Предизвикателствата на ERP изпълнение: р и с Рик Маурер
Въпрос: ERPs изглежда като добра идея, така че защо да е възвръщаемостта на инвестициите, за да са ниски? Отговор: Устойчивост често убива много от тези нови системи. Въпреки обещанието на това, което една ERP може да направите, е висока, планиращи често не успява да поглед към начина, по който потребителите могат да видят тази "" подобрения. " ERPs отнемат старите опитах-и-вярно, начини на работа. Въпреки че някои от тези калдъръмени заедно, не са толкова добри, хората да разберат, им. Когато са помолени да се откажат от това, което знаят и това, което те могат да разчитат на, вие често се резистентност към използването на нов софтуер system.ERPs също застрашават крехкия баланс на силите и контрол. Старата система позволява отдели и някои хора да контролира вида информация, която излиза? и контрол на начина, по който получава данни разпространяват. Новата система унищожава всичко това и че може да се threatening.One завод изразходва милиони за една ERP, и се държат хвърлят пари за техническата част на проекта, без успех. Това, което не успя да види е, че техническите проблеми, с които се сблъскват са незначителни в сравнение с човешки реакции срещу тези changes.Question: Кои са най-големите клопки при планирането на една ERP? Отговор: Най-големият капан от далеч се предположи, че ERP изпълнението е само една техническа и финансова предизвикателство. Човешката страна на на климата е най-пренебрегваните и следователно най-вероятно ще доведе до разходи и преразходи време, или невъзможност да се изпълнят предвидените goals.Question: Как да увеличим шансовете в наша полза? Отговор: План за човека част на ERP. Има три основни причини защо хората противопоставят една на климата. Те не да го (ниво 1), те не се харесва (ниво 2), или не като теб (ниво 3). Всеки един от тези може да спре мъртвите ERP в забрава. И това, което ви трябва, е обратното на всичко три: хората трябва да получат това, което е всичко това, те трябва да го харесват и са склонни да участват в уверете се, че е един успех, и те трябва да имат доверие в you.Create стратегии, които говорят на хората на техния език да им помогне да разберат защо тези промени са от решаващо значение за вашата организация. Прекарват много време изграждане на делото за промяна, преди да влязат в често ум-обезболяващ информация на ERP самия процес. Това внимание на ниво 1, е необходимо, но недостатъчно за успех. Трябва да присъстват на останалите две нива, както well.If хората реагират срещу промяната, разберете защо. Обикновено е страх. В някои случаи хората се страхуват, че новата ERP ще им струва работата си. Ако това е така, защото те го подкрепят? Трябва да се намерят начини да се ангажират хората да ви помогне да отговори на влошаване на на промяната. Например, ако хората се страхуват, че новата система няма да им позволи да персонализирате и са отзивчиви към клиентите, да ги поканят в планирането да се гарантира, че новата система предоставя функции те need.And ако те нямат доверие във вас или вашия екип (ниво 3), трябва да направите всичко, което можете да направите, показват, че сте достойни за доверието им. Това най-вероятно няма да се случи през нощта. Една среща няма да направи нея. Трябва да докажем себе си отново и отново. Не, това не е лесно, и работи по въпроса на ниво 3 може да бъде изтощително, но може да е единствената игра в града, ако наистина искате хората да се поеме ангажимент за вас и новата система. Добър luck.Rick Маурер. Рик е съветник на организации за начините да доведе промяна без мигрена?. Той е автор на много книги за промяна, включително Защо не мога да искам това, което искам? и извън стените на Устойчивост. Вие може да намерите свободни статии и инструменти в http://www.beyondresistance.com.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
