Micromanagement 和代表团
微管理和代表团 最近我有一次长的讨论与我的朋友关于经理和处理。她是一位前小时经理为几个主要公司和哀悼事实训练为经理那么显着近年来削减了并且经理不再接受他们接受几短的岁月前的类型帮助、教导和协助。我的背景是在零售和电信。她的是两者都不。同样问题和问题似乎上升在每产业。当然, 这确切地是我进入教练的原因。教练允许想要改进一个非常个人化的地点做那的那些经理。 我们同意, 共同的样式那些日子似乎是使部门星执行者被促进从贡献者, 对小组负责人, 对经理在表面上记录时间。我们同意, 新经理有困难行动从贡献者对经理角色因为没人是愿意花费时候和能量教练他们通过新经理和领导面对的各种各样的障碍。我们同意, 这缺乏训练从未似乎降低经理的期望, 表现。 然后我们不同意, 强烈。什么导致了分歧? 概念是微管理。我的朋友解释了对我, 她"最近教练了" 许多雇员并且大多数抱怨大约微处理他们的一位特殊经理。她告诉了我, 她帮助雇员了解和开始应付"他们的问题" 。"您不能更换那位经理, 她解释了对我," 因此您一定改变雇员"。她解释对他们如果他们被微处理, 有大概它的一个原因。他们大概做着某事错误。如果他们辨认那个问题和改善, 他们的经理将停止微管理。"雇员需要改进自己。它一样简单象。" 我祝愿我的生活是一样简单象那。 她承认那与那许多雇员抱怨那 它是可能的经理是问题。但更换经理是许多麻烦, 她说, 因此我们告诉这是他们的缺点的雇员。 当它是真实的它是有时必要微处理 人们, 她的解释有一点道理对我。您也许微处理雇员如果他们的表现缺乏。或因为他们运作的项目是非常高可见性和任一次错误的机会必须减到最小。但当一定数量的雇员是抱怨的大致同样的经理微处理他们它暗示二件事的当中一个。 或者这位经理: 1 。有很多问题雇员和需要开始清除他们, 或 2 。这位经理不会放弃和适当地 代表对他们的职员。 过份微管理不是一位健康经理的标志。 当某人经常微处理这一般是他们的问题的他们的职员, 不是雇员。 如果您微处理您的职员, 拒绝委派惯例, 和不那么定期任务对他们为完成, 您然后是设置你自己为麻烦。您曾经听见自己说, "我会委派这对别人, 但它是正容易做它我自己" 吗? 或您可能说, "这项任务太被复杂化委派。我必须确定它做。" 如果那样, 我希望您喜欢您的工作。由于您不去任何地方更高。代表团能难学会因为它看起来象一种巨大的风险和信念一个巨大的飞跃。但这不必须是那样。有您能学会的技术那将帮助您委派和使您脱离细节。并且您必须离开细节如果您真正地想要是执行委员。
大卫迈尔, 所有者教练在明天, 有超过25 年管理和领导经验, 工作为公司譬如Nobil 鞋子, McDonough, 加盟了商店, MCI 和Nextel 通信。他的mantra, "您赢取与人" 根据根深蒂固的信仰, 雇用, 开发, 和提升正确的人民可能导致组织和财政成功。作为管理和领导教练, 大卫工作逐渐灌输, 同样激情在他的客户由帮助他们了解坚强的领导、强的配合, 和坚强的球员的重要性。
大卫有一个学士的在工商管理从Elmhurst 学院和由行动国际作为企业教练和教练训练联盟证明了。他并且接受了他的CTM 从宴会主持人。他是一名官员在丹佛教练联盟和facilitator/trainer 为教练训练联盟和行动国际科罗拉多。他并且是书的共同执笔者创造工作场所公共: 刺激。
结婚与二个成人女儿, 大卫是活跃的在他的地方吉瓦尼斯俱乐部俱乐部和交叉路社区教会里。他喜欢读, 高尔夫球、携水肺潜水, 和内战重立法。www.coachingfortomorrow.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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