您的組織是唯一不如你的人
讓我們首先唱歌曲從舊美國陸軍商業。準備好了嗎？唱！ “一切，你可以在Aaaaarmy 。 ”現在，你不感覺更好？ “ ，你都可以。 ”為什麼你假設 軍隊選定這一口號？他們選擇，是因為有某種志願者，他們希望吸引，而且信息將呼籲說，一群人。他們想吸引冒險者和 冒險家。其目的是試圖打入需要，許多人覺得冒險的和更近的時候growth.In的口號已改為“軍隊之一。 ”略有不同傾斜的 為了吸引了一代略有不同的價值觀，但仍呼籲相同的基本的一群人-的冒險家和風險taker.Just為什麼他們要吸引這樣的人？簡單！在 軍事組織，這是樣的人，他們需要才能成功地完成任務。他們不能招募一群懶惰人誰不能自行起動器和期望完成這項工作。 每一個組織有一個類型的人，它需要吸引以便更加成功。如果他們能招募這些人，他們將完成他們打算這樣做。如果不是這樣，他們將所有有fail.Is 是什麼？那豈不是很棒如果這一切是這樣嗎？但現實是不同的。肯定我們已開始與人誰有權資格和個性特徵。除此之外，每一個 人誰進入該組織已擁有一整套的其他需要，必須得到履行。他們個人成長的需要，身體的需要，情感需要，需求和關係等等。等什麼？ 組織不發揮作用的目的是提供這些類型的東西及其同夥或僱員，他們呢，沒有和肯定的。當然，其主要目的是任何公司或組織提供 的需要，客戶或客戶第一。即使它不是主要目的的一個組織，以提供人類需要的工人，人在該組織仍然有需求。如果你 忽視這些需求超出了某一點，生產力將開始受苦，無論整體素質的勞動力。訣竅是，不知何故，完成的主要任務，同時創造一個 環境，使本組織的人力個人經驗實現。有可能逃脫被完全任務集中一段時間，但很快您將會開始看到下降的士氣和 productivity.Four的關鍵組織MoraleSo高，有什麼事情可以做，以確保良好的組織及其工作人員？數是絕對清楚地了解任務的期望。 人民作出更積極當他們確切地知道什麼是對它們的期望。這是一個原則，人的本性，可以清楚地看到在每一個時代的發展。後會發生什麼事您不要讓孩子 明確的參數範圍內的生活？他們，實際上，去野外。他們需要的邊界，所以你的工人。人們能夠更充分地集中的任務，將有一個強有力的成就感時 工作完成時，他們不必擔心的問題，超出範圍的job.Secondly ，讓人們有機會成長。這不是一個矛盾的第一點，最重要的。在每一級 責任人必須知道的界線。但是，每個人也有一個內在的願望超越他們目前。它能夠提供更高水平的可能性也有自己的 參數。給人們一些努力，他們將生產超過他們將未經possibility.A第三件可以做的是“放鬆” 。這也可以採取太遠，但 趨勢往往在其他的方向。人們希望得到尊重。如果你對待人民的專業人員，他們將作出反應，專業人員和獲得分配的任務完成，即使沒有 外部的壓力。緊張的氣氛中產生的緊張局勢，從而導致身體疲勞，喪失生產力和士氣。正確處理，人們將工作的內在動力，這是永遠 優越的外部pressure.Finally ，創造一個尊重和友誼。即使這意味著留下一個巨大的工資，許多人將辭去或組織，使太多的負面壓力。我 知道一些人誰做這一點。他們離開工作崗位具有良好的薪資和崇高的威望，因為大氣壓力是太高。另一方面，人們將忠實於一個組織時， 感到尊重和友誼，即使是low.Render支付給CaesarOf當然，首要重點每個組必須絨該組織的宗旨。大多數組織不存在的目的是 使它們的成員感覺良好。正是在那裡提供的產品或服務向客戶和customers.That有人說，沒有理由不能成為一個平台為個人實現其僱員，而 它是在完成主要任務。如果這些事情都可以被納入方程，您將有快樂的工人和卓有成效的組織。每個人都可以參與這一進程，但它 始於頂端。每一個領導人定調為他們的追隨者。首先，現在，創造了一種氣氛，讓您的組織的組織和個人“的所有，他們可以 是。 “關於AuthorDr 。弗雷迪戴維斯的業主台積電企業，並開展會議，研討會和培訓的組織管理人員，管理人員和銷售專家，以幫助更多的發展 效率和生產力。他是本書的作者增壓！以及精要叢書，以加強業務。您可以訪問台積電網站www.tsmenterprises.com ，或者您也可以聯繫
文章來源: Messaggiamo.Com
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