愛因斯坦，宇宙和領導
因為每一個服務順利在軍事，我一直被這個問題困擾著這是師傅的領導，自古以來：某些領導人如何說服人們相信他們，跟著他們 其他領導人不能？但不是軍方表示，為我提供了一個框架來回答這個問題。這是愛因斯坦和他的追求統一場論的universe.Einstein是眾所周知的 他的特別和一般理論，相對論，兩個至高無上的智力成果在20世紀。但他是不那麼廣為人知的是一個宏偉的追求，他進行了超過30年-與 最終未能英寸，這是他的追求統一場論的宇宙理論，解釋所有部隊的宇宙。它追求的是啟發了我，在我的小方法，找到答案 領導question.Einstein氏特殊的理論空間和時間相結合成一個單一的概念被稱為時空連續性。他花了一生的其餘部分沒有制定統一場理論，納入 重力到電磁場。但這不是他試圖解決的難題物理學激勵我。這是他試圖統一大部隊的宇宙是如此的compelling.Just因為有 驅動力大的活動，宇宙的，我堅信，有偉大的力量推動了活動的領導。無論我們談論的小型或大型機構，組織屠夫， 麵包或燭台製造商，同樣的領導力量-領導的法律，如果你願意-適用。或至少我是我的理論，這是我的追求：尋找法律的領導，如果他們確實存在，然後 說明如何將這些法律可以適用於任何組織的挑戰。總之，我們可以有一個“統一場論的領導。”我不打算深入研究如何我來到發展理論-只是追求之後 幾十年，與形形色色的領導人，我開發了我所說的統一場理論成功的領導。我肯定不是統一的大概念，引力和電磁場; 但我的理論，在其小的方式，幫助許多領導人在世界各地提高領導效能，以高得多的levels.Here然後是統一場理論成功的領導。這不是魔術塵 改造你成為一個偉大的領袖。相反，它是極星，以指導和幫助您搞活你的領導和溝通efforts.The UFTLS表示為一系列四個命題。（1）企業成功 發生在民眾獲得結果。顯然，這不是什麼奇怪的，飛碟狀的概念。相反，它是一個BFO的-一致盲閃光的明顯。然而，明顯與否，它忽視了許多領導人-太多的領導人。也 許多領導人都著重使這些司機素質的倡議，重新設計項目，以及削減成本計劃-在受損的人誰必須動畫的drivers.For比方說，我知道一個公司 這是從事重大重組第四，在過去12年半。這些舉措三個失敗，主要是因為他們忽視了人類/領導方面。事實上，我建議新 倡議是注定要失敗了。很明顯的原因：驅動而不是由一個引人注目的市場策略，強大的產品，或對市場的遠見的領導下，這一新的結構調整正在推動新的 計算機系統！的人員調整，該公司主要是為了更好地利用該系統，而不是更好地利用人的結果。我敢說的光線可能會認為他們將在最後的隧道 變成實際上是一個搜索隊尋找倖存者。（2）領導人所做的只不過是取得成果重要得多。另一個似乎明顯的陳述。然而，當我講座，向世界各地的領導人，要求他們， “什麼是最重要的是你作為一個領導者？”有百分之九十五，其中每一個答案，但讓這一個。這是正確的答案。理解的權力似乎在被動的“有。”領導者不能得到 結果本身。他們需要別人的幫助取得這些成果。今天，速度，靈活性和團隊精神正在駕駛的競爭力，控制反常秩序領導誰必須欺壓和微觀管理不能 競爭，誰能夠領導和激勵團隊建設取得成果。總之，領導誰可以“有”別人得到的結果。（3）最佳的方式有民眾獲得結果不是令他們，鼓勵他們。 像領導的目的，動機是另外一個概念是誤解許多領導人。如果我們誤解動機的概念，如何在世界上，我們才能激勵人做什麼？這裡有四個 “永恆真理”的動機：一動機不是人認為或感到但是他們趕走恐懼做。只有當人們採取實際行動，才能在真相被定義為“動機。”二是沒有動機 我們可以做些事情給任何人。作為領導人，我們只能通信。我們的人民必須要激勵激勵自己。在“motivatee”和動力始終是同一個人。長動機是推動 情緒。事實上，情緒和動機的話來自同一拉丁根，意思是“採取行動。”當我們想感動人，激勵人，採取行動，我們搞自己的情緒。 D.動機發生最好 當它引發面對面面對面講話。（四）我們鉛井只有當人民群眾的前列，我們的領導井。讓我們拋棄舊觀念的領導。這一概念的基礎是思想的“追隨者” - 成功的領導者是誰的那些人走了他們。胡說八道！今天，速度和範圍變化的市場需求，新的眼光的領導，領導不僅能處理這種變化 但實際上加快步伐，使機會了。這種設想是第四個命題。有多少次，我們似乎聽到的讚美，“他們這樣偉大的領導者，他們無法替代的！”範圍內的條款 新的領導層動力，那些“偉大的，不可替代的領導者”是在真理好的領導者，應該撤掉！如果領導者的職能是有別人得到的結果，那麼最好的方法是不是簡單地 激勵他們，鼓勵他們帶動其他人得到這些結果。當我們面臨的挑戰，我們的領導人真正領導，我們改變他們的世界和我們的。只有這樣，我們的領導well.Those的四個命題的 統一場理論成功的領導。愛因斯坦在他的失敗追求統一場論，但成敗這一理論的領導在於你。將其付諸於行動。其思想的指導下， 發展戰略，流程，和領導技能。您將開始在路上被一個更好的領導者。由於這四個主張有提供界定領導人之間的分歧。這些差別不象 大的分歧嚴重性和電磁場，但它們可以幫助你做到這一點很簡單，腳踏實地，務實事，你的事業，任何事業，建立在：領導.=========== ================== 2004 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲爾森領導小組，公司保留所有權利。 =============================准許重新發布：本文可能被重新發布，並在通訊網絡 網站提供的歸屬是提供給作者，似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意圖是欣賞，但不要求：郵寄至： brent@actionleadership.comThe 23本書的作者，布倫特菲爾森最近的書，領導快訊：最大的領導工具和101種方法可以讓偉大的領導人舉行會談。他的創始人和總裁的 菲爾森領導小組，公司？並一直與世界各地數以千計的領導人在過去20年來幫助他們實現大幅度的增長硬，測量結果。註冊為他的自由和領導E鋅
文章來源: Messaggiamo.Com
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