Project helden
Project helden. We hebben allemaal gehoord van hen. Sommigen van ons hebben zelfs gezien. Een project is in gevaar. Deze kerel (of meid) komt uit het niets, analyseert de situatie, vertelt u precies wat het probleem is, en gaat dan op om het te bevestigen voordat u kunt zelfs uw projectplan bijwerken! Sommige projectmanagers plaats een hoog niveau van vertrouwen in het project helden. Als gevolg daarvan is hun superman (of supervrouw) toegekend aan de meest fascinerende projecten en hun technische beslissingen en sizings zijn nooit betwist. In de tussentijd, de rest van het development team implementeert banale functionaliteit of fixes defects.What 's Wrong With This Picture? Nou, voor een ding, ook veel projectmanagers pick helden op basis van hun kunnen-houding doen in plaats van hun vermogen om consequent leveren van software op tijd en volgens de specs. Als gevolg hiervan ontwikkelaars die worden gevoed met saaie taken en behandeld wilt worden als helden plotseling te optimistisch toen hem gevraagd op maat features.Additionally, heb ik veel gezien zogenaamde helden hold up gehele bedrijven, omdat zij niet zouden toegeven dat ze hadden moeite aan hun schema. Door blindelings vertrouwen op alles wat uw kampioen vertelt u, onderbieden u uw vermogen om corrigerende maatregelen te nemen in een tijdige manner.Finally, een nadruk op project helden ontmoedigt samenwerking tussen de vele actoren in het software ontwikkel proces omdat veel champs de neiging om ondermijnen hun peers.Asking een ontwikkelaar om zijn raming rechtvaardigen betekent niet dat je niet vertrouwt hem. Vraagt om een second opinion niet suggereert ze is incompetent. Het bewijst alleen maar dat u begrijpt risico is onderdeel van een project en dat u uw best te beoordelen en te minimaliseren it.Giving carte blanche om helden soms project ? maar zelden? leidt tot hoge kwaliteit software die is ontwikkeld in een recordtijd. Vaker wel dan niet, het resultaat is een patroon van schema enten die niet worden erkend of gerapporteerd totdat het te laat is, tot frustratie gebouwd tussen de teamleden, en veel vertelde ik u dat wanneer je kampioen fails.Luc Richard heeft een MBA met een grote in hoge technologie. In de afgelopen 10 jaar, hij is het beheer van de ontwikkeling van software applicaties. Hij is de oprichter van Het Project Mangler (http://www.projectmangler.com), een online bron die gratis artikelen, verhalen, en andere kant-en-tools te gebruiken om ontwikkelaars te helpen publiceert, teamleiders en managers leveren software projecten op tijd, volgens de specs, en binnen budget.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
