爱因斯坦，宇宙和领导
每个服务以来，在军事，我一直被这个问题，这一直是围绕领导自古以来：某些领导人如何说服人们相信他们，跟着他们困扰着吊顺利 其他领导人不能？但它并不是军方提供了一个框架，我回答这个问题。这是爱因斯坦和他的universe.Einstein追求统一场理论是众所周知的 他的特别和一般相对论理论，对20世纪的杰出的智力成果2。但他是不那么广为人知的是一个宏伟的追求，他进行了超过30年-与 最终未能英寸，这是他关于宇宙的统一场理论，一种理论，解释了所有的宇宙力量的追求。它是一种激励我的追求在我的小方法，以找到答案 领导question.Einstein氏理论结合到特殊的时空连续被一个单一的概念空间和时间。他花了一生没有制定统一场理论，纳入 重力到电磁场。但这不是他试图解决激励我物理学的难题。这是他试图统一的宇宙是如此compelling.Just大部队的存在 驾驶宇宙大势力的活动，我相信，有领导推动大势力的活动。无论我们谈论的小型或大型机构，组织屠夫， 面包或烛台制造商，同样的领导力量-领导的法律，如果你愿意-适用。或至少我是我的理论，这是我的追求：寻找领导的法律，如果他们确实存在，然后 说明如何将这些法律可以适用于任何组织的挑战。总之，我们可以有一个领导“统一场论。”我不会到细节，我怎么来发展理论-只是追求之后 几十年，与形形色色的领导工作，我开发出了我所说的统一场理论成功的领导。我肯定不是统一的严重性和电磁场这样大的概念; 但我的理论，在其小的方式，帮助世界各地的许多领导人提高领导效能，以高得多的levels.Here然后是统一场理论成功的领导。这不是魔术尘 转变成一个伟大的领导者，你。相反，它是极星，以指导和帮助您搞活你的领导和沟通efforts.The UFTLS是四个命题的一系列意见。（1）企业成功 发生在民众获得结果。显然，这不是什么奇怪的，飞碟一样的概念。相反，它是一个BFO的-一个明显的致盲闪光。然而，明显与否，它忽视了许多领导人-太多的领导人。也 许多领导人都着重于使诸如质量计划，重新设计项目，以及削减成本计划在动画的人谁必须牺牲那些drivers.For实例-我的公司知道这样的驱动程序 这是从事重大重组第四，在过去12年半。这些举措有三个失败，主要是因为他们忽视了人类/领导方面。事实上，我建议新 倡议是注定要失败了。这是显而易见的：而不是由一个引人注目的市场策略，强大的产品，或者是市场上的领先视野，这种新的结构调整正在推动新的驱动 计算机系统！的人员调整，该公司主要是为了更好地利用该系统，而不是更好地利用成果的人。我敢说，他们的光线可能会认为将在隧道的尽头会 打开真相是一个搜索队寻找生还者。（2）领导者不外乎取得成果重要。另一个似乎明显的陈述。然而，当我讲座，向世界各国领导人，要求他们， “什么是最重要的事情作为领导，你怎么办？”其中有百分之95给每个答案，但这个1。这是正确的答案。表面上的理解被动的权力“有。”领导者不能得到 结果本身。他们需要别人的帮助取得这些结果。今天，速度，灵活性和团队精神正在驾驶的竞争力，控制反常秩序领导谁必须欺压和微观管理不能 竞争，谁能够领导和激励团队建设取得成果。总之，领导谁可以“有”别人得到的结果。（3）最佳的方式有民众获得结果不是令他们，鼓励他们。 领导的目的一样，是另一个动机是许多领导人误解的概念。如果我们的动机误解的概念，如何在世界上，我们才能激励人做什么？这里有四个 “永恒真理”的动机：一动机不是人认为或感到但是他们赶走恐惧做。只有当人们采取实际行动，才能在真相被定义为“动机。”二是没有动机 我们可以做些事情给任何人。作为领导人，我们只能通信。我们的人民必须要激励激励自己。在“motivatee”和动力始终是同一个人。长动机是推动 情绪。事实上，情绪和动机的话来自同一拉丁根，意思是“采取行动。”当我们想感动人，激励人，采取行动，我们搞自己的情绪。 D.动机发生最好 当它引发面对面面对面讲话。（四）我们铅井只有当人民群众的前列，我们的领导井。让我们抛弃旧的领导的观念。这一概念是基于“理念追随者” - 成功的领导者是谁的那些人走了他们。胡说八道！今天，速度和市场需求的新的领导远见，领导改变，不能只处理变化范围 但实际上加快进行，并利用它的机会。这种设想是第四个命题。有多少次，我们似乎听到的赞美，“他们这样伟大的领导者，他们无法替代的！”范围内的条款 新的领导层动力，那些“伟大的，不可替代的领袖”是真理，应该变得领导人摆脱贫穷！如果领导者的职能是有别人得到的结果，那么最好的方法是不是简单地 激励他们，鼓励他们带动其他人得到这些结果。当我们面临的挑战，我们的领导人真正领导，我们改变他们的世界和我们的。只有这样，我们的领导well.Those都是四个命题 统一场理论成功的领导。爱因斯坦在他的失败追求统一场论，但这种成功或失败的领导理论与你承担。落实在行动上。其思想的指导下， 发展战略，流程，和领导技能。你将开始的道路上是一个更好的领导者。由于这四个主张有提供界定领导人之间的分歧。这些差别不象 大之间的引力与电磁场的差异，但它们可以帮助你做到这一点很简单，脚踏实地，务实事，你的事业，任何事业，建立在：领导.=========== ================== 2004 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲尔森领导小组，公司保留所有权利。 =============================准许重新发布：本文可能被重新发布，并在通讯网络 网站提供的归属是提供给作者，它与包括版权，资源和生活中的网站链接出现。意向书刊登电子邮件通知赞赏，但不要求：邮寄至： 23书籍，布伦特菲尔森最近的书，领导快讯：最大的领导工具和101种brent@actionleadership.comThe作者起到极大的领导人举行会谈。他的创始人和主席 菲尔森领导小组，公司？并一直与全球成千上万的领导人在过去20帮助他们实现硬，测量结果大幅度的增长年。注册为他的自由和领导E锌
文章来源: Messaggiamo.Com
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