Micromanagement en delegatie
Micro-en delegatie Onlangs had ik een lang gesprek met een vriend van mij over Managers en beheren. Ze is een voormalig HR-manager voor verschillende grote bedrijven en werd bemoaning het feit dat de opleiding voor managers is teruggebracht, zodat in de afgelopen jaren en dat managers niet langer de aard van de hulp, begeleiding en hulp die zij ontvangen, slechts een paar korte jaren geleden. Mijn achtergrond is in de detailhandel en telecom. Hers werd ook niet. Toch is het dezelfde problemen en kwesties lijken te stijgen in elke bedrijfstak. Natuurlijk, dit is precies de reden dat ik heb in coaching. Coaching staat die managers die willen verbeteren een zeer persoonlijke plek om dat te doen. We gingen naar het erover eens dat het gemeenschappelijk patroon deze dagen leek te zijn voor de afdeling star performer te worden bevorderd van contribuant aan teamleider, aan manager in schijnbaar record tijd. We waren het erover eens dat nieuwe managers moeite hebben met het verplaatsen van de bijdrage aan de manager rol omdat niemand bereid is om de tijd en energie aan coach hen via de verschillende obstakels die nieuwe managers en leiders gezicht. We waren het erover eens dat dit gebrek aan opleiding nooit leek te lager de verwachtingen van de manager, maar de prestaties. Dan zijn we het oneens, sterk. Wat veroorzaakt het meningsverschil? Het concept werd micro-management. Mijn vriend vertelde me dat ze heeft "begeleid" Veel werknemers onlangs en dat vele van hen klaagde over een bepaalde manager die micro-beheer ervan. Ze vertelde me dat ze helpt de medewerkers te begrijpen en te pakken met "hun probleem". "Je bent niet in staat om dat te veranderen manager, ze vertelde me," dus je hebt om de werknemers ". Ze legt aan hen die als ze dat micro-beheerd, is er waarschijnlijk een reden voor is. Ze zijn waarschijnlijk iets mis. Als ze alleen maar vaststellen dat probleem en te verbeteren, hun manager zal stoppen met het micro-management. "De medewerkers moeten verbeteren. Het is zo simpel als dat. "Ik wil mijn leven is zo simpel als dat. Ze erkent dat dat veel werknemers klagen dat het waarschijnlijk de manager is het probleem. Maar het veranderen van de manager is te veel moeite, zegt ze, dus laten we zeggen de werknemers is het hun schuld is. Hoewel het waar is dat het soms nodig is voor micro-beheer volk, haar uitleg weinig zin voor mij. Je zou kunnen micro-beheer van een werknemer indien hun prestaties ontbreekt. Of omdat het project wordt gewerkt aan zeer hoge zichtbaarheid en de enige kans op fouten wordt geminimaliseerd. Maar toen een aantal medewerkers klagen over dezelfde manager micro-beheer ervan impliceert een van twee dingen. Elk van deze manager: 1. Heeft veel van deze problemen zijn medewerkers en de behoeften om te beginnen met wieden ze uit, of 2. Deze manager niet weet hoe te laten gaan en goed delegeren aan hun personeel. Overmatig micro-management is niet het teken van een gezonde manager. Wanneer iemand voortdurend micro-beheer van hun personeel is het algemeen hun probleem, niet de werknemers. Als u zijn micro-beheer van uw personeel, weigeren te delegeren routine, en niet zo routine taken aan hen voor de uitvoering, dan bent u de instelling zelf voor de problemen. Heb je ooit gehoord jezelf zeggen: "Ik zou dit delegeren aan iemand anders, maar het is net zo eenvoudig om te doen het zelf "? Of hebt u misschien zeggen:" Deze opdracht is te ingewikkeld om te delegeren. Ik moet ervoor zorgen dat het juiste gedaan. "Zo ja, ik hoop dat u net als uw taak. Omdat je niet Anyplace hoger. Delegatie kan moeilijk zijn om te leren, omdat het lijkt op een enorm risico en een enorme sprong van het geloof. Maar het hoeft niet te worden op die manier. Er zijn technieken die u kunt leren die u zullen helpen delegeren en stapt u uit de detail. En je hebt om uit het detail als je echt wilt worden een uitvoerende macht. David Meyer, eigenaar van Coaching for Tomorrow, heeft meer dan 25 jaar van het management en leiderschap ervaring, die hebben gewerkt voor bedrijven zoals Nobil Schoenen, McDonough, Allied winkels, MCI en Nextel Communications. Zijn mantra, "You Win met mensen" is gebaseerd op de diepgewortelde overtuiging dat de verhuur, het ontwikkelen en bevorderen van de juiste mensen kan leiden tot een organisatorische en financiële succes. Als management en leiderschap coach, David werken inboezemen die dezelfde passie in zijn klanten door hen te helpen bij het begrijpen het belang van een sterk leiderschap, een sterke teamwerk, en sterke spelers. David heeft een bachelor in Business Administration van Elmhurst College en is gecertificeerd door zowel ACTIE International als een Business Coach en de Coach Training Alliance. Hij heeft ook ontving zijn CTM van Toastmasters. Hij is Officier in de Denver Coach Federatie en een begeleider / trainer voor de Coach Training Alliance en Action International van Colorado. Hij is ook co-auteur van het boek Creating Werkplaats Gemeenschap: Motivatie. Gehuwd met twee volwassen dochters, David is actief in zijn lokale Kiwanis club en Crossroads Community Church. Hij geniet van het lezen, golfen, duiken, en de Burgeroorlog
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
