Micromanagement e delegazione
Micro-Amministrazione e delegazione Recentemente ho avuto una discussione lunga con un amico di mine circa i responsabili e controllare. È un ex responsabile di ora per parecchie aziende importanti e bemoaning il fatto che addestrare per i responsabili è stato ridotto così significativamente negli ultimi anni e che i responsabili più non ricevono il tipo di aiuto, di consiglio e di assistenza che abbiano ricevuto appena alcuni anni corti fa. La mia priorità bassa è stata nella vendita al dettaglio e nel telecom. Suo era nessuno. Tuttavia gli stessi problemi ed edizioni sembrano aumentare in ogni industria. Naturalmente, questa è esattamente la ragione per cui sono entrato nell'istruire. Istruire permette quei responsabili che desiderano migliorare una sede della riunione molto resa personale per fare appena quello. Abbiamo continuato ad accosentire che il modello comune attualmente ha sembrato essere affinchè l'esecutore della stella di reparto fosse promosso dal contributore, al capo della squadra, al responsabile nel tempo apparentemente record. Abbiamo accosentito che i nuovi responsabili hanno difficoltà muoversi dal contributore al ruolo del responsabile perché nessuno è disposto a spendere il momento e l'energia di istruirli attraverso le varie transenne che i nuovi responsabili e capi affrontano. Abbiamo accosentito che questa mancanza di addestramento non ha sembrato mai abbassare le aspettative del responsabile, appena le prestazioni. Allora siamo non stato d'accordo, fortemente. Che cosa ha causato il disaccordo? il concetto era micro-amministrazione. Il mio amico ha spiegato a me che "ha istruito" molti impiegati recentemente e che molti di loro hanno protestato circa un responsabile particolare che micro-stava controllandoli. Mi ha detto che aiutasse gli impiegati a capire e cimentarsi con "il loro problema". "non state andando potere cambiare quel responsabile, lei avete spiegato a me," in modo da have.got cambiare gli impiegati ". Spiega a loro che se micro-stanno controllandi, ci è probabilmente un motivo per esso. Probabilmente stanno facendo male qualcosa. Se appena identificano quel problema e migliorano, il loro responsabile arresterà l'micro-amministrazione. "gli impiegati devono migliorarsi. È semplice quanto che." Desidero che la mia vita era semplice quanto quella. Riconosce quella con quella molti impiegati che protestano quello è probabile il responsabile è il problema. Ma cambiare il responsabile è troppa difficoltà, dice, in modo da lascili dicono agli impiegati ch'è il loro difetto. Mentre è allineare che è necessario a volte micro-da controllare la gente, la sua spiegazione ha piccolo il significato me. Potreste micro-controllare un impiegato se le loro prestazioni stanno difettando di. O perché progetto che stanno funzionando sopra è la visibilità molto alta e tutta la probabilità dell'errore devono essere minimizzate. Ma quando un certo numero di impiegati sono responsabile quasi uguale di protesta chela controlla implica una di due cose. Il uno o il altro questo responsabile: 1. Ha impiegati di problema molto e deve iniziare a sarchiarli fuori, o 2. Questo responsabile non conosce come ha lasciato per andare e correttamente delegato al loro personale. L'micro-amministrazione eccessiva non è il segno di un responsabile in buona salute. Quando qualcuno micro-sta controllando costantemente il loro personale che è generalmente il loro problema, non gli impiegati. Se micro-state controllando il vostro personale, rifiutando di delegare la procedura e le mansioni non così sistematiche loro per completamento, allorasiete installandosi iete installandosi per la difficoltà. Vi siete sentiti mai dire, "delegherei questo qualcun'altro, ma è giusto come facile farlo io stesso"? O forse dite, "questa operazione ugualmente è complicata delegare. Devo assicurarsi che è fatta a destra." In caso affermativo, spero che gradiate il vostro lavoro. Poiché non state andando anyplace più su. La delegazione può essere difficile da imparare perché assomiglia ad un rischio enorme e ad un salto enorme di fede. Ma non deve essere quel senso. Ci sono tecniche che potete imparare che quello li aiuterà a delegarli ed ottenere dal particolare. E dovete uscire del particolare se realmente desiderate essere un esecutivo.
David Meyer, proprietario di istruire per il domani, ha più di 25 anni di esperienza di direzione e dell'amministrazione, lavoranti per le aziende quali i pattini di Nobil, McDonough, hanno alleato i depositi, MCI e comunicazioni di Nextel. Il suo mantra, "vincete con la gente" siete basati sulla credenza profonda che assumere, sviluppare e promuovere la gente di destra possono condurre a successo organizzativo e finanziario. Come vettura di direzione e dell'amministrazione, impianti di David da infondere che la stessa passione nei suoi clienti aiutandoli capisce l'importanza di direzione forte, di lavoro di squadra forte e dei giocatori forti.
David ha un bachelor nella gestione di affari dall'università di Elmhurst ed è stato certificato sia da AZIONE internazionale come vettura di affari che dall'alleanza di addestramento della vettura. Inoltre ha ricevuto il suo CTM da Toastmasters. È un ufficiale nella federazione della vettura de Denver ed in un facilitator/trainer per l'alleanza e l'AZIONE di addestramento della vettura internazionali di Colorado. È inoltre un co-author del libro che genera la Comunità del posto di lavoro: Motivazione.
Sposato con due figlie dell'adulto, David è attivo nella sua chiesa locale della Comunità del randello e della strada trasversale di Kiwanis. Gode leggere, golf, diving dello scuba e guerra civile che reenacting.www.coachingfortomorrow.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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