Problému implementácie ERP: q a s Rickom Maurer
Otázka: Erps zdať ako dobrý nápad, tak prečo je návratnosť investícií tak nízko? Odpoveď: Odpor často zabíja mnoho z týchto nových systémov. Aj napriek tomu, že sľub ERP, čo môže urobiť, je vysoká, projektanti často nedarí Pozrite sa na tom, ako sa môžu užívatelia prezerať toto "zlepšenie". Erps odniesť staré snažil-a-pravdivý spôsoby práce. Aj keď niektoré z týchto dláždených spoločne systémy nie sú všetko dobré, ľudia rozumejú im. Ak sú požiadaní, aby sa to, čo vedia a čo sa môžu spoľahnúť na, často dostanete odpor na používanie nového softvéru system.ERPs tiež ohroziť krehkú rovnováhu moci a kontroly. Starý systém umožňuje oddelenia a niektorí jednotlivci kontrolovať typ informácií, ktoré dostane von? a kontrolu dát tak dostane šírené. Nový systém zničí všetko, a že môžu byť threatening.One výrobného závodu minula milióny na ERP a stále pumpovanie peňazí do technickej časti projektu, bez úspechu. Čo sa im nepodarilo bolo vidieť, že technické problémy, ktorým čelili boli menšie v porovnaní s ľudskou reakciou proti týmto changes.Question: Aké sú najväčšie úskalia pri plánovaní ERP? Odpoveď: Najväčší úskalia zďaleka je za predpokladu, že implementácia ERP je iba technickú a finančnú problém. Ľudskou stránkou Zmena sa najviac zanedbané, a preto s najväčšou pravdepodobnosťou povedie k prekročeniu nákladov a času, alebo nedodržanie určené goals.Question: Ako môžeme zvýšiť šance v náš prospech? Odpoveď: plán pre ľudskú časť s ERP. Existujú tri hlavné dôvody, prečo sa ľudia bránia zmenám. They Nechcem get it (Level 1), ale nepáči sa mi (Level 2), alebo nemajú radi vám (Level 3). Jedna z týchto môže zastaviť ERP mŕtvy vo svojej stopy. A to, čo potrebujete, je pravý opak všetkých troch: ľudia musia dostať to, čo je to všetko okolo, musia to páči a sú ochotní podieľať sa uistiť, že je úspech, a potrebujú mať dôveru v you.Create stratégie, ktoré hovorí k ľuďom v ich vlastnom jazyku, ktoré im pomôžu pochopiť, prečo sú tieto zmeny sú veľmi dôležité pre vašu organizáciu. Trávia veľa času v prípade stavebných zmien, ako sa dostanete do často myseľ-znecitlivujúce podrobnosti tohto procesu ERP sám. Tento dôraz na úroveň 1 je nevyhnutné, ale nie dostatočnou podmienkou úspechu. Musíte sa zúčastniť ďalších dvoch úrovniach ako well.If ľudia reagovať na zmeny, zistiť prečo. To je zvyčajne strach. V niektorých prípadoch ľudia sa obávajú, že nový ERP bude štát ich prácu. Je-li tomu tak, prečo by sa podporiť? Musíte nájsť spôsob, ako zapojiť ľudí, aby vám pomohol riešiť negativa zmeny. Napríklad, ak ľudia sa obávajú, že nový systém nebude im umožní prispôsobiť a byť tak lepšie komunikovať so zákazníkmi, pozvať ich do plánovania, aby zabezpečila, že nový systém poskytuje funkcie need.And že ak nemajú dôveru vo vás a vášho tímu (Level 3), musíte urobiť všetko, čo môžete urobiť, dokázať, že si hoden ich dôvery. To pravdepodobne sa nestane cez noc. Jedno stretnutie nebude robiť to. Musíte dokázať si znova a znova. Nie, to nie je jednoduché, a pracuje na úrovni 3 otázky môže byť vyčerpávajúci, ale môže to byť len hra v meste, či naozaj chcete ľuďom, aby záväzok na vás a nový systém. Dobrý luck.Rick Maurer. Rick je poradcom organizácií na spôsoby, ako viesť zmeniť bez migrény?. Je autorom mnohých kníh o zmenách, vrátane Why Nechcem You Want What I Want? a Beyond the Wall of Odpor. Máte prístup zdarma článkov a nástroje na http://www.beyondresistance.com.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
