English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Методы перваяа десятка для того чтобы создать успешно команду работы

Отношения RSS Feed





Команды часто полезны в ситуациях где задачу можно завершить индивидуально или если задача требует работы взаимозависимой. Однако, успешно команда требует мысли и запланирования. Слишком часто, бросают группу в составе индивидуалы просто совместно, после того как они дала мандат, "походные порядки" и после этого сказано, "теперь пойдите сделайте нас самолюбивой!"



Для того чтобы создать команду полезной работы, определенными исходами, общими целями и правильно искусствами будут ключи к успеху. Здесь 10 методов для того чтобы создать успешно команду работы.



1. Создайте общее, котор делят цель (команды).
Должно быть центральный фокус команда приблиубежит к и оно должна также включить сильную ориентацию задачи переводит в каждую персону умея как приблизить к та цель.

2. Имейте measurable исходы.
Исполнение команды обычно более эффективно если вы можете измерить, то команда производит. Стандарты excellence должны быть установлены так, что команда поймет цель и ongoing измерение (основные этапы работ) к заданному исходу должно также быть снабжено.

3. Повысьте interdependency.
Каждая персона знать он или она идут способствовать и также как они способствует пригонки в "большое изображение". Обескураживите личную (индивидуальную) конкуренцию в благосклонности повестки дня и цели команды.

4. Помогите команде понять и appreciate разницы.
Сыгранностью будет индивидуальное искусство и каждый индивидуал приносит уникально талантливость, значение, потребности связи, прочности и ограничения к команде. Строить эффективную, унифицированную команду требует каждой персоны сперва понимает их "тип" и может после этого узнать и appreciate "вводит в моду" других.

5. Make sure члены команды иметь правые искусства.
Технически (трудные) искусства также,как межличностное, искусства разрешать проблемы (нежность) равн важны к успеху команды. Не упустите одно для другого. Откройте где потребности и после этого обеспечьте правую тренировку для того чтобы отвечать те потребностямы искусства.

6. Натренируйте и после этого follow up на тренировке.
Долгосрочное удерживание нов выученных тренируя искусств требует ongoing coaching и помощи от немедленно заведущих и карет. Часто посещайте дознания в как недавн натренированные члены команды развивают и обратная связь поможет им продолжать напрактиковать они учили.

7. Скажите по буквам из коммуникационны линии.
Важно суметь как связывать с одним другое так же, как "подача" сообщения.

8. Постоянно усиливайте цель команды.
Она может показаться simplistic, но част reminding члены команды "" и "почему" будет критически к обеспечивать пребывание зрения и полета свежее и что остаток команды сфокусированный на заданном исходе. Revisit полет команды также,как заданный исход часто.

9. Обеспечьте детальные повестки дня для встреч команды.
Встречами не будут всегда самая эффективная или самая эффективная польза времени команды, а если встреча обязательно, то make sure она составлено так, что время наилучшим образом будет потрачено. Повестки дня исхода определенно эффективны. Больше чем просто перечень детали, котор нужно обсудить, эти скажет по буквам из точно что исходов произойдет во время и после встречи.

10. Будьте моделью.
Люди ответят согласно действиям - не словам их руководителей. Если вы хотите эффективную сыгранность, то моделируйте ее first and foremost. Советник представления и автор, Darcy Hitchcock, кладут его эта дорога: "работники будут профессиональными ' watchers' босса. That is , что менеджеры говорят середины ничего если их модель действий они говорят." Ведение будет поступком влиять на другие для того чтобы подействовать, который трудн если вы имеете один комплект стандартов для себя и другие для каждого еще.

Monty J Остр будет специалист по аттестованной оригиналом каретой команды работы, аттестованным профессиональным поведенческим аналитиком и представлением человека. Он будет также чо-osnovatelem зрения, котор нужно затеять, llc, executive coaching, советуя с и тренируя компания предназначенная к обеспечивать основанные межличностное и разрешения причаливает к экзекьютивам высокого класса исполнения, менеджерам, индивидуалам и командам работы. На стержне на www.VisionToVenture.com

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu