公我贏，你輸的尾巴
在當時受到公眾的審查越來越緊，更普遍的企業已經認識到，他們需要就比以往更加警惕，以確保這些業務的道德標準。雖然不是常常提到 這次討論，我相信這是真的，特別是基督教組織的人的信任放在捐助。有句老話說：“我贏了頭，字你輸”，具有特定咬上說，這是當頭一棒。這是 不是這樣的應該be.John Dalla科斯塔，在他的著作的道德要求，提供了大量的例子，企業，努力發揮本規則。通過降低道德的角落（玩遊戲的延遲和 道奇當涉及到費用的健康和安全要求）不少人“打贏”經濟遊戲在短期內，但失去了長期通過罰款，限制和侵蝕公共 信心。掩飾非法剝奪員工的做法和根本利益作為獎勵給予協助，使公司贏利，他們再次“積蓄，”在短期內只看到長遠 影響這一疏忽造成經濟損失採取的形式在員工士氣低和員工訴訟。許多企業Dalla哥斯達黎加援引不再存在。對他們來說，這是“公我暫時勝出， 尾巴我失去permanently.What可以基督教非營利組織的學習呢？一，董事會需要更多地參與。許多基督教組織議會的“信任”組織的 由經營管理的道德標準。他們滿足，只是聽發光的報告不問的成功探索的性質。其次，基督教組織必須密切注意其僱員 做法。這是最大的地區所面臨的訴訟，非今天的利潤。第三，基督教組織需要小心，以確保捐贈者的意圖是堅持在申請和使用 捐款。第四，基督教組織應制定適當的內部控制程序，以確保金融交易處理謹慎和efficiency.Many善意的基督教 部委宣傳自己崇高的基督教理想，如-“我們的運營在最高水平的誠信。”“在我們的所有決定，我們堅守的貴族身份的基督”。“值得 和每一個人的價值給予最崇高的敬意。“這一名單可以繼續對。關鍵是這些都是主觀陳述，不能衡量任何合理的方式。當感覺已經變成了 指導性文件，通過它的商業行為的評價發生，它使任何挑戰領導的詛咒。景觀基督教組織不景氣了，結果是集中在短期收益 在犧牲長期效益，並在費用誠實，充分地披露，星羅棋布著尷尬的例子，各部委已低於謹慎，他們原則operation.These 種組織可能沒有豪華的改變他們的商業做法的基礎上議會開始認識到現實，對發生的事件或領導人意識到他們需要會更積極的 標準。新的法律所帶來的醜聞的安然公司和其他公營機構所投的陰影，私營部門以及。當基督教組織被迫更正市民 部門，而不是他們自己的政策和理事機構的整體情況發生變化。它仍然是“公我贏，你輸的尾巴”，但失敗者成為該部，也讓自己以犧牲 長期效力的短期利益。另一邊的硬幣，毫不誇張，是公共羞恥，屈辱和尷尬。要突破這些困難的後果公眾的檢驗是一拋硬幣 在其中一基督教組織不會想成為一個participant.David穆爾是副總裁，研究與發展同情的聯盟，這是人道主義援助部，辦公室設在Nixa，密蘇里州 和奧卡拉，佛羅里達州。他還告訴部分時間在當地的大學。他有多年的經驗，在非營利部門，包括擔任過8年，作為一個大學校長。他擁有碩士學位跨文化 通信，並已完成課程學習獲得博士學位高等教育管理。了解更多有關他的部通過訪問網址http://www.compassionalliance.org
文章來源: Messaggiamo.Com
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