ERP實施的挑戰：問及與里克毛雷爾
問：有效保護率似乎是一個好主意，為什麼是投資回報率這麼低呢？答：耐藥通常殺死其中的許多新的系統。儘管承諾的ERP什麼可以做的是高，策劃者往往不能 研究如何用戶可能會認為這種“改善”。有效保護拿走舊久經考驗的真正的方式工作。雖然其中一些拼湊起來的系統不那麼好，市民都明白 他們。當他們被要求放棄他們知道他們可以依靠，你經常會得到抵制使用新的軟件system.ERPs也威脅著脆弱的平衡權力和控制。舊的系統允許 部門和一些個人控制類型的信息，而且會呢？和控制數據的方式得到傳播。新系統毀滅一切有關的，這可以threatening.One製造廠 花費了數百萬的ERP系統，並保持投入資金的項目的技術部分，沒有成功。他們沒有看到的是，他們所面臨的技術問題比較輕微，對人類的反應 針對這些changes.Question：什麼是最大的陷阱時，規劃的ERP？答：目前為止最大的缺陷是假設ERP的實施完全是一個技術和財政的挑戰。人類側 變化是最被忽視，因此最有可能導致成本超支和拖延時間，或未能達到預期的goals.Question：我們怎樣才能增加的可能性對我們有利嗎？答：計劃的人的一部分 企業資源規劃。主要有三個原因，為什麼人們抗拒改變。他們沒有得到它（1級），他們不喜歡它（2級），或者他們不喜歡你（3級）。任何一個人都阻擋不了的ERP死在軌道上。 和你需要的是相反的所有三個：人需要得到它的所有關於，他們需要喜歡並願意參與確保它是成功的，他們需要有信心，you.Create 戰略，說話的人用自己的語言，幫助他們了解為什麼這些變化是至關重要的您的組織。花了很多時間建設情況的變化，然後再進入常 令人頭昏腦漲詳細介紹了ERP的過程本身。這注意級別1是必要的，但沒有足夠的成功。你必須參加其他兩個各級well.If人民反對改變作出反應，找出原因。 它通常是恐懼。在某些情況下，人們擔心新的ERP會令他們失去工作。如果是的話，為什麼他們會支持呢？你需要找到辦法，參與的人來幫助你解決不利的 更改。例如，如果人們擔心，新系統將不允許他們自定義，並作為對客戶的反應，邀請他們到規劃，以確保新系統提供的功能 他們need.And如果他們沒有信心在你或你的團隊（3級），你必須盡一切你可以證明你是值得他們信任。這也許將不會發生在一夜之間。一次會議上不會做 它。你需要證明自己一次又一次。不，這並不容易，而且工作3級問題可以筋疲力盡，但它可能是唯一的遊戲城市，如果你真的希望人們作出承諾，你和 新的系統。良好luck.Rick毛雷爾。里克是一個顧問，就如何組織領導變更，恕不偏頭痛？。他是許多書的作者在變化，包括你為什麼不想要我想要什麼？跨越牆 電阻。您可以訪問免費的文章和工具，http://www.beyondresistance.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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