English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Uw organisatie is slechts zo goed als je mensen

Business RSS Feed





Laten we beginnen met het zingen van de jingle van een oude Amerikaanse leger commercieel. Klaar? Sing! "Wees alles wat je kan in de Aaaaarmy." Nu, niet u zich beter voelt? "Wees alles wat je kunt." Waarom denkt u dat de leger geselecteerde deze slogan? Ze gekozen omdat er een bepaald soort vrijwilligerswerk dat ze wilden trekken, en die boodschap zou een beroep op die groep mensen. Zij wilde trekken risiconemers en avonturiers. Het doel was om te proberen en tik in de behoefte die veel mensen voor avontuur en growth.In voelen zich meer recente tijden is de slogan veranderd in: 'Een leger van een. " Een iets andere inslag in Om een beroep te doen een generatie met iets andere waarden, maar nog steeds een beroep op dezelfde fundamentele groep van mensen - de avonturier en risico taker.Just waarom willen ze dit soort persoon te trekken? Simpel! In militaire organisatie, dat is het soort persoon die zij nodig hebben om succesvol te zijn in de uitvoering van de missie. Ze kunnen niet aanwerven een stelletje luie mensen die niet zelf-starters en verwachten de klus gedaan. Elke organisatie heeft een type persoon die het nodig aan te trekken om meer succesvol te worden. Als ze die mensen kunnen werven, zullen ze bereiken wat ze van plan te doen. Zo niet, dan zullen ze fail.Is That All There Is? Zou het niet geweldig zijn als dat was alles wat er was het? Maar de realiteit is anders. Zeker dat we moeten beginnen met mensen die de juiste kwalificaties en persoonlijkheidskenmerken. Maar buiten dat, elke persoon die komt in de organisatie heeft een hele reeks van andere behoeften waaraan moet worden voldaan. Ze hebben persoonlijke groei behoeften, lichamelijke behoeften, emotionele behoeften, relatie behoeften en op en op. En wat dan nog? Organisaties werken niet voor het verstrekken van dat soort dingen aan haar vennoten of werknemers, doen ze? Nou, nee en ja. Zeker het primaire doel van een bedrijf of organisatie is te voorzien de behoeften van de klant of de klant eerst. En zelfs al is het niet het primaire doel van een organisatie te voorzien in de menselijke behoeften van haar werknemers, de mensen in de organisatie nog steeds de behoeften. En als je negeren die behoeften dan een bepaald punt, zal de productiviteit beginnen te lijden, ongeacht de algemene bevoegdheid van de beroepsbevolking. De truc is om een of andere manier te bereiken, terwijl de primaire taak het creëren van een milieu waarmee menselijke individuen van de organisatie te ervaren vervulling. Het kan mogelijk wegkomen met volkomen gericht taak voor een tijdje, maar al snel zult u beginnen te dalingen in moreel en zie productivity.Four Keys to High Organisatorische MoraleSo, wat zijn sommige dingen die gedaan kan worden om het welzijn van de organisatie en haar personeel? Nummer een verzekering is absoluut duidelijk zijn over de taak verwachtingen. Meer mensen reageren enthousiast als ze precies weten wat van hen wordt verwacht. Dit is een beginsel van de menselijke natuur, dat is duidelijk te zien op elke leeftijd van de ontwikkeling. Wat gebeurt er als je geen kinderen geven duidelijke parameters in te wonen? Zij, letterlijk, ga wild. Ze moeten de grenzen, en dus doen uw werknemers. Mensen zijn in staat om meer volledig richten op de taak, en zal een sterk gevoel van vervulling wanneer een taak is voltooid, als ze niet zorgen te maken over onderwerpen die buiten het toepassingsgebied van de job.Secondly, geven mensen een kans om te groeien. Dit is geen tegenstrijdigheid van punt nummer een, hierboven. Op elk niveau verantwoordelijkheid van de mensen moeten weten wat de grenzen. Maar iedereen heeft ook een innerlijk verlangen om te groeien dan waar ze momenteel zijn. Het is mogelijk om een hoger niveau mogelijkheden die hebben ook hun eigen zorgen parameters. Geef mensen iets te werken aan en zij zullen meer produceren dan ze zouden zonder dat possibility.A derde ding dat kan worden gedaan is "losser". Ook dit te ver kan worden genomen, maar de tendens is al te vaak in de andere richting. Mensen willen met respect worden behandeld. Als je mensen als professionals te behandelen, zullen zij reageren als professionelen en krijgen hun toegewezen taken gedaan, zelfs bij het ontbreken van externe druk. De spanning in de atmosfeer zorgt voor spanning in het lichaam wat leidt tot vermoeidheid en verlies van productiviteit en het moreel. Correct behandeld, zullen mensen werken vanuit een innerlijke motivatie, die altijd superieur naar buiten pressure.Finally, creëren een sfeer van respect en vriendschap. Zelfs als het een enorm salaris wordt verstaan het uit, zullen veel mensen stoppen met een baan of een organisatie die te veel negatieve druk legt op hen. Ik ken een aantal mensen die hebben dat wel gedaan. Ze lieten banen met een goede beloning en hoge prestige omdat de atmosferische druk was gewoon te hoog. Aan de andere kant zullen mensen zijn loyaal aan een organisatie wanneer zij voel respect en vriendschap, zelfs als de beloning low.Render Unto CaesarOf Natuurlijk moet de primaire focus van elke groep op vollen het doel van de organisatie. De meeste organisaties bestaan niet voor de maken van hun leden zich goed voelen. Het is er om een product of dienst aan haar klanten en customers.That gezegd zijnde, is er geen reden kan niet worden een platform voor de persoonlijke vervulling van haar medewerkers, terwijl Het is de vervulling van zijn primaire missie. Als beide van die dingen kunnen worden opgenomen in de vergelijking, zult u gelukkig werknemers en een zeer productieve organisatie. Iedereen heeft een rol te spelen in dit proces, maar het begint aan de top. Elke leider zet de toon voor hun volgelingen. Begin nu, het creëren van een sfeer in uw organisatie die het mogelijk maakt zowel de organisatie en de personen om "worden wat zij kunnen worden. "Over The AuthorDr. Freddy Davis is de eigenaar van TSM Ondernemingen en voert conferenties, seminars en organisatorische opleiding voor leidinggevenden, managers en sales professionals te helpen ontwikkelen meer effectiviteit en productiviteit. Hij is de auteur van het boek Supercharged! evenals de Notendop-serie van boeken voor de versterking van het bedrijfsleven. U kunt de TSM website op www.tsmenterprises.com, of u kunt contact

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu