Micromanagement과 대표단
마이크로 관리와 대표단 최근에 나는 매니저와 처리에 관하여 내친구와 긴 면담이 있었다. 그녀는 몇 중요한 회사를 위해 이전 시간 매니저 이고 매니저를 위해 훈련이 후에 이렇게 뜻깊게 최근에는 잘랐다 고, 그리고 매니저가 더이상전에 다만 약간 짧은 년 받은 도움, 지도 및 원조의 유형을 받지 않는다 고 사실을 비탄하고 있었다. 나의 배경은 소매와 통신안에 있었다. 그녀의 것은 어느 쪽도 아니 없었다. 그러나 동일한 문제 및 문제점은 각 공업안에 상승한것을 보인다. 당연히, 이것은 엄정하게 나가 코치로 얻은 이유 이다. 코치는 다만 저것을 하기 위하여 아주 개인화한 개최지를 개량하고 싶는 그 매니저를 허용한다. 우리는 일반적인 본이 요즈음 겉으로는 기록적인 시간안에 매니저에게 헌납자에게서, 팀 지도자에게, 승진시킬 부 별 연예인을 위해 이것을 보인 것을 합의하기 위하여 계속했다. 새로운 매니저 및 지도자가 직면하는 각종 장애물을 통해서 그들을 코치하기 아무도가 기꺼이 하기 시간 및 에너지를 쓰게 때문에 새로운 매니저는 곤란이 헌납자에게서 매니저 역할에 이동 있는 것을 우리는 합의했다. 훈련의 이 부족이 결코 매니저의 기대를 낮춘 보이지 않은 것을 우리는, 다만 성과 합의했다. 그때 우리는, 강하게 의견이 맞지않았다. 무엇이 불일치를 일으키는 원인이 되었는가? 개념은 마이크로 관리 이었다. 그녀가 많은 직원이라고 최근에 "코치한" 것, 그리고 대다수가 그들을micro-managing대략 1개의 특별한 매니저 넋두리한 것을 나의 친구는 나에게 설명했다. 그녀가 직원이 "그들의 문제"에 그립에 이해하, 올것을 돕 것과 그녀는 나에게 말했다. 저 매니저를 변화한 "너는 나에게, 그녀 설명했다," 가고 있지 않다 그래서 너는 직원을 "변화한 갖고 있는다. 그들이micro-managed, 가능하게 그것을 위해 이유 있는다 것을 그녀는 그들에게 설명한다. 그들은 가능하게 무언가를 틀리게 하고 있다. 그들이 다만 저 문제를 확인하고 향상시키면, 그들의 매니저는 마이크로 관리를 멈출 것이다. "직원은 개량한것을 필요로 한다. . "그것은 간단하다 나의 생활이 저것 간단했다 것 을 나는 바란다. 그녀는 저것에 저것을 저것 넋두리해 많은 직원 인정한다 할 것 같다 매니저 이다 문제. 그러나 매니저를 변화함것은 너무 많은 말썽 이다, 그녀는 말하고, 그래서 그들의 결함 이는 직원에 말하자. 때때로 필요하다micro-manage고 진실한 동안 사람은 나에게, 그녀 설명 약간에게 이해된다. 그들의 성과가 결여되면 너는 직원을micro-manage. 또는 그들이 위에 일하고 있는 계획사업 때문에 과실의 아주 높은 시정 그리고 어떤 기회는 극소화되어야 한다 이다. 그러나 다수 직원이 그들을micro-managing넋두리 거의 같은 매니저의 때 그것은 2개의 것의 한을 함축한다. 어느 것이든 이 매니저: 1. 많은 문제 직원을 있고, 또는 그들을 제거한 시작한것을 필요로 한다 2. 이 매니저는 떠나보내기 위하여 어떻게 적당하게 모르고 그들의 직원에게 대표. 과량 마이크로 관리는 건강한 매니저의 표시가 아니다. 누구가 일정하게 일반적으로 그들의 문제 이는 그들의 직원을micro-managing때, 아니다 직원. 너가 너의 직원을micro-managing, 완료를 위해 그들에게 일과 및 이렇게 일상 업무를 파견하라고 사절한, 그때 너는 조정 너자신 위로 말썽을 위해 이다. 너는 이제까지 말할는가 듣는가것이, "나는 누군가 다른 사람에게 이것을 파견하는가텐데, 그러나 그것을 나 자신" 하는가 쉬운가것과 같이 정당한가? 또는 어쩌면 너는 말한다, "이 업무는 파견하는 너무 복잡하게 한다. 나는 바르게."한다 것 을 확인해야 한다 만일 그렇다면 너가 너의 일을 좋아한다 것 을, 나는 희망한다. 너가 어느 곳에서든지 높이 가고 있지 않기 때문에. 그것이 믿음의 거대한 위험 그리고 거대한 뜀 보기 때문에 배우기 대표단은 곤란할 수 있는다. 그러나 저 방법 이어야 하지 않는다. 저것은 너가 세부사항에서 너를 파견하, 내보낼것을 돕l 것 을 배울 너가 수 있는 기술 있는다. 그리고 너가 진짜로 행정관에 되고 싶으면 너는 세부사항의 나가야 한다.
Nobil단화,McDonough와 회사에서 일해 관리와 지도력 경험의 보다는25년이, 상점, 전투식량과Nextel커뮤니케이션을 점락했다 데비드 마이어 의 내일을 위해 코치의 소유자는, 더 있는다. 그의 진언, "너는 우측 사람을 고용하곰, 개발하곰, 그리고 증진함것이 조직과 재정적인 성공에 지도할 수 있는다 고 뿌리 깊은 신념에 사람과" 기초를 둔다 이긴다. 관리와 지도력 차로, 강한 지도력, 강한 팀웍, 및 강한 선수의 중요성을 이해한다 것 을 그들을 도와서 그의 클라이언트안에 동일한 열정이 고 주입시킬 것이다 데비드 일.
데비드에는Elmhurst대학에서 경영 관리안에 총각이 있고 사업 차로 국제 활동 및 차 훈련 연립 모두에의해 증명되었다. 그는 축배를 제창하는 사람에게서 또한 그의CTM을 받았다. 그는 콜로라도의 국제 차 훈련 연립 및 활동을 위해 덴버 차 연맹 그리고facilitator/trainer안에 장교 이다. 그는 또한 작업환경 지역 사회를 창조하는 책의 공동 저자 이다: 동기부여.
2개의 성인 딸과 결혼해, 데비드는 그의 현지 키와니스 클럽과 기로 지역 사회 교회안에 활동적 이다. 재제정해 그는 읽음, 골프, 스쿠버 다이빙, 그리고 남북 전쟁 즐긴다.www.coachingfortomorrow.com
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