회의에 너의 팀에게서 아이디어를 격려하기 위하여 어떻게
너는 중요한 직원과 회의에 이다. 너는 화제를 연설하는 몇몇 새로운 아이디어를 원한다. 주변에, 야심 있는 창조의 이 그룹을 봐서, 밝은 사람, 너는 말한다, "이것에 몇몇 참신한 아이디어를 얻자. 누구가 얻는 무언가를?"
급격하게, 너는 숙제에 관하여 질문은 아무도 했다 것 을 물은 고등학교 교사같이 느낀다. 아무도가 들을 수 있는 것, 다른 사람이 생각안에 잃어 보이는 공간으로 빤히 보는 증류기를 중얼거려 사람은 그들의 노트패드를, 다른 사람 그들의 서류 가방안에 더듬질 황홀케 한 발견한다. 아무도는 너를 보고 있다.
무엇이 일어나고 있는가?
너의 질문에 이 비생산적인 응답을 위해 많은 이유 있는다. 그룹을 사용하기의 나의 많은 년안에, 나는 이유를 수시로 이다 이들의 한 살 발견했다:
1. 사람은 두목과 동료앞에서 백치같이 보기를 두려워한다.
2. 그들은 전체로 질문 또는 화제 자체를 이해하지 않는다.
3. 그들의 아이디어가 그들에 의하여 "신선하지 않다" 이젠 그만 고민하나 "새로운" 너를 위해 비판에 그들을 제안해서 그들을 복종시키고 (조차 그들의 작업 평가에 위로 보이고).
4. 다른 사람을 아이디어를 공격되고 당황하게 하는 준 그리고 저 엘리트 클럽을 가입하기 위하여 원하지 말라 그들은 봤다.
5. 이것이 상호 작용하는 면담 이것을 이고 다른 일에 관하여 생각하고 끝내기 위하여 회의를 기다리고 있었다 것 을 그들은 실현하지 않았다. 그들은 지금 준비가 안되는 붙잡는다.
6. 붙잡은off-guard, 그들의 마음 공백 이다.
이 상황을 변화하는가 위하여 너는 무엇을 해 좋은가?
너가 시작에서 회의를 다시 할 수 있으면, 너가 사람이#2 그들과 아이디어에게 위에, 예를 들면, 화제를 가져올것을 좋아할텐데 고 너는 예정표를 발송하, 그것 보험 인수증에 지적한. 따라서, 너는 그룹 사전 통고를 주고 시간앞서서 업무를 사려할 수 있는다. 이 화제가 중요한 왜, 그리고 회사가 이 점에게 얻은 까 라고 또는 면담의 시작에, 너가 설명할 때, 너는 너가 정보를 나누기다음에 아이디어 요구하고 있을 것이다 팀을 경고할 수 있었다. 따라서 시간이 올 경우, 그들은 위로 그들에게 듣기 설치하고 몇몇 아이디어에 준비되어 있을 것이다.
이렇게, 저것은 너가 다음 시간을 할 것이다 것이라고 이다. 그러나 지금, 여기 너는 있어, 너의 팀과 눈 접촉을 만들n것을 해보고 일어난 것이 경이한 모든 밝bright-eyed사상가에게.
독창성은 2개의 중요한 것을 요구한다: 안전한 기후 및 좋은 생각. 통찰력이 있고는 혁신적인 아이디어가 있는 그들을 제안하기의 감지한 위험이 높으면, 그 아이디어는 결코 출판되지 않을 것이다. 너가 간단하게 틀리는 사람을 고용하고 있다 고 희소한 기회 있는다? 그러나 저것은 다른 문제점 이다! 상황 일반 이렇게 첫번째, 멀리 시험하자 의.
직원은 왜 위험한가 제안 아이디어를 감지하는가? 너의 회사의 주위에 보기. 시험 새로운가 것 까 누구 보상되는가 사람은 이는가? 과오는 가혹한가 처벌되는가? 언제 사람patently불가능하게 보이는 제안을, 신음 또는 회전 눈에 만나는가 내놓는가? 회의안에, 너가 안으로 이는 것, 아이디어는 묵살해, 할인되는가 침묵에 만나는가 얻는가? 저수준 사람이 듣지 않는 곳에 상태와 계층구조 게임은 놀아 얻는가? 아이디어는 누군가 다른 사람으로 늦게 훔치고는가 선물되는가?
이 회의의 시작로, 너는 기후를 처리할 수 있는다. 여기 아이디어를 격려하, 이끌어내기 위하여 너가 할 수 있는 7 일은 있는다:
1. 할말은flipchart에같이 격려하는 무언가, "아이디어의 범위를 위로 여기 얻자. 모든 아이디어는 좋은 아이디어 이고 나는 너가 모두 부정적인 코멘트 또는 판단에 떨어져 붙들l것을 좋아할텐데. 나중에, 우리는 클 명부에서 선정할 것이다."
2. 그들을 상황의 남고기 위하여 그러나 또한 그들에게 생각하는 시간을 주기 위하여 화제의 짧은 개요를 (다시, 필요하다면) 뿐만 아니라 주십시요.
3. 너는 그것을 많은 시간 전에 듣다것이 것 을 보이면 비록, 각 아이디어를 환영하십시요. 너의 행동은 가깝게 보고 너가 대우하는 까 라고 아이디어는 더를 초대하나 그들을 떨어져 닫을 것이다.
4. 가능한 만약에 너 또는 누군가 다른 사람은 제시하는 사람의 낱말안에 아이디어를 (flipchart에) 자세히 쓴다. 이것은 그들의 아이디어가 귀중하다 고 보험과 격려 을 준다.
5. 아이디어가 단 약간 사람에게서 오면 고시. 몇몇 개인은 불편하기 위하여 빠르 걸은 회의의 흐rly-b으rly을 발견한다. 몇몇 아이디어를 적는 분 그룹 포획을 또는 2 있는 사려하십시요. 그때, 첫째로 아직 기회가 있지 않은 까 누구가 말하라고 사람 요구하십시요. 더 조용할, 내성적인 사람은 이 열려있을 안내장을 평가할 것이다.
6. 오히려 제안되는 그냥 각 아이디어를, 추가한다 더 늦은 선택을 위해 명부에 그것을 평가하십시요. 너는 아이디어의 넓은 혼합이 있고 더 발달에게서 혜탁받을 수 있은 음모를 꾸미는 그들을 위해 그들사이에 그때 선택할 수 있는다.
7. 참을성이 있으십시요 있으십시요. 화려한 아이디어가 즉시 나온다 고 희소하다. 실제로, 많은 돌파구는 더 작은 아이디어의 조합에서 온다. 너그럽기 위하여 기후를 측정할 때 사람이 수시로 "안전한" 아이디어를 첫째로 주고 단 창조적인 그들을 제안하는 것을 생각하십시요.
이렇게, 저것은 너가 이 시간을 할 수 있는 것이라고 이다. 그리고 다음 시간을 위해 이 아이디어를 사용하십시요, 그래서 너는 "헤드라이트"안에 붙잡아 보기를 얻지 않을 것이다. 너가 기꺼이 하면 노력을 만들, 그것은 진짜로 간단하다. 너의 직원은 그것을 위해 너를 감사할 것이다.
나무못Kelley, 주 전투지역은,25년간 직업적인 회의 촉진제 이고 & 소책자의 공동 저자 "www.meetingswithmuscle.com에 웹사이트플러스 그녀의 조성에$6.00을 위해 유효한 효과 적이고, 즐거운 회의를 위해39의 비밀" 이다. 그녀는 회의 관리 끝에 자유로운e회보를 간행한다. 너가 그것을 받고 싶으면 Kelley@facplus.com 에 그녀에게 너의 전자 우편 주소를 보내십시요.
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