Héros de projet
Héros de projet. Nous tous avons entendu parler leur. Certains d'entre nous les ont même vus. Un projet est dans le péril. Ce type (ou gallon) sort nulle part, analyse la situation, vous dit exactement ce qui est le problème, et continue alors pour le fixer avant que vous puissiez même mettre à jour votre plan de projet !
Quelques chefs de projet placent un niveau élevé de confiance dans des héros de projet. En conséquence, leur surhomme (ou superwoman) est assigné aux projets les plus fascinants et leurs décisions et classements par taille techniques ne sont jamais défiés. En attendant, le reste de l'équipe de développement met en application la fonctionnalité banale ou fixe des défauts.
Quel Est le problème Avec Cette Image ?
Bien, pour une chose, trop de héros de sélection de chefs de projet basés sur le leur pouvoir- les attitudes au lieu de leur capacité de fournir uniformément le logiciel à l'heure et selon Spéc.. En conséquence, les lotisseurs qui sont dégoûtés du sondage charge et veut être traités comme héros deviennent soudainement excessivement optimistes une fois demandés de classer des dispositifs.
En plus, j'ai vu beaucoup de prétendus héros retarder les compagnies entières parce qu'elles n'admettraient pas qu'elles avaient l'ennui rencontrer leur programme. En faisant confiance aveuglément à tout votre champion vous dit que, vous dégagez votre capacité de prendre la modalité de reprise d'une façon opportune.
En conclusion, une emphase sur des héros de projet décourage la coopération des nombreux dépositaires dans le procédé de développement de logiciel puisque beaucoup de champions tendent à miner leurs pairs.
La demande d'un lotisseur justifier son évaluation ne signifie pas que vous ne lui faites pas confiance. Demander une deuxième opinion pas suggère qu'elle soit incompétente. Il montre simplement que vous comprenez que le risque fait partie de n'importe quel projet et que vous faites votre meilleur pour l'évaluer et réduire au minimum.
Donnant la carte blanche aux héros de projet parfois ? mais rarement ? mène au logiciel de haute qualité développé dans le temps record. Le plus souvent, le résultat est un modèle des glissades de programme qui ne sont pas reconnues ou l'anéantissement rapporté jusqu'à ce qu'il soit trop tard et accumulé parmi des membres d'équipe, et le beaucoup de moi vous ont indiqué ainsi quand votre champion échoue.
Luc Richard tient un MBA avec un commandant en technologie élevée. Pendant les 10 dernières années, il est contrôlé le développement des applications de logiciel. Il est le fondateur du projet Mangler (http://www.projectmangler.com), une ressource en ligne qui édite les articles libres, histoires, et d'autres outils prêts à employer à aider des lotisseurs, des chefs d'équipe et des directeurs fournissent des projets de logiciel à l'heure, selon Spéc., et dans le budget.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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