Vaše organizace je jen tak dobrý, jak si lidé
Začněme tím, že zpívá znělku ze starého amerického obchodního armády. Připraven? Sing! "Buď všechno, co může být, v Aaaaarmy." A teď, ne se budete cítit lépe? "Buď všechno, co může být." Proč si myslíte, že armády vybrán tento slogan? Jsou vybrány, protože tam byl určitý druh dobrovolné, že chtějí přilákat, a že zpráva by mohla oslovit tuto skupinu lidí. Chtěli přilákat beroucích na sebe riziko a dobrodruzi. Cílem bylo pokusit se využít třeba, že mnoho lidí má pocit dobrodružství a growth.In více nedávné době heslo bylo změněno na "armáda jednoho." Mírně odlišný sklon v Aby se odvolat ke generaci, s mírně odlišné hodnoty, ale stále apelovat na stejné základní skupině lidí - dobrodruh a riziko taker.Just proč chtějí oslovit tento typ člověka? Jednoduché! V vojenská organizace, která je typ člověka, které potřebují, aby mohly být úspěšné v plnění mise. Nemohou přijímat banda líných lidí, kteří nejsou self-startéry a očekávat, že svou práci. Každá organizace má typ člověka, je třeba přilákat, aby se staly úspěšnější. Pokud mohou přijímat lidi, budou plnit to, co chtějí dělat. Pokud ne, budou fail.Is To všechno Je? Nebylo by skvělé, kdyby to bylo všechno, co k ní? Ale realita je jiná. Jisti, musíme začít s lidmi, kteří mají tu správnou kvalifikaci a osobnostních charakteristik. Ale za to, že každý jednotlivý osoba, která přichází do organizace má celou řadu dalších potřeb, které musí být splněny. Mají osobní růst potřeby, tělesné potřeby, emocionální potřeby, potřeby a vztah dál a dál. A tak co? Organizace nefungují za účelem poskytování těchto druhů věcí, které své partnery či zaměstnance, co? No, to ne a ano. Jistě, že hlavním účelem každé společnosti nebo organizace je poskytnout potřeby zákazníka nebo klienta jako první. A i když to není hlavním cílem organizace zajistit lidské potřeby svých pracovníků, lidé v organizaci ještě potřebuje. A pokud si ignorovat tyto potřeby pod určitou hranici, bude produktivita začíná trpět, bez ohledu na celkové způsobilosti pracovníků. Trik je v tom, že nějak splnit hlavní úkol při vytváření prostředí, které umožňuje organizace v oblasti lidských jedinců zažít naplnění. Je možné dostat pryč s tím, že zcela úkol zaměřený na chvíli, ale brzy si začnou vidět pokles morálky a productivity.Four Klávesy Vysoký Organizační MoraleSo, jaké jsou některé věci, které lze udělat pojistit dobré organizace a jejích pracovníků? Číslo jedna má být naprosto jasné, o úkolu očekávání. Lidé reagují více nadšeně, když přesně vědí, co se od nich očekává. To je princip lidské přirozenosti, které je jasně vidět v každém věku vývoje. Co se stane, když nedávají dětem jasné parametry, které k životu? Jsou doslova, jdou volné přírodě. Oni potřebují hranice, a tak si vašich zaměstnanců. Lidé budou moci více zaměřit na úkol, a bude mít silný pocit z vykonané práce, když práce je dokončena, když se nemusí starat o problémy, které jsou mimo rozsah job.Secondly, dát lidem příležitost k růstu. To není v rozporu s bodem číslo jedna, výše. Na všech úrovních odpovědnosti lidé potřebují znát hranice. Ale každý má také vnitřní touhu růst než tam, kde jsou v současné době. Je možné zajistit vyšší úroveň možnosti, které mají také své vlastní parametrů. Dejte lidem něco do práce směrem a budou produkovat více, než by bez tohoto possibility.A třetí věc, kterou lze udělat, je "uvolnil". Také to lze brát příliš daleko, ale tendenci se příliš často v jiném směru. Lidé chtějí být zacházeno s respektem. Máte-li zacházet s lidmi jako profesionálové, budou reagovat na profesionální úrovni a dostat své přidělené úkoly provést, a to i v případě neexistence vnější tlak. Napětí v atmosféře vytváří napětí v těle, což vede k únavě a ztrátě produktivity a morálky. Zacházet správně, začnou lidé pracovat z vnitřní motivace, která je vždy vyšší než mimo pressure.Finally, vytvořit atmosféru respektu a přátelství. I když to znamená opuštění obrovský plat, bude mnoho lidí opustit zaměstnání nebo organizace, která klade příliš velký negativní tlak na ně. I Znám řadu lidí, kteří dělali jen to. Nechali pracovní místa s dobrou náhradu a vysokou prestiž, neboť atmosférický tlak byl prostě příliš vysoká. Na druhé straně budou lidé loajální k organizaci, když cítit úctu a přátelství, i když plat je low.Render Unto samozřejmě CaesarOf, musí soustředit především na každé skupiny na Pěchovadla účelu organizace. Většina organizací neexistují pro účely Ve svých členů cítí dobře. Je tam poskytovat produkt či službu pro své klienty a customers.That bylo řečeno, není žádný důvod, proč to nemůže být platformou pro osobní naplnění svých zaměstnanců a zároveň , že plní své základní poslání. Pokud jsou obě tyto věci mohou být začleněny do rovnice, budete mít radost pracovníků a velmi produktivní organizace. Každý má svoji úlohu v tomto procesu, ale začíná v horní části. Každý vůdce udává tón pro své následovníky. Začít, teď, vytvořit atmosféru ve vaší organizaci, aby se obě organizace i jednotlivce, aby "se všichni, že mohou být. "O AuthorDr. Freddy Davis je vlastníkem TSM Podniky a provádí konference, semináře a školení pro organizační vedení, manažery a prodej odborníky s cílem pomoci rozvoji větší efektivitu a produktivitu. Je autorem knihy Supercharged! stejně jako kostce série knih pro posílení podnikání. Můžete se podívat na internetové stránky TSM na www.tsmenterprises.com, nebo můžete kontaktovat
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
