建設的なグループ原動力: s.n.i.p.p.y. シンドロームからc.l.e.a.r. v.i.e.w に行く方法。
あなたの仕事のカレンダーを見ることを週を頼まれたら、あなたがない複数の会合が既に予定したら少数を持っている確率はかなりよい。今、尋ねられたらそれらの会合のいくつかの出席についていかに感じるか、あなたがあなたの目、うなり声を転がすかまたはあなたの呼吸の下で何かをつぶやくことができる確率はよりよい。今のところ健全な親友か。わかりました、はそれ容易な部分だった。
団体の世界の20 年の背景から来て、私は会合の余剰の出席と容易に識別できる。その上に、私は従業員が"恐れるにはいかに会合に行くことを" 来、はっきり私もまたその部門に分類されたかすべてを余りによく知っている。しかし今回顧に、私は私達が頻繁に一度私達歩み、反映するように少数の事を学ぶことを来た。この記事を読んだ後、-- (S.N.I.P.P.Y) シンドローム及び代わり(C.L.E.A.R. V.I.E.W.) をか破壊するどんな原因の会合のよりよい理解を有する。
次の声明の何れかに関連できるかどうか見なさい:
1 。見なさい、私はこの考えで長時間投資してしまった
私達がそれで動くことができなければ私は私の時間を無駄にしてしまう。 S のエルフサービング
2 。とにかく私達は決して何もこの会合で、終らせない。 N のegativity
3 。私達はこの方針を実施しなければならない従って人々は正しく知っている
悪事から。 nsistingI
4 。domineering 彼女がこれらにいかにあるか信じることができる
会合-- とにかくだれが彼女を、雇ったか。 rovokingP
5 。会社に於いての私達の役割を与えられて、私は考える明らかであることを
私は最終的な決定をするべきであること。 運転されるP のower
6 。他が時々話すようにしたらそれは
有用がありなさい。 Y のou の声明
人間として、私達のすべてがこれらの行動の何れかに時々下ることは容易である。より問題となる何がしかし、私達が仕事場で他で持っている効果および私達の行動に気づいていないがあっている。私達が、"共通風邪のように、" 知っているように私達の態度は伝染性である場合もある。これの理由は呼ばれる何か相互作用周期である。私達が他といかに相互に作用しているか相互作用周期の住所はこれ私達の関係の質に影響を与え。
相互作用周期の主要部分は下記のものを含んでいる:
a. Values/Expectations/Mindset: これらは私達の最初の印象を形作る。
b. 選択的な認識: どんなマッチ私達の最初の印象かでしかろ過機能。
c. 感じ: 私達の認識によって誘発される肯定的な思考への陰性の範囲。
d. 行為: 私達の感じは最終的に私達の行動に影響を及ぼす。
e. 反作用: 他は私達に答えるところで私達が行動する、従って私達が送出すものをの彼らの行動は結果実際はである。
私達がそれから知っている何をその行動の品種行動である。今、それは私達がように成し私達及び他がなぜに関して行動するか意味を始めている。しかし、より重大な問題はすることができるものがから計算している。
これはC.L.E.A.R に私達を 連れて来る。V.I.E.W. 次の通りことをあるかどれが:
C = 傾聴者の濃縮物
L は 理解の目的と= 聞く
E は = 判断の態度を除去する
A は = 積極的に言われる誰かを信じる何) 聞く(パラフレーズ
R = 点の相違
V つは 他によって= 価値入力提供した
I = I メッセージ(誰かをあなたに対する行動そして効果記述する)
E は = 他からの参加を励ます
W = 一致の方の仕事(他の人々が言い、次にことの造りはあなたの入力を加える)
むしろC.L.E.A.R が ない。V.I.E.W. S.N.I.P.P.Y より。 シンドロームか。変更は漸進的なプロセスである; 高められた洞察力および右の用具と、私達缶すべての作り建設的なグループ原動力の方の貢献どんなに。結局、なぜdread 何か私達が一見最終的にできたことに進むためにか。
連絡先情報: www.speech-matters.com; dale@speech-matters.com
谷Klein はコーポレートコミュニケーション及びスピーチの専門家、スピーチの問題の所有者である。それが保障に来るとき力、プロ精神と話し、http://www.speech-matters.com か呼出し518-664-6004 で結果を得るために光沢、 谷 Klein に連絡したいと思う。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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