Die oberen 10 Methoden, zum einer erfolgreichen Arbeit Mannschaft herzustellen
Mannschaften sind häufig in den Situationen nützlich, in denen die Aufgabe nicht einzeln durchgeführt werden kann, oder wenn die Aufgabe voneinander abhängig arbeiten erfordert. Jedoch benötigt eine erfolgreiche Mannschaft Gedanken und Planung. Zu häufig, wird eine Gruppe Einzelpersonen einfach zusammen geworfen, eine Vollmacht gegeben, "das Marschieren bestellt" und dann erklärt, "gehen Sie jetzt bilden uns stolz!"
Um eine wirkungsvolle Arbeit Mannschaft herzustellen, sind definierte Resultate , allgemeine Ziele und korrekte Fähigkeiten Schlüssel zum Erfolg. Sind hier 10 Methoden, zum einer erfolgreichen Arbeit Mannschaft herzustellen.
1. Verursachen Sie ein Common, geteiltes (Mannschaft) Ziel.
Es muß einen zentralen Fokus geben, dem die Mannschaft bewegt in Richtung zu und sie muß eine starke Aufgabe Lagebestimmung auch einschließen, die in jede Person übersetzt, die in Richtung zu diesem Ziel bewegen gekonnt wird.
2. Haben Sie meßbare Resultate.
Mannschaftdurchführung ist normalerweise wirkungsvoller, wenn Sie messen können, was die Mannschaft produziert. Standards der hervorragender Leistung sollten hergestellt werden, damit die Mannschaft versteht, daß was das Ziel ist und fortwährendes Maß (Meilensteine) in Richtung zum gewünschten Resultat sollte auch eingeführt werden.
3. Fördern Sie Abhängigkeit.
Jede Person muß wissen, was er oder sie beitragen werden und auch wie, was sie Sitze in die "grosse Abbildung" beitragen. Entmutigen Sie persönliche (einzelne) Konkurrenz zugunsten der der Tagesordnung und des Zweckes Mannschaft.
4. Helfen Sie der Mannschaft, Unterschiede zu verstehen und zu schätzen.
Teamwork ist eine einzelne Fähigkeit und jede Einzelperson holt der Mannschaft einzigartiges Talent, Wert, Kommunikationsbedarf, Stärken und Beschränkungen. Das Errichten einer wirkungsvollen, vereinheitlichten Mannschaft erfordert jede Person zuerst versteht ihre Selbst "Art" und in der LageIST dann zu erkennen und zu schätzen "styles" von anderen.
5. Stellen Mannschaftmitglieder, die rechten Fähigkeiten zu haben sicher.
Technische (harte) Fähigkeiten sowie Zwischenpersonal, Fähigkeiten des Lösens von Problemen (Weiche) sind zum Erfolg der Mannschaft gleichmäßig wichtig. Vernachlässigen Sie nicht ein für das andere. Entdecken Sie wo die Notwendigkeiten sind und dann das rechte Training zur Verfügung stellen Sie, um jene Fähigkeit Bedürfnisse zu erfüllen.
6. Bilden Sie aus und verfolgen Sie dann auf Training.
Langfristiges Zurückhalten der eben erlernten ausbildenfähigkeiten erfordert das fortwährendes Trainieren und Unterstützung von den sofortigen Inspektoren und von den Trainern. Frequentieren Sie Anfragen in, wie vor kurzem ausgebildete Mannschaftmitglieder weiterkommen und Rückgespräch ihnen hilft zu üben, fortzufahren, was sie erlernt haben.
7. Buchstabieren Sie aus Linien der Kommunikation.
Es ist wichtig, zu können miteinander sowie der "Fluß" der Kommunikation verständigen.
8. Betonen Sie fortwährend den Zweck der Mannschaft.
Er kann stark vereinfacht, aber häufig, erinnernd Mannschaftmitglieder an scheinen ", was" und ", warum" zum Sicherstellen des frischen Anblick- und Missionsaufenthalts kritisch ist und daß des Mannschaft Remains gerichtet auf das gewünschte Resultat. Besuchen Sie die Mission der Mannschaft sowie das gewünschte Resultat häufig nochmals.
9. Stellen Sie ausführliche Tagesordnungen für Mannschaftsitzungen zur Verfügung.
Sitzungen sind nicht immer der wirkungsvollste oder leistungsfähigste Gebrauch von der Zeit der Mannschaft, aber, wenn eine Sitzung notwendig ist, stellen sicher, daß sie strukturiert wird, damit die Zeit gut verbracht wird. Resultat Tagesordnungen sind besonders wirkungsvoll. Mehr als einfach buchstabiert eine Liste während der besprochen zu werden Einzelteile, diese aus genau, welcher Resultate und nach der Sitzung auftritt.
10. Seien Sie ein Modell.
Leute reagieren entsprechend den Tätigkeiten - nicht die Wörter von ihren Führern. Wenn Sie wirkungsvolle Teamwork wünschen, modellieren Sie sie in erster Linie. Leistung Berater und Autor, Darcy Hitchcock, setzt sie auf diese Weise: "Angestellte sind professionelle ' ChefBeobachter '. Das heißt, welche Manager Mittel nichts sagen, es sei denn ihr Tätigkeiten Modell, was sie sagen." Das Führen ist die Tat des Beeinflussens andere, um zu fungieren, das schwierig ist, wenn Sie einen Satz Standards für selbst und andere für jeder sonst haben.
Monty J. Sharp ist ein Meister zugelassener Arbeit Mannschaft-Trainer, ein zugelassener professioneller Verhaltensanalytiker und eine Mensch Leistung Fachmann. Er ist auch der Co-Gründer des Anblicks, zum zu riskieren, LLC, ein Executivtrainieren und berät und die ausbildenfirma, die dem Zur Verfügung stellen ein Zwischenpersonal- und Lösungen gegründet eingeweiht wird, nähern sich zu den hohe Leistung Hauptleitern, zu den Managern, zu den Einzelpersonen und zu den Arbeit Mannschaften. Auf dem Netz an www.VisionToVenture.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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