계획사업 영웅
계획사업 영웅. 우리는 모두 그들이라고 전해 들었다. 우리들의 어떤은 조차 그들을 봤다. 계획사업은 위험안에 있는다. 이 녀석 (또는 갤런은) 아무데도, 분석한다 상황을, 말하고 너에 엄정하게, 그때 그것을 고치기 위하여 계속한다 나온다 너가 조차 너의 계획사업 계획을 새롭게 할 수 있을 전에 문제가 이는 무엇!
몇몇 연구 계획 담당자는 계획사업 영웅안에 신망의 상부를 둔다. 그 결과로, 그들의 수퍼맨 (또는 수퍼우먼은 매혹적인 계획사업에) 및 그들의 기술적인 결정 및 정립 결코 도전된다 지정하지 않는다. 이럭저럭하는 동안에, 개발 팀의 나머지는 평범한 기능을 실행하나 결점을 고친다.
이 그림은 무엇이 문제이는가?
잘, 일관하 시간에 그리고spec에 따르면 소프트웨어를 전달하는 그들의 능력의 대신에 그들의can-do태도에 기초를 두는 1개의 것, 너무 많은 연구 계획 담당자 후비는 물건 영웅을 위해. 특징을 치수를 재게 그 결과로 물은 때, 무료한 업무 식상되고 영웅으로 급격하게 대우되고 싶는 개발자는 전면으로 낙관하 된다.
그들은 말썽이 그들의 계획을 만난 있고 있던 것을 승인하지 않기텐데 때문에 추가로, 나는 많은 소위 영웅이 전체 회사를 떠받칠것을 봤다. 눈 멀게 모두를 신뢰해서 너가 교정 행동을 적당한 때에 취하는 너의 능력을 싼값으로 팔n다 것 을 너의 전사는 너에 말한다.
많은 챔피언이 그들의 동료를 훼손하기것을 가기 때문에 마지막으로, 계획사업 영웅에 강조는 소프트웨어 개발 과정안에 많은 내깃돈 보관자사이에 협력을 낙담한다.
너가 그를 신뢰하지 않는다 것 을 개발자에게 그의 견적을 정당화하라고 묻것은 의미하지 않는다. 그녀가 무능하다 것 을 제 2 의견 요구함것은 건의한다. 것 위험이 어떤 계획사업의 부분 이다, 그리고 것을 그것을 사정하, 극소화하기 위하여 너가 최선을 다하는 것 을 너가 이해하는 간단하게 시험한다.
백지 위임을 때때로 계획사업 영웅에게 주는가? 그러나 희소한가? 기록적인 시간안에 개발되는 고품질 소프트웨어에 지도한다. 종종, 결과는 너의 전사가 언제 실패하는 까 너무 늦을 까지 인정하지 않으나 팀원의 사이에 보고하곤, 쌓아 올린 격파, 및 많았던 나 너에게 이렇게 말한 계획 미끄러짐의 본 이다.
Luc리처드는 첨단 기술안에 소령과 주 전투지역을 붙들n다. 과거 10 년간, 그는 소프트웨어 응용의 발달을 처리하고 있다. 자유로운 논문, 이야기를 발간하고, 돕l 것이다다른ready-to-use공구이라고 개발자, 팀 지도자 및 매니저가 시간에,spec에 따르면, 그리고 예산안에 소프트웨어 계획사업을 전달하는 온라인 자원, 그는 계획사업Mangler(http://www.projectmangler.com)의 창시자 이다.
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