English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Projekt Hrdinovia

Obchod RSS Feed





Projekt hrdinu. Všetci sme počuli z nich. Niektorí z nás ešte nevidel. Projekt je v ohrození. Ten chlap (alebo dievča) prichádza odnikiaľ, analyzuje situáciu, povie, čo presne je problém, a potom pokračuje ho vyriešiť predtým, ako dokonca môžete aktualizovať plán projektu! Niektorí vedúci projektu mieste vysokú úroveň dôvery v projekte hrdinu. V dôsledku toho je ich superman (alebo Superwoman) je určené na najzaujímavejšie projekty a ich technické rozhodnutie a šlichtovacie nie sú nikdy nenapadla. Medzitým zvyšok vývojového tímu vykonáva banálne funkcie alebo opravy defects.What 'je na tom zlého This Picture? No, na jednu vec, taky veľa projektoví manažéri vybrať na základe svojich hrdinov, môžu-do pozície, miesto ich schopnosť trvalo dodávať softvér na určitú dobu a podľa špecifikácie. Ako výsledok, vývojárov, ktorí majú plné zuby nudné úlohy a chcú byť považované za hrdinov náhle príliš optimisticky, keď žiada, aby veľkosť features.Additionally, videl som veľa tak-zvané hrdinovia zdvihnúť celej spoločnosti, pretože by sa priznať, že boli s problémy splniť ich harmonogramu. Tým, slepo veriť všetko, čo si majster povie vám, nižšiu schopnosť prijať nápravné opatrenia včas manner.Finally, dôraz na projekt hrdinovia odrádza spolupráca medzi mnohými subjektmi v procese vývoja softvéru, pretože veľa šampiónov tendenciu narušiť ich peers.Asking autor ospravedlniť jeho odhad neznamená, že mu neverím. Žiadať o Druhé stanovisko nie naznačuje, že je nekompetentní. Jednoducho to dokazuje, že chápete, riziko je súčasťou každého projektu, a že robíte to najlepšie pre hodnotenie a minimalizáciu it.Giving carte blanche projektu hrdinu občas ? ale len zriedka? vedie k vysoko-kvalitný softvér vyvinutý v rekordnom čase. Viac často ako ne, výsledok je vzor plánu pošmyknutia, ktoré nie sú uznané ani hlásené až príliš neskoro, vybudovala frustrácie medzi členmi tímu, a veľa som ti to hovoril, keď si majster fails.Luc Richarda je držiteľom titulu MBA so zameraním na špičkové technológie. Za posledných 10 rokov, on bol riadenie vývoja softvérových aplikácií. On Je zakladateľom projektu Mangler (http://www.projectmangler.com), on-line zdroj, ktorý publikuje články zadarmo, príbehy a ďalšie pripravený-na-používať nástroje, ktoré pomáhajú vývojárom, vedúcich a manažérov dodať softvérových projektov na čas, podľa špecifikácie, av rámci rozpočtu.

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu