管理白痴
“我们是如此的不同和个性化，我们不能一起工作。 ” Subroto袋迟浩田，一位高级官员在印度Wipro Technologies和技术跨国公司，主席说，他的直接对话。但是普莱姆基， 主席，简单的答复声明， “这是因为，我们应该共同努力。 ”高的表演是非常不稳定的，个人主义和利己主义的性质。经验较少的高级管理团队 认为只有负面人物在其中，一艘驱逐舰，以及热衷于打破定义的规则，没有道理的，一个人谁不能采取一个公司的目标。是真正的现实世界中的？只是仅举几例郭士纳， 史蒂夫乔布斯，拉里埃利森，理查德布兰森，亨利福特等这些超级人类只是不能确定的任何词汇。你在研究一个和其他将180ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家°转向 桌子上的definition.Super表演总是在180ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家°的任何定义的个性。与这些种人了一整套新的技能，都需要和 管理一组超级演员是一份工作只适用于类似的devil.But等待第二;不回避所有这些使这些高表演不适合的地方在您的团队？再想一想，可以 您的团队生活的方块这些思想家。答案是yes.A大部分任何一支球队都是由媒体经理。团队仍然执行（明显的相对意义上的） ，但把这些之一 180ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家°吐痰射击表演，您运行超速快艇我们可以赢得比赛，或者超过在时间的问题。但是，你将同意我的看法，不仅能赢得快艇 比赛中，不是一个两个船。您唯一的功能（记住它，这是魔鬼的工作）坐在搅拌，使所有系统的协同合作，以实现所需的result.Managing这些表演者是一个高 艺术，考验你的极限。但结果是许多倍，这使得必须有这些白痴在您的团队多达可以。他们不愿松动。他们想赢得每一天，每一小时。他们是高 能源，高脾气，高自我。它们是不能容忍的平庸。任何人都为他们不到100ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家°是一个罪人。他们到极端产生的结果，生气的 水平的地狱，如果有人不这样做获得的效率水平。他们甚至可能打破松散你如果你是在其way.But这些都是一个成功的要素。获胜的队伍。你需要给他们 空间，是耐心，眼睁睁地看着。你的任务是让他们不要打破界限和其他一些车队的好处让他们打破它。这是一个严格的船舶管理，但在一天结束的时候，这是你的 能力直接的高能量和热情，以生产经营results.Take需要我的话，你只在这里工作将直接这些白痴在某一特定方向和贵公司的成功是对 autopilot.So去找到至少一个。大Dickhead ，你仇恨保持在您的team.Arvind库马尔是一个电子工程师，从总理研究所，印度理工学院，印度新德里。他在四年experince 营销业务咨询服务和营销服务。他是公司的创始人及首席执行官http://www.nuttymarketer.com 。您可能会达到他arvind@nuttymarketer.com 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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