Blootleggen van de geheimen van effectieve performance management
In veel opzichten zijn er geen geheimen voor de uitvoering van effectieve performance management. Performance Management is een proces en een proces dat daadwerkelijk zo uitgevoerd moet ervoor zorgen dat zowel werknemers en managers blijven zowel productieve en motivated.The eigenlijke proces zelf moeten houden geen geheimen. Er zijn gewoon een aantal stappen te worden beschouwd binnen het Performance Management proces deze zijn als volgt: 1. Spreek rollen en verantwoordelijkheden en de doelstellingen en doelen die verder gaan met de rol. Zorg ervoor dat zowel de manager en de werknemer weet wat succes eruit ziet met betrekking tot elke doelstelling. Sales doelstellingen zijn eenvoudig te kwantificeren doelstellingen van het project maar niet zo gemakkelijk te success.2 definiëren. Zorg ervoor dat de acties die nodig zijn om de streefcijfers en doelstellingen te bereiken zijn overeengekomen en achievable.3. Als sommige van de acties die nodig worden geacht met de out - capaciteit van de persoon die om deze te bereiken, maak een plan, zodat de persoon wordt opgeleid accordingly.4. Spreek een review proces waarbij elk individu wordt begeleid en ondersteund om te blijven track wat betreft zowel hun doelstellingen en doelen samen met hun ontwikkeling plan.5. Midden en Ultimo taxaties moet gewoon een "aankruisen" oefening bedrijf geen verrassingen. Als er dan de proces van de opbouw van de beoordeling is niet working.The geheimen Performance Management niet alleen liggen bij het eigenlijke proces, maar meer met de vaardigheden en discipline die nodig zijn om elk van de stappen maken van werk effectief. En het is de manier waarop deze vaardigheden worden gebruikt of niet gebruikt, kan dat de hele performance management structuur veroorzaken aan elk van de fasen er collapse.At zijn uitdagingen in een rol. Laten we eens kijken bij elke stap in turn.1. Doelstelling en Target Setting? De grootste uitdaging hier is waar alle streefcijfers en doelstellingen worden uitgesproken zonder enig overleg en ondersteuning. Als een manager niet nemen van een werknemer door middel van hun doelstellingen en streefcijfers dan demotivatie en in sommige gevallen paniek kunt inch Medewerkers moeten begrijpen waarom ze precies zullen naar verwachting verschillende doelstellingen te leveren en ook wat de verwachtingen van de exacte manager zijn. Het doel van deze fase van de PM-proces is te zorgen voor duidelijkheid en focus. Laat mensen in de "mist" en ze verloren! Niet gewoon 'dumpen' doelstellingen op people.2. Zodra de doelstellingen zijn vastgesteld dan werknemers moeten worden ondersteund gecoacht door precies wat ze moeten doen om deze doelstellingen te verwezenlijken. Zeer capabele mensen moeten minder steun dan nieuwere werknemers, maar allemaal hetzelfde, de tijd moet worden genomen om ze effectief coachen. Opnieuw de uitdagingen zijn hier een van de manager tijd opzij zetten en ook in relatie tot het vermogen van de manager te coachen effectief. De meeste managers zullen adviseren en direct tegenstelling tot coach en als zodanig ze echt moeten kijken naar hun vaardigheid niveau in coaching. Richtinggevend is sneller, maar kan zeer de-motivationele en veel minder effective.3. Opleiden. Iedereen brengt een hommage aan opleiding en opleiding plannen, maar heel weinig mensen daadwerkelijk leveren een effectieve training plan. Managers meestal afschuiven verantwoordelijkheid voor de opleiding van plan waarbij het aan een training afdeling of aan de werknemers zelf. Gelijk hoewel opleiding behoeften zijn geïdentificeerd, de enige oplossingen aan deze behoeften kan worden van de "schapen dip"-benadering op het krijgen van hen op het menu van de opleiding evenementen die door de opleiding afdeling. Maar zijn ze persoon post-opleiding staat te stellen hun nieuw gevonden vaardigheden direct implementeren in de werkplek? 4. In termen van evaluatie van de voortgang van een werknemer, heeft de manager voldoende tijd doorbrengen met de medewerker? Hoe goed zij gebruik te maken van essentiële gebied te bezoeken (verre managers) en toetsing vaardigheden, zoals opdrachtgever, coaching modellen zoals GROW en OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  ®; gebruik van de vaardigheid / zal matrix, gedrags-analyse, feedback geven en ontvangen en natuurlijk, motivationele modellen zoals Maslow en verzorgers? ? Veld bezoeken zijn niet alleen om uit te gaan met een werknemer voor de dag te controleren op hoe "zij krijgen over "en zitten op een paar klant belt. Er is veel meer dan dat! 5. Het doel van regelmatige evaluaties en veldbezoeken is ervoor te zorgen dat de werknemer blijft op schema met betrekking tot hun doelstellingen en streefcijfers. Indien de werknemer treedt in de beoordeling niet precies te weten wat ze gedaan hebben in termen van hun doelstellingen en streefcijfers of niet weten wat hun manager is specifiek gaat zeggen ze bij de beoordeling dan is het performance management systeem niet heeft gewerkt en moet worden herzien om te zien waar de fouten zijn ontstaan. De enige verrassingen die moet worden geleverd zijn de goeden als een toename van betalen die was onverwacht of een betere auto! Als werknemers "in het donker" over wat hun te wachten op hun beoordeling, dan zou ik niet graag in de schoenen van de manager die de uitvoering van de beoordeling bij het gaat om hun beurt! Performance Management is een eenvoudig ongecompliceerd proces, maar een die discipline en een grote mate van de behoeften aan vaardigheden om effectief te implementeren. Get it right dan ben je op weg naar succes; krijgen verkeerd en je kan uitkijken naar een heel stressvolle eind van het jaar appraisal.About de inzender: Allan Mackintosh is een Performance Management Coach die gespecialiseerd is in het ontwikkelen van performance management vaardigheden managers en sales managers. Hij is de auteur van "De succesvolle Coaching Manager" boek heeft geschreven talloze artikelen, en is de schepper van de OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © en verzorgers? coaching modellen. Hij is bereikbaar op 00 44 1292 3181 52 of via zijn website op http://www.pmcscotland.com. Allan vertegenwoordigt ook Reivers Ontwikkeling, een specialist organisatorische transformatie bedrijf.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
