English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Projekt Hrdinové

Obchod RSS Feed





Projekt hrdiny. Všichni jsme slyšeli z nich. Někteří z nás ještě neviděl. Projekt je v ohrožení. Ten chlap (nebo holka) přichází odnikud, analyzuje situaci, řekne, co přesně je problém, a pak pokračuje ho vyřešit předtím, než dokonce můžete aktualizovat plán projektu! Někteří vedoucí projektu místě vysokou úroveň důvěry v projektu hrdiny. V důsledku toho je jejich superman (nebo Superwoman) je určeno na nejzajímavější projekty a jejich technické rozhodnutí a šlichtovací nejsou nikdy nenapadla. Mezitím zbytek vývojového týmu provádí banální funkce nebo opravy defects.What 'je na tom špatného This Picture? No, na jednu věc, taky mnoho projektoví manažeři vybrat na základě své hrdiny, mohou-do postoje, místo jejich schopnost trvale dodávat software na určitou dobu a podle specifikace. Jako výsledek, vývojáře, kteří mají plné zuby nudné úkoly a chtějí být považovány za hrdiny náhle příliš optimisticky, když žádá, aby velikost features.Additionally, viděl jsem mnoho tak-zvané hrdinové zvednout celé společnosti, protože by se přiznat, že byli s problémy splnit jejich harmonogramu. Tím, slepě věřit vše, co si mistr řekne vám, nižší schopnost přijmout nápravná opatření včas manner.Finally, důraz na projekt hrdinové odrazuje spolupráce mezi mnoha subjekty v procesu vývoje software, protože mnoho šampionů tendenci narušit jejich peers.Asking vývojář ospravedlnit jeho odhad neznamená, že mu nevěřím. Žádat o Druhé stanovisko není naznačuje, že je nekompetentní. Prostě to dokazuje, že chápete, riziko je součástí každého projektu, a že děláte to nejlepší pro hodnocení a minimalizaci it.Giving carte blanche projektu hrdiny občas ? ale jen zřídka? vede k vysoce-kvalitní software vyvinutý v rekordním čase. Více často než ne, výsledek je vzor plánu uklouznutí, které nejsou uznány ani hlášeno až příliš pozdě, vybudovala frustrace mezi členy týmu, a hodně jsem ti to říkal, když si mistr fails.Luc Richarda je držitelem titulu MBA se zaměřením na špičkové technologie. Za posledních 10 let, on byl řízení vývoje softwarových aplikací. On Je zakladatelem projektu Mangler (http://www.projectmangler.com), on-line zdroj, který publikuje články zdarma, příběhy a další připravený-k-používat nástroje, které pomáhají vývojářům, vedoucích a manažerů dodat softwarových projektů na čas, podle specifikace, av rámci rozpočtu.

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu