雇员为什么是消减成本想法的最佳的来源
消减成本成为了在现代公司世界的必要和重要现实。 许多董事没意识到他们的人民实际上是成本降低想法的最佳的来源。
有此的几个原因。
最初了解最后结果和它的意义对事务未来和由引伸他们在就业的自己的未来的有高度积极性的劳工能产生在所有成本降低努力上的巨大的变化。 也意味着因此他们建议的所有消减成本想法将由其他工作者比从委员会或高级管理的一个方针好接受，并且更加热心地被实施。 换句话说，实施它人将是较不痛苦的。
然后有事实工作的工作者是在辨认一个好的位置认可和废物。 他们在过程有效地介入与很少进入细节的经理相对，但是实际上被聘用保留他们的在大图片或最终产品的焦点。
非管理职员也有更多时间认为和产生改善的想法。 这在鲜明对比给有象文字报告的许多任务和在许多的分析形象与紧的最后期限的其他任务之中他们通常需要完成的经理。 这通常留给他们可以实施改进事务的他们很少时刻认为想法那。 不幸地，现实是许多经理花费绝望地灭火的大多数他们的时间。
这些是在公司中在世界各地做了所有工作者的某些因素，改善想法的最可贵的来源企业需要在一个越来越竞争市场生存。
Chuck Yorke是一位组织发展和表现改善专家、教练员、顾问和演讲人。 他的专业帮助公司经过轻拍改善入他们的工作者创造性的想法。 他是也共同执笔者，与诺曼底Bodek您得到做将要求的，所有一起，说明如何促进从雇员的很大数量的想法的书。 Chuck也许被到达在ChuckYorke@yahoo.com http://www.peoplekaizen.com/
文章来源: Messaggiamo.Com
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