Les Dix méthodes principales pour créer une équipe réussie de travail
Les équipes sont souvent utiles dans les situations où le charger ne peut pas être accompli individuellement ou si le charger exige travailler interdépendant. Cependant, une équipe réussie a besoin de la pensée et de la planification. Trop souvent, un groupe d'individus est simplement jeté ensemble, donné un mandat, "marcher passe commande" et alors dit, "allez maintenant nous rend fiers!"
Pour créer une équipe efficace de travail, les résultats définis, les buts communs et les qualifications correctes sont des clefs au succès. Voici dix méthodes pour créer une équipe réussie de travail.
1. Créez un terrain communal, but partagé (d'équipe).
Il doit y a un foyer central vers lequel l'équipe se déplace et elle doit également inclure un fort chargent l'orientation qui traduit en chaque personne sachant se déplacer vers ce but.
2. Ayez les résultats mesurables.
L'exécution d'équipe est habituellement plus efficace si vous pouvez mesurer ce que l'équipe produit. Des normes de l'excellence devraient être établies de sorte que l'équipe comprenne que ce qu'est la cible et la mesure continue (étapes importantes) vers les résultats désirés devrait également être mise en application.
3. Favorisez l'interdépendance.
Chaque personne doit savoir ce que lui ou elle va contribuer et également comment ce qui ils contribuent des ajustements dans l'"grande image". Découragez la concurrence (individuelle) personnelle en faveur de l'ordre du jour et du but de l'équipe.
4. Aidez l'équipe à comprendre et apprécier des différences.
Le travail d'équipe est une compétence individuelle et chaque individu apporte le talent, la valeur, les besoins de communication, les forces et les limitations uniques à l'équipe. La construction d'une équipe efficace et unifiée exige chaque personne d'abord comprend leurs propres "modèle" et peut alors reconnaître et apprécier "dénomme" de d'autres.
5. S'assurent les membres d'équipe avoir les bonnes qualifications.
Les qualifications (dures) techniques aussi bien qu'interpersonnel, qualifications de résolution des problèmes (doux) sont également importantes pour le succès de l'équipe. Ne négligez pas un pour l'autre. Découvrez où les besoins sont et fournissez alors la bonne formation pour satisfaire ces besoins de compétence.
6. Exercez-vous et puis continuez sur la formation.
La conservation à long terme des qualifications s'exerçantes nouvellement apprises exige l'entraînement et l'aide continus des surveillants et des entraîneurs immédiats. Fréquentez les enquêtes dans la façon dont les membres récemment qualifiés d'équipe progressent et la rétroaction les aidera à continuer de pratiquer ce qu'ils ont appris.
7. Définissez des lignes de communication.
Il est important de savoir communiquer entre eux comme l'"écoulement" de communication.
8. Soulignez continuellement le but de l'équipe.
Il peut sembler simpliste, mais fréquemment rappelant des membres d'équipe "ce qui" et "pourquoi" est critique à assurer le séjour de vision et de mission frais et que les restes d'équipe concentrés sur les résultats désirés. Revisitez la mission de l'équipe aussi bien que les résultats désirés souvent.
9. Fournissez les ordres du jour détaillés pour des réunions d'équipe.
Les réunions ne sont pas toujours l'utilisation la plus efficace ou la plus efficace du temps de l'équipe, mais si une réunion est nécessaire, s'assurent qu'elle est structurée de sorte que le temps soit bien passé. Les ordres du jour de résultats sont particulièrement efficaces. Plus que simplement une liste d'articles à discuter, ceux-ci définira exactement pendant et après quels résultats se produira la réunion.
10. Soyez un modèle.
Les gens répondront selon les actions - pas les mots de leurs chefs. Si vous voulez le travail d'équipe efficace, modelez-l'en premier lieu. Le conseiller d'exécution et l'auteur, Darcy Hitchcock, le met de cette façon : les "employés sont les 'observateurs professionnels de patron. C'est-à-dire, quels directeurs disent des moyens rien à moins que leur modèle d'actions ce qu'ils disent." Mener est l'acte d'influencer d'autres pour agir, qui est difficile si vous avez un ensemble de normes pour vous-même et des autres pour tout le monde autrement.
Monty J. Sharp est un entraîneur d'équipe de travail certifié par maître, un analyste comportemental professionnel certifié et spécialiste en exécution d'humain. Il est également le co-fondateur de la vision à oser, LLC, un entraînement exécutif, consultant et la compagnie s'exerçante consacrée à fournir un interpersonnel et des solutions basés s'approchent aux cadres de rendement élevé, aux directeurs, aux individus et aux équipes de travail. Sur l'enchaînement à www.VisionToVenture.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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