English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

De constructieve Dynamica van de Groep: Hoe te van het Syndroom S.N.I.P.P.Y. naar een C.L.E.A.R. V.I.E.W. te gaan

Verbindingen RSS Feed





Indien gevraagd om uw het werkkalender voor de week te bekijken, zijn de kansen vrij goed dat u enkelen als niet verscheidene reeds geplande vergaderingen hebt. Nu, indien gevraagd hoe u over het bijwonen van sommige van die vergaderingen voelt, zijn de kansen nog beter dat u of uw ogen, gekreun kunt rollen of iets mompelen onder uw adem. Correcte huisvriend tot dusver? O.k., was dat het gemakkelijke deel.

Komend uit een achtergrond van 20 jaar in de collectieve wereld, kan me ik gemakkelijk met het bijwonen van een surplus vergaderingen identificeren. Bovendien, te goed ken ik maar al hoe de werknemers "komen vrezen" gaand naar vergaderingen en duidelijk viel ik eveneens in die categorie. Maar nu in terugblik, ben ik een paar dingen komen leren, aangezien wij vaak doen zodra wij terug stappen en nadenken. Na het lezen van dit artikel, zult u een beter inzicht in welke oorzakenvergaderingen om hebben op te splitsen -- (S.N.I.P.P.Y) syndroom en een alternatief (C.L.E.A.R. V.I.E.W.).

Zie of kunt u op om het even welk van de volgende verklaringen betrekking hebben:

1. Kijk, heb ik heel wat tijd op dit idee geïnvesteerd en
als wij ons op het niet kunnen bewegen, zal ik mijn tijd verspild hebben. Self-dient

2. Wij worden nooit om het even wat in deze vergadering gedaan, in elk geval. Negativity

3. Wij moeten dit beleids zo mensen afdwingen net het weten
van verkeerd. Insisting

4. Kunt u hoe bazig zij in deze geloven is
vergaderingen -- wie inhuurde haar, in elk geval? Phet rovoking

5. Gezien onze rollen in het bedrijf, denk ik het duidelijk is
dat zou ik het definitieve besluit moeten nemen. Gedrevenp ower

6. Als u anderen eens in een tijdje zou laten spreken, het
nuttig ben. Y- ou verklaring

Als mensen, is het gemakkelijk voor wij allemaal om in om het even welk van dit gedrag te vallen van tijd tot tijd. Wat problematischer is nochtans, is onbewust van ons gedrag en effect dat wij op anderen in de werkplaats hebben gehad. Zoals wij, als de "verkoudheid kennen," onze houdingen kunnen besmettelijk zijn. De reden voor dit is iets genoemd de interactiecyclus. De interactiecyclus richt hoe wij met anderen interactie aangaan en dit de kwaliteit van onze verhoudingen beïnvloedt.

De belangrijkste componenten van de interactiecyclus omvatten:

a. Values/Expectations/Mindset: deze vormen onze aanvankelijke indrukken.
b. Selectieve Waarneming: een het filtreren functie die slechts laat in wat onze aanvankelijke indrukken aanpast.
c. Gevoel: een waaier van negatieve aan positieve gedachten die door onze waarnemingen worden teweeggebracht.
d. Actie: ons gevoel beïnvloedt uiteindelijk ons gedrag.
e. Reactie: anderen antwoorden aan ons door de manier wij handelen, zodat is hun gedrag in feite het resultaat van wat wij sturen.


Wat wij toen weten is dat het gedrag gedrag kweekt. Nu, begint het om wat in verband met steek te houden waarom wij en anderen handelen zoals wij. Maar de kritiekere kwestie berekent wat kan worden gedaan.

Dit brengt ons aan een C.L.E.A.R. V.I.E.W. die als volgt is:

C = Concentraat op de luisteraar
L = luister met het doel om te begrijpen
E = elimineer judgmental houdingen
A = luister actief (parafrase wat u bovengenoemd iemand gelooft)
R = de verschillen van de Eerbied
V = de input van de Waarde die door anderen wordt aangeboden
I = I- berichten (beschrijvend het gedrag van iemand en zijn effect op u)
E = moedig participatie van anderen aan
W = ijver voor overeenkomst (bouwstijl op wat anderen zeggen en dan uw input toevoegen)

Zou u eerder geen C.L.E.A.R. V.I.E.W. dan het syndroom S.N.I.P.P.Y. hebben? De verandering is een geleidelijk proces; nochtans met verhoogd inzicht en de juiste hulpmiddelen, kunnen wij allen een bijdrage naar constructieve groepsdynamica leveren. Toch waarom ontzetting iets dat wij ons uiteindelijk konden verheugen op?

De informatie van het contact: www.speech-matters.com; dale@speech-matters.com

Dale Klein is een Collectieve Communicatie & van de Toespraak Specialist en is de eigenaar van de KWESTIES van de TOESPRAAK. Wanneer het komt aan verzekerend spreekt u met macht, professionalisme en het poetsmiddel, zal u Dale Klein willen contacteren om resultaten bij http://www.speech-matters.com of vraag 518-664-6004 te krijgen.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu