English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Конструктивный групповаяа динамика: как пойти от синдрома s.n.i.p.p.y. к c.l.e.a.r. v.i.e.w.

Отношения RSS Feed





Если попрошено, что посмотрел ваш календар работы неделя, форы довольно хорошо, то которым вы имеете несколько if not несколько уже запланированных встреч. Теперь, если спрошено как вы чувствуете о присутствовать на некоторых из тех встреч, форы даже более лучшие, то которым вы можете или свернуть ваши глаза, groan или пробормотать что-то под вашим дыханием. Ядровый близкий друг до тех пор? О'кейом, тем была легкая часть.

Приходящ от предпосылки 20 лет в корпоративном мире, я могу готово определить с присутствовать на остатке встреч. Дополнительно, я знаю все слишком наилучшим образом как работники приходят "dread" пойти к встречам и ясно я подразделитьл на та категория также. Но теперь в ретроспективу, я приходил выучить немного вещей, по мере того как мы часто делаем раз мы шагаем назад и отражаем. После читать эту статью, вы будете иметь более лучшее вникание что причины встречи break down -- синдром (S.N.I.P.P.Y) и алтернатива (C.L.E.A.R. V.I.E.W.).

См. если вы можете отнести к любому из following заявлений:, то

1. Посмотрите, я инвестировал долговременно на этой идее и
если мы не можем двинуть на его, то я расточительствую мое время. Елф-servirovkaс

2. Мы никогда не получаем что-нибыдь после того как мы сделаны в этой встрече, в лубом случае. Egativityн

3. Мы должны принудить эту политику поэтому люди знают справедливо
от неправды. Ii1nsisting

4. Можете вы верить как domineering она находится в этих
встречи -- наняло ее, в лубом случае? Пrovoking

5. Я дал наши роли в компании, я думаю оно очевиден
что я должен сделать окончательное решение. Управляемоеower п

6. Если вы препятствовали бы другим говорить once in a while, то они и
будьте полезн. Заявлениеou ы

Как людские существования, легко для all of us понизиться в любое из этих поведений от времени к времени. Более проблемно однако, будет незнающ нашего поведения и влияния, котор мы имеем на других в workplace. По мере того как мы знаем, как "общий холод," наши ориентации могут быть контагиозны. Причина для этого что-то вызванным цикл взаимодействия. Адресы цикла взаимодействия как мы взаимодействуем с другими и это плотно сжимают качество наших отношений.

Ключевые компоненты цикла взаимодействия вклюают:

A Values/Expectations/Mindset: эти формируют наши первоначально впечатления.
B Селективное воспринятие: фильтруя функция только препятствует в что спичках наши первоначально впечатления.
C Ощупывания: ряд недостатка к положительным мыслям вызванным нашими воспринятиями.
D Действие: наши ощупывания предельно влияют на наши поведения.
E Реакция: другие отвечают к нам by the way, котор мы действуем, поэтому их поведением будет в действительности результат мы send out.


Мы знаем после этого будет тем поведением breeds поведения. Теперь, оно начинает сделать некоторое чувство о почему мы и другие действуем по мере того как мы делаем. Но, более критически вопрос вычисляет из можно сделать.

Это приносит нас к C.L.E.A.R. V.I.E.W. следующим образом:

Ч = шлих на операторе на приеме
Л = слушает с целью понимать
Е = исключает judgmental ориентации
А = активно слушает (перефразировка вы верите сказанному кто-то)
Разницы в р = уважения
V = входной сигнал значения предложило другими
Ii1 = сообщения I (описывающ кто-то поведение и свое влияние на вас)
Е = ободряет участие от других
Ш = работа к согласованию (строение на другие говорят и после этого добавляют ваш входной сигнал)

Вы довольно не имели бы C.L.E.A.R. V.I.E.W. чем S.N.I.P.P.Y. синдром? Измените будет постепенно процессом; тем ме менее с увеличенной проницательностью и правыми инструментами, мы чонсервная банка вся модель вклад к конструктивный групповаяа динамика. После всех, почему dread что-то что мы смогли предельно взгляд препровождать к?

Данные по контакта: www.speech-matters.com; dale@speech-matters.com

Dale Klein будет корпоративной специалистом по связи & речи и будет предпринимателем ДЕЛ РЕЧИ. Когда он приходит к обеспечивать вы говорите с силой, профессионализмом и заполированность, вы будете хотеть контактировать dale Klein для того чтобы получить результаты на http://www.speech-matters.com или звоноке 518-664-6004.

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu