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他们为什么买?

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阿企业家杂志最新一期包括所有5个重要的问题,企业主的营销故事应该能够回答有关自己和competition.Understanding这五个关键 地区将帮助您更好地制定和实施营销计划,并销售更多的客户和prospects.1)什么是我的客户购买?我的客户知道,我的原则是,在客户不大信徒 一定买什么,我们认为我们卖的。 (铝,油墨井的所有者惠顿,伊利诺伊州,和合作Lautenslager与杰伊康拉德文森游击营销的30天作者教会了我多年的这一做法 前。)经典的例子是人们不买他们买洞钻。同样,他们购买刺激,而不是纳斯卡车票。他们购买视觉和图像,没有眼镜。记忆,而不是度假。社区,而不是5美元杯 在星巴克咖啡。球道,不是卡洛维的伟大的Big Bertha弹性强,低扭矩和高踢point.Success处理程序操作司机:当你读完这电子通讯,需要一些时间与您 小组写下你的客户购买的例子。是否打印和复印,通信材料?商务卡,或自我推销的项目?船舶,或方便?科技教育,或孩子的 期货?医疗产品,或对自己感觉很好吗?有可能在小型企业的多个实例。名单尽可能多能。至于余下的问题,采取在每一个几分钟的 小组集思广益answers.2)什么是我的客户认为价值?价格只是一个数字,以市场需求来,内心的感觉,或在一些汽车经销商而言,广泛的讨价还价和客户失望。 价值另一方面,是一个公平交换的东西收到。在大学教育的情况下,它的知识,为职业线索。在沃尔特迪斯尼WorldÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA公司®度假村, 它的娱乐和魔力。由于周日的报纸,它的信息和优惠券储蓄。什么是小型企业吗?3)为什么我的产品优于我的竞争呢?这个答案,通常由运行域 更好的材料,以保证较长,以完善的设施,先进的技术。在clichÃÆ'ƒÀSA公司©,当然是“我们的人民”,但每个人都真正能够提供最好的客户 服务?在您的业务,它是周转快?更好的设计?同情和关怀的气氛?受过良好教育的教师?专业的产品包装?什么是“一件事”你比 其他人?4)为什么我买的前景的竞争?要回答这一个,你必须做一些工作。呼叫有一些人谁不接受您的报价,并找出为什么你错过这些销售。您的盲店 竞争,看看他们是怎么为你提供不知道。在您下次交流活动,要求人们你的竞争对手,他们使用的,以及为什么。然后问他们这三个问题:你最喜欢 您目前的供应商?你最不喜欢?还有什么他们不提供您希望他们做?有了这些信息,您将准备寻求发展机遇,认识到可能的威胁 改变业务model.5)什么是一种前景是需要购买信服呢?谁采取任何销售培训知悉有在购买过程中的许多步骤。关闭是一门艺术,也有好多 在它比其他人。然而,最简单的形式,您的计划,必须达到“尤里卡时刻!”当一切点击,她意识到她将绝对是疯了跟别人的业务,但你。什么 它是触发的时刻?是不是所有好处了解你的产品/服务?认识到价值?有时间专注于您提供什么?克服改变供应商的恐惧?竞争 优势可以而且应该随时间改变,而不是竞争优势的产品或服务,它是一种无形的,增加了在顾客的感知价值。虽然你可能认为你的产品/服务 不是商品,客户,他们往往是这样。在顾客的心目中,你只是多一个项目,脱离自己的办公桌和别人。随着商品的价值在于外 产品和服务。要真正具有竞争优势,你必须提出正确的问题,发现你的前景非常重要的关键问题。这些是无形资产,使越来越差的 sale.Success处理程序的行动:在工作通过所有五个问题,与您的团队花一些时间来讨论您的组织的地方需要改进。确保每个人都能理解什么会让你 前台为客户。寻找机会,以确定您的业务,以及如何善用增长对销售的竞争的inefficiencies.When你的权力下放给它,世界上最好的价值可能 是邮票。尽管所有的邮局笑话,你又如何能够得到这么多,只有37美分?贴在信封一纪念邮票,你可以发送一个全国在几天之内的信。 坚持同样的邮票在抽屉里,它可能在30 years.With翻两番的价值这一点,始终牢记人民不买邮票,他们买的生日愿望,抵押支票交付,为不幸的 各地对我们,那些无休止的成功处理程序,公司信用卡offers.Copyright ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA公司© 2004。所有权利reserved.The教练,大卫处理程序,是成功的处理程序的创始人, (http://www.successhandler.com),以及帮助小企业领袖,特许经营和特许经营的专业找到明确和采取行动。他明白经营一家企业的挑战,因为他在那里 ?作为一个小企业主,加盟,特许,企业领导者和教练。就像体育教练,他的教练会告诉你如何在公平的竞争,在你的行业领域的水平。

文章来源: Messaggiamo.Com

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