揭露的秘密，以有效的績效管理
在許多方面沒有什麼秘密實施有效的業績管理。績效管理是一個過程，一個過程，如果實施有效應確保員工和管理人員 仍然在生產和motivated.The實際過程本身應該沒有秘密舉行。有一個數字的簡單步驟，被認為在績效管理過程中，這些被如下：1。同意角色 和責任，目標和目標，順應作用。確保無論是管理人員和員工知道什麼樣子的成功就每項目標。銷售目標是容易量化 但項目目標可能不那麼容易界定success.2。確保必要的行動目標和實現目標是一致的achievable.3。如果一些需要採取的行動被認為是出與 能力的人誰要實現這些目標，然後創建一個發展計劃，該人是受過訓練的accordingly.4。同意審查過程，每個人的教練和支持，以繼續 兩方面跟踪他們的目標和指標，連同其發展plan.5。中秋及年終考核應該是簡單的“方格”演習舉行毫無新意。如果有則 建設過程的評價是不working.The秘密的績效管理不只是在於實際的過程，但更多的技能和紀律，必須使每個步驟的工作 有效。它的方式是使用這些技能，或不使用，可能導致整個績效管理架構，collapse.At每個階段有挑戰任何作用。讓我們看看每一步 在turn.1。目的和目標設定？最大的挑戰是，所有的指標和目標是流傳在未經任何諮詢和支持。如果經理不採取通過其僱員 目標和指標，然後士氣低落，在某些情況下恐慌可以設置英寸員工必須明白為什麼我們希望他們提供的各項目標，也是我們確實經理的期望。 其目的現階段的日進程，以確保清晰和重點。給人民的“霧”，他們迷路！不要簡單地“傾銷”的目標就people.2。一旦設定目標，然後 員工需要得到支持，而執教通過正是他們需要做的，為了實現這些目標。非常有能力的人將需要較少的支持，但不是所有新員工一樣的，時間應 應採取有效指導他們。同樣的挑戰，這裡是一個經理人把時間放在一邊，還涉及到能力的經理教練有效。大多數經理會建議和直接的 反對教練，因此他們真正需要看他們的技能水平教練。導演是快，但可以很去激勵和更effective.3。訓練。每個人致敬的培訓和 訓練計劃，但是事實上很少人提供一個有效的培訓計劃。管理者通常是放棄責任的培訓計劃，把它留給培訓部門或僱員本身。偶數 雖然訓練的需要確定，唯一的解決方案來滿足這些需求可能是“羊浸”的做法讓他們的菜單上的培訓活動提供的培訓部。但他們 特別是實際需要的？沒有什麼作用經理參加？他們坐下來與該員工同意的學習目標？難道他們對監察工作進度這些目標？什麼執教 人後的培訓，使他們能夠實施其新發現的技能，直接進入工作場所？4。在條件審查僱員的進步，請問經理花足夠的時間與員工？如何在 他們利用必要的實地訪問（遙遠的經理）和審查技能，如承包，教練模式，如發展和OUTCOMESÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®;使用技能/將矩陣， 行為分析，提供和接受反饋，當然，激勵模式，如馬斯洛的和照顧？ ？實地訪問是不只是走出去與員工的一天，檢查如何“他們 越來越“，並坐在幾個客戶打電話。還有很多更不同意這種觀點！5。目的的定期審查和實地考察，以確保僱員不斷跟踪有關其 目標和指標。如果員工進入到一個評價不知道究竟是什麼做的，在計算其目標和指標，或不了解自己的經理是專門要對他們說 在評價當時的業績管理制度沒有工作，並加以審查，看到的缺點，緣起。唯一的驚喜，應該提供的服務，良好的公司，比如在增加 付出是意外或更好的賽車！如果員工是“在黑暗中”什麼期望他們的評價，那麼我不想在鞋是誰的經理進行評估時， 輪到該兩位！績效管理是一個簡單的不複雜的過程，但一，需要紀律，在很大程度上技能，有效地執行。得到它是正確的，那麼你就如何成功;得到它 錯誤，你可以期待一個真正壓力年底appraisal.About提交者：艾倫麥金托什是一個績效管理教練誰專門發展業績管理技能的管理人員和 銷售經理。他所創作的“管理的成功教練”一書，寫了許多文章，是創作者的OUTCOMESÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©和照顧？教練 模型。他的聯繫電話：00 44 1292 3181 52或通過他的網站在http://www.pmcscotland.com。艾倫還代表Reivers發展，一家專業公司的組織變革。
文章來源: Messaggiamo.Com
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