怎么鼓励想法从您的队在会议上
您是在一次会议上与关键职员。您想要一些新想法演讲题目。看这个小组创造性, 雄心勃勃, 聪慧的人民, 您说, "我们有一些新想法在这。谁被得到某事?"
突然, 您感觉象要求的高中老师关于家庭作业的一个问题没人做了。居于发现他们的笔记薄迷住, 其他人摸索在他们的公文包里嘟囔没人能听见的事, 其他人凝望入空间似乎丢失在想法的平静。没人看您。
怎么回事?
有这个非生产性的反应的许多原因对您的询问。在我的许多岁月工作以小组, 我发现了原因经常是这些的当中一个:
1 。人们害怕看起来象蠢货在上司和同辈前面。
2 。他们不整个地了解问题或题目。
3 。他们让他们的想法担心不是"新鲜的" 足够或"新" 足够为您和提供他们将服从他们对批评(和也许甚而出现在他们的工作考核) 。
4 。他们看见其他人给想法被攻击和困窘并且不要要参加那个精华俱乐部。
5 。他们没体会这将是一次交互式讨论和考虑其它工作和等会议结束。他们现在被捉住无准备。
6 。被捉住的off-guard, 他们的头脑是空白。
您可以做什么改变这个情况?
如果您能再做会议从一开始, 您也许派出议程和表明在它或盖子笔记中, 您会希望人带来想法与他们, 例如, 题目# 2 。因而, 您会给小组预先通知并且他们能考虑任务在时间之前。或在讨论的开始, 当您解释为什么这个题目重要并且怎么公司得到了对这点, 您能警告您要求想法在分享信息以后的队。因而, 他们将适应他们听和准备好以一些想法当时刻来。
如此, 那是什么您将做下次。但现在, 这里您在, 设法联系目光接触与您的队和想知道什么发生在所有明亮eye 思想家身上。
创造性要求二件重要事: 一个安全气候和好认为。人们也许有通透和创新想法但如果被察觉的风险提供他们是高的, 那些想法从未将降生。有罕见的机会, 您简单地雇用错误人民? 但那是另一议题! 如此我们审查一, 更加共同, 情况。
为什么雇员也许察觉提供的想法是危险的? 看在您的公司附近。人们是被奖励谁尝试新事? 差错严厉地被惩罚吗? 何时人们提出似乎patently 不可能的建议, 他们与呻吟或辗压眼睛回面吗? 在会议, 象那个您是, 想法得到忽略, 与沈默回面, 被打折吗? 状态和阶层比赛得到演奏底层人民没听见? 想法以后被窃取和被提出作为别人的吗?
作为这次会议开始, 您能处理气候。这您能做鼓励和得出想法的七件事:
1 。某事说鼓励象, "我们得到想法的范围这里在flipchart 。所有想法是好想法并且我会希望您全部举行在消极评论或评断。以后, 我们从大名单将挑选。"
2 。不仅给题目的一个简要的总结(再, 如果需要) 提醒他们情况而且给他们时刻认为。
3 。欢迎各个想法, 既使它似乎您以前听见了它许多次。您的行为将观看严密并且怎么您对待想法将邀请更多或将关闭他们。
4 。或您或别人记载想法(在flipchart 如果可能) 在送礼者的词。这给鼓励和保证, 他们的想法有价值。
5 。通知如果想法来自唯一一些人。一些个体发现一次快速踱步的会议的喧嚣是难受的。考虑有小组作为每分钟或二写下一些想法。然后, 首先请求人谈谁没有一次机会。更加安静, 更加内省的人民将赞赏这个开放邀请。
6 。而不是评估各个想法照原样被提供, 增加它来名单为最新选择。您将有想法的宽混合, 能然后选择在他们之中为吸引的那些能受益于更加进一步的发展。
7 。是耐心。它是罕见的, 精采想法立即涌现。实际上, 许多突破来自更小的想法的组合。记得, 人们首先经常给"安全" 想法和只提供更加创造性部分当他们测量气候虚心。
如此, 那是什么您能做这时候。并且使用这些想法在下次, 因此您不会得到"被捉住在车灯" 神色。它真正地简单, 如果您是愿意做努力。您的职员将感谢您它。
固定Kelley, 工商管理硕士, 是专业会议便利25 年& 是小册子的共同执笔者"39 个秘密为有效和令人愉快的会议" 可利用为$6.00 在她的帮助加上网站在 www.meetingswithmuscle.com。她出版自由e 时事通讯在会议管理要诀。送您的电子邮件到她在 Kelley@facplus.com 如果您想要接受它。
文章来源: Messaggiamo.Com
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