven.com
Kerel mede gecreëerd het "Systeem TM van Bucks van het Gedrag" om ouders te helpen spanning verminderen en met hun kinderen strijdig zijn. Leer meer over dit boek bij http://www.behaviorbucks.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
