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처리 dickheads

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"우리가." 협력할 수 없는 우리는 아주 다르다 개인주의적이다 Subroto 부대 chi, 고위 간부 및 wipro 기술에 있는 인도 기술 MNC는 똑바른 대화에 있는 그의 의장에게, 밝혔다. 그러나 우리가." 협력해야 하기 때문이다 Premji, 의장은, 계산서에 간단한 대답, "이었다

높은 연예인은 실제로 아주 엉뚱하다, 개인주의, 이기주의 이다. 더 적은 경험 고위 관리자 팀은 그(것)들 의 치열할 것이 파괴자에 있는서만 부정적인 무리할 것이 분명한 규칙, 그것의 목표에 회사를 데려갈 수 없는 사람을 위반하고 특성이 생각할 것입니다. 그것은 실사회에서 진실한가? 다만 약간을 루이 Gerstner, Steve Jobs, 래리 Ellison, 리처드 Branson, Henry Ford이라고 등등 지명하기 위하여. 이 최고 인간은 어떤 사전든지에 의해 다만 정의될 수 없다. 당신은 하나에 연구를 하고 다른 사람은 그 정의에 테이블에 180ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚° 회전을 가지고 갈 것이다.

최고 연예인은 어떤 정의한 개성든지의 180ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚°에 항상 이다. 이를 사람들의 종류를 사용하기 위하여 기술의 전체적인 새로운 세트는, 요구되어 이고 최고 연예인의 그룹을 처리하는 것은 유사한 악마에서만 적당한 일 이다.

그러나 초 동안 기대; 이 높은 연예인이 이에 의하여 전부 자격박탈 당신의 팀에 있는 장소를 위해 부적한 시키는가? , 할 수 있다 상자 사상가에서 이들 없이 살아있는 당신의 팀 다시 생각하십시오. 응답은 예이다.

어떤 팀든지의 큰 부분은 매체로 이다 매니저 만든다. 아직도 실행하고 (명백하게 관계되는 감에서) 그러나 둔다 1개를 이 180ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚° 가래침 발포 연예인 팀을 만들십시오, 당신은 우리가 경주에서 이기를 시간 문제에서 꼭대기에 올라 아래로 얻어서 좋은 속력을 내는 쾌속정을 달린다. 그러나 당신은 저, 2 배 아닙니다와 쾌속정만 경주에서 이기를 다는 것을 동의한다 일 것이다. 당신의 마음의 동요에 앉고 필수 결과를 달성하기 위하여 협력하는 모든 체계의 공동 작용을 지키는 단지 기능 (마음, 악마 일 그것 이다).

이 높은 연예인을 처리하는 것은 예술, 당신의 극치의 시험이다. 그러나 결과는 당신이 할 수 있던 대로 많다 만큼 당신의 팀에 있는 이 dickheads가 있기 위하여 그것에는 긴급한 만드는 겹 이다. 그들은 푸는 것을 미워한다. 그들은, 각 시간 매일에 이기고 싶다. 그들은 자아에서 성미에서 에너지에서 높다, 높이, 높이. 그들은 범용에 견딜 수 없다. 그(것)들 누군가를 위해 100ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚보다는 더 적은은 ° 죄인이다. 그들은 극치에 누군가가 그들의 효율성 수준으로 하는에서 얻지 않는 경우에 결과를 가져오고 나락의 수준에 화내기 위하여 간다. 그들은 당신에 당신이 그들의 방법 들어오는 경우에 탈출할지도 조차 모른다.

그러나 그들은 성공의 성분이다. 이기는 팀. 당신은 그(것)들에게 공간을 줄 필요가 있고, 끈기있고, 앉고 본다. 당신의 업무는 경계 그(것)들을 다른 사람을 끊어 두기 위한 것이고 팀의 이득에서 무언가는 그(것)들이 그것을 끊게 했다. 처리할 것이다 단단한 배 이다 그러나 하루를 마감하면서, 필수 사업 결과를 가져오기 위하여 그들의 고에너지 및 열의를 지시하는 당신의 기능 이다.

나의 낱말을 가지고 가십시오, 당신의 여기에서 일만 특정한 방향에 있는 이 dickheads를 지시하고 당신의 회사 성공은 자동조종장치에 있다.

따라서 적어도 1개를 찾아낸다 가십시오. 큰 Dickhead 의 당신은 당신의 팀에 있는 보유를 미워한다.

Arvind Kumar는 최고 학회에게서 전기 기술자, 인도 공과 대학, 델리, 인도이다. 그는 매매 경영 컨설팅 서비스와 매매 서비스에 있는 experince 4 년 보낸다. 그는 http://www.nuttymarketer.com의 창시자 그리고 CEO이다. 당신은 arvind@nuttymarketer.com에 그를 도달할지도 모른다.

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