귀하의 조직은 사람으로 좋다
의 옛 미 육군 상용에서 짤랑 짤랑 울리는 노래로 시작합시다. 준비가 되셨습니까? 노래해! "모두가 자네, Aaaaarmy에서 할 수있습니다." 지금 안하면 기분이 나아? "모든 것을 당신이 할 수있습니다." 왜 당신은 어떻겠어요 군대는이 슬로건을 선정? 있기 때문에, 특정 종류의 자원의 그들을 유치하고 싶었던 그 메시지가 사람들의 그룹에 항소하겠다고했다 그들은 그것을 선택했다. 그들은 위험을 빼앗고 싶은 유혹 모험가. 목적을 시도하고 많은 사람들이 모험과 growth.In 수돗물에 대한 느낌을 필요로 하나의 슬로건은, "최근 몇 배 더 많은 군대로 변경되었습니다." 약간 다른 계제에 위해서는 약간 다른 가치관을 가진 세대로,하지만 아직도 사람의 동일한 기본 그룹에 호소 항소 - 모험가 및 위험 taker.Just 그들이 왜 이런 종류의 사람을 유치하고 싶어? 단순! A에서 군사 조직, 그 사람들이 필요로하기 위해서는 임무 수행에 성공하려면 종류입니다. 그들은 자기 - 선발하지 않으며 일을 처리하는덴 기대 게으른 사람들 중 한 무리 모집할 수없습니다. 보다 성공적인 조직이되기 위해서는 모든 사람의 그것을 유치할 필요가 타입이다. 만약 그들이 그 사람들을 모집할 수있는, 그들이 뭘 의도를 달성한다. 그들은 그 모든 것들 fail.Is 않으면 무엇입니까? 그것은 모두에 해당하는 경우에는 그것이었다 위대한가되지 않을까? 하지만 현실은 다르다. 물론 우리는 바로 자격 및 성격 특성을 가진 사람들과 시작할 필요가있다. 하지만 그 뒷일은, 한사람 한사람이 조직에 들어오는 사람은 다른 요구 사항이 충족되어야합니다 전체를 설정하고있다. 그들이 필요로 개인적 성장, 신체의 요구, 정서적 요구를, 관계를 요구하고있다. 그래서 뭐? 조직의 동료 또는 직원들에게, 그들이 할 일들의 그 종류를 제공하기위한 목적으로 작동하지 않을 수 있습니까? 아, 아니, 그래. 분명 어떠한 회사 또는 조직의 주된 목적을 위해 제공하는 것입니다 고객 또는 고객의 요구에 처음. 그리고 비록 그것이 조직의는 근로자의 요구에 맞게 제공하기 위해 인간의 기본 목적은 아니다, 조직에있는 사람은 여전히 필요합니다. 그리고 만약 당신이 특정 지점을 넘어 이들의 요구를 무시, 생산성 고통에 상관없이 인력의 전반적인 경쟁력의 시작합니다. 동안을 만드는 트릭을, 어떻게든 기본 임무를 달성할 수있다 환경은 조직의 인간이 개인의 이행 경험을 할 수있습니다. 그것은 전적으로 작업하는 동안 집중되고 도망갈 수도 있지만 곧 사기에 감소되기 시작합니다 더 열정적으로 할 때 사람들은 정확히 알고 그들의 반응이 예상된다. 이것은 인간의 본성을 명확하게 개발의 모든 연령에서 볼 수있는 원칙이다. 어떻게하면 아이에게 안됩니까 살아있는 시간을 명확 매개 변수? 그들은 말 그대로, 야생 가고있다. 그들이, 그리고 경계를해야하므로 근로자 않습니다. 사람들을 더욱 완벽하게 작업에 집중하고, 능력과 성취의 강한 예감이 드는 것이다 직업, 그들이 그 job.Secondly 사람들이 성장할 수있는 기회 제공의 범위를 초과하는 문제에 대해 걱정하지 않아도 완료됩니다. 이것은 위의 소수점 하나의 모순되지 않습니다. 모든 수준에서 책임의 한계를 아는 사람이 필요합니다. 그러나 어느 누구도 자신의 내적 욕구를 넘어 성장을하고있다는 또한 그들이 현재 어디에있다. 그것은 또한 자신이 더 높은 수준의 가능성을 제공하는 것이 가능합니다 매개 변수입니다. 쪽으로 일을하고 그 일을 할 수 possibility.A 것없이 그들보다 3 분의 1 건 그들이 더 많은 사람들이 뭔가를 주면 생산할 예정 "긴장 풀고,"입니다. 이것은, 너무, 너무 멀리하지만, 촬영 수있는 경향 모든 너무 자주 다른 방향에있다. 사람을 존중로 치료가되고 싶어요. 사람을 치료하면 전문가로서, 그들은 전문가로 대응하며 자신의 할당 작업 처리하는덴, 부재에도 외부의 압력. 분위기에 긴장하고 생산성과 사기의 손실이 피로를 리드 본문에 긴장을 만듭니다. 올바르게 취급, 사람은 항상 자신의 내적 동기에서 작동합니다 밖으로 pressure.Finally, 최상의 존경과 우정의 분위기를 연출합니다. 엄청난 봉급을 떠나는 것을 의미하더라도, 많은 사람들이 직장이나 그들에 너무 많은 조직이 부정적인 압력을 가하기도 종료됩니다. 나 누구 한 사람의 전화 번호를 알고 그냥. 대기의 압력 때문에 너무 높은 급여와 높은 명성을 가진 그들은 좋은 일자리를 남겼습니다. 반면에, 사람들이 조직에 충성 될 때 존경과 우정, low.Render 귀속될 경우에도 지불 CaesarOf 코스입니다 느낌, 모든 그룹의 주요 초점은 조직의 목적 fulling에 있어야합니다. 대부분의 조직 목적을 위해 존재하지 않는 그것은 기본 임무를 완수합니다. 만약 그 두 가지의 방정식에 통합될 수있다면, 그리고 매우 생산적 조직 근로자들의 행복해야합니다. 모두들,하지만,이 과정에서 재생할 수있는 부분이있다 상단에서 시작된다. 모든 지도자가 그들의 추종자에 대한 주도권을 설정합니다. 시작, 이제는 모두 조직과 개인이 "모두 그들이 할 수 있도록 조직의 분위기를 만들 수있습니다. "AuthorDr. 프레디 데이비스 TSM 기업의 소유자이며 큰 개발하는 데 도움이 컨퍼런스, 세미나, 임원, 관리자 및 영업 전문가를위한 조직 훈련 실시에 대하여 효율성과 생산성. 그는이 책의 저자가 보강된입니다! 뿐만 아니라, 껍데기 안에 숨긴 채 시리즈의 도서에 대한 사업을 강화했다. TSM www.tsmenterprises.com에서 당신의 웹사이트를 방문, 또는 귀하와 연락할 수있는
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