項目英雄
項目英雄。我們全部聽說了他們。一些我們甚而看見了他們。項目是在危害。這個人(或加侖) 從出來無處, 分析情況, 確切地告訴您是什麼問題, 並且然後固定它在您能甚而更新您的項目計劃之前!
一些項目負責人安置一個高水平信任在項目英雄。結果, 他們的超人(或非凡的女性) 被分配到最引人入勝的項目和他們的技術決定和塗料從未挑戰。同時, 開發小組的剩餘實施陳腐功能或固定瑕疵。
這張圖片怎麼回事?
很好, 首先, 許多個項目負責人採擷英雄根據他們的能做態度代替他們的能力一致地提供軟體準時和根據specs 。結果, 厭煩乏味任務和想要突然對待英雄的開發商過度變得樂觀當要求估量特點。
另外, 我看見許多所謂的英雄阻止整個公司因為他們不會承認他們有麻煩遇見他們的日程表。由盲目信任一切您的冠軍告訴您, 您咬邊您的能力及時地採取懲治行為。
終於, 對項目英雄的重點勸阻合作在許多賭金保管人中在軟體開發過程因為許多champs 傾向於破壞他們的同輩。
要求開發商辯解他的估計不意味您不信任他。請求第二個觀點不建議她無能。它簡單地證明, 您瞭解風險是任一個項目的一部分並且您做您最佳估計和使它減到最小。
有時給全權委託項目英雄? 但很少? 導致優質軟體被開發在記錄時間。多半, 結果是的日程表滑動的樣式不被承認或被報告的直到是太晚, 被加強的失望在隊員之中, 和很多我告訴您如此您的冠軍失敗。
Luc 理查舉行工商管理碩士與一個少校在高技術。過去10 年, 他處理軟體應用的發展。他是項目Mangler (http://www.projectmangler.com),發表自由文章, 故事, 並且其它立即可用的工具幫助開發商、小組負責人和經理提供軟體項目準時, 根據specs, 和在預算之內的一種網上資源創建者。
文章來源: Messaggiamo.Com
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