Micromanagement 和代表團
微管理和代表團 最近我有一次長的討論與我的朋友關於經理和處理。她是一位前小時經理為幾個主要公司和哀悼事實訓練為經理那麼顯著近年來削減了並且經理不再接受他們接受幾短的歲月前的類型幫助、教導和協助。我的背景是在零售和電信。她的是兩者都不。同樣問題和問題似乎上升在每產業。當然, 這確切地是我進入教練的原因。教練允許想要改進一個非常個人化的地點做那的那些經理。 我們同意, 共同的樣式那些日子似乎是使部門星執行者被促進從貢獻者, 對小組負責人, 對經理在表面上記錄時間。我們同意, 新經理有困難行動從貢獻者對經理角色因為沒人是願意花費時候和能量教練他們通過新經理和領導面對的各種各樣的障礙。我們同意, 這缺乏訓練從未似乎降低經理的期望, 表現。 然後我們不同意, 強烈。什麼導致了分歧? 概念是微管理。我的朋友解釋了對我, 她"最近教練了" 許多雇員並且大多數抱怨大約微處理他們的一位特殊經理。她告訴了我, 她幫助雇員瞭解和開始應付"他們的問題" 。"您不能更換那位經理, 她解釋了對我," 因此您一定改變雇員"。她解釋對他們如果他們被微處理, 有大概它的一個原因。他們大概做□某事錯誤。如果他們辨認那個問題和改善, 他們的經理將停止微管理。"雇員需要改進自己。它一樣簡單像。" 我祝願我的生活是一樣簡單像那。 她承認那與那許多雇員抱怨那 它是可能的經理是問題。但更換經理是許多麻煩, 她說, 因此我們告訴這是他們的缺點的雇員。 當它是真實的它是有時必要微處理 人們, 她的解釋有一點道理對我。您也許微處理雇員如果他們的表現缺乏。或因為他們運作的項目是非常高可見性和任一次錯誤的機會必須減到最小。但當一定數量的雇員是抱怨的大致同樣的經理微處理他們它暗示二件事的當中一個。 或者這位經理: 1 。有很多問題雇員和需要開始清除他們, 或 2 。這位經理不會放棄和適當地 代表對他們的職員。 過份微管理不是一位健康經理的標誌。 當某人經常微處理這一般是他們的問題的他們的職員, 不是雇員。 如果您微處理您的職員, 拒絕委派慣例, 和不那麼定期任務對他們為完成, 您然後是設置你自己為麻煩。您曾經聽見自己說, "我會委派這對別人, 但它是正容易做它我自己" 嗎? 或您可能說, "這項任務太被複雜化委派。我必須確定它做。" 如果那樣, 我希望您喜歡您的工作。由於您不去任何地方更高。代表團能難學會因為它看起來像一種巨大的風險和信念一個巨大的飛躍。但這不必須是那樣。有您能學會的技術那將幫助您委派和使您脫離細節。並且您必須離開細節如果您真正地想要是執行委員。
大衛邁爾, 所有者教練在明天, 有超過25 年管理和領導經驗, 工作為公司譬如Nobil 鞋子, McDonough, 加盟了商店, MCI 和Nextel 通信。他的mantra, "您贏取與人" 根據根深蒂固的信仰, 雇用, 開發, 和提升正確的人民可能導致組織和財政成功。作為管理和領導教練, 大衛工作逐漸灌輸, 同樣激情在他的客戶由幫助他們瞭解堅強的領導、強的配合, 和堅強的球員的重要性。
大衛有一個學士的在工商管理從Elmhurst 學院和由行動國際作為企業教練和教練訓練聯盟證明了。他並且接受了他的CTM 從宴會主持人。他是一名官員在丹佛教練聯盟和facilitator/trainer 為教練訓練聯盟和行動國際科羅拉多。他並且是書的共同執筆者創造工作場所公共: 刺激。
結婚與二個成人女兒, 大衛是活躍的在他的地方吉瓦尼斯俱樂部俱樂部和交叉路社區教會裡。他喜歡讀, 高爾夫球、攜水肺潛水, 和內戰重立法。www.coachingfortomorrow.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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