巧妙な仕事のチームを作成する上の10 の方法
チームは仕事がそれぞれ完了することができないまたは仕事が相互依存的に働くことを要求すれば状態に頻繁に有用である。但し、成功したチームは思考及び計画を要求する。余りに頻繁に、個人のグループは、命令を与えられて、"前進命令" は単に一緒に投げられ、それから言われて、"今行きなさいする私達を自慢しているように!"
有効な仕事のチームを、定義された 結果作成するためには、 共通のゴール および 正しい技術は 成功へキーである。ここに巧妙な仕事のチームを作成する10 の方法はある。
1 。公有地、共用(チーム) 目的を作成しなさい。
チームが動いているまた知っている各人にその目的の方に動く方法を翻訳する強い仕事のオリエンテーションを含まなければならない中央焦点がなければ。
2 。測定可能な結果を持ちなさい。
チーム実行はチームが作り出すものを測定できれば通常より有効である。卓越性の標準はターゲットがであるものチームが理解するように確立されるべきで、望ましい結果の方の進行中の測定(マイル標石) はまた実行されるべきである。
3 。相互依存を促進しなさい。
各人は"大きい映像" に適合を貢献する何彼または彼女がしているまたいかにものを知る貢献しようと必要があり。チームの議題および目的を支持して個人的な(個々の) 競争を落胆させなさい。
4 。チームが相違を理解し、認めるのを助けなさい。
チームワークは個々の技術であり、各個人はチームに独特な才能、価値、コミュニケーション必要性、強さおよび限定を持って来る。有能な、統一されたチームを造ることは各人を最初に理解し、専有物を"様式" できる確認それから要求し、"認めることは他のスタイルを作る" 。
5 。右の技術を持つためにチーム・メンバーは確かめる。
対人と同様、技術的な(堅い) 技術、問題解決の(柔らかさ) 技術はチームの成功にとって均等に重要である。他のための1 つを無視してはいけない。それからそれらの技術の必要性を満たすために右の訓練を提供しなさいかどこで必要性ある発見すれば。
6 。訓練で訓練し、次に追いなさい。
最近学ばれた訓練の技術の長期保持は即時のスーパーバイザー及びコーチからの進行中のコーチ及び援助を要求する。最近訓練されたチーム・メンバーがいかにに進歩し、フィードバックがそれらが学んだものを練習し続けるのを助けるか照会に度々行きなさい。
7 。コミュニケーションのラインから綴りなさい。
コミュニケーションの"流れ" 、また互いに伝達し合う方法を知っていることは重要である。
8 。絶えずチームの目的に重点を置きなさい。
それは望ましい結果かに焦点を合わせられるチーム残物こと"新しい視野及び代表団の滞在の保障に重大がそしてなぜあるか" そして"何を単純化し、頻繁に思い出させ、チーム・メンバーに" ようであるかもしれないが。望ましい結果と同様、チームの代表団を頻繁に再び訪問しなさい。
9 。チーム会合に詳しい議題を提供しなさい。
会合はチームの時間の最も有効か最も有効な使用常にでなかったり、会合が必要なら、確かめる時間がよく使われるように構成されることを。結果の議題は特に有効である。多くにより単に論議されるべき項目これらのリストは丁度からどんな結果の間にそして会合の後に起こるか綴る。
10 。モデルがありなさい。
人々は行為- ない彼らのリーダーの単語に従って答える。有効なチームワークがほしいと思ったら、それをまず第一に模倣しなさい。Darcy Hitchcock 、性能の顧問及び著者はそれをこうすれば置く: "従業員専門の' は主任の監視人である。すなわち。"言う何を行為モデルどんなマネージャーが平均を何も言わないか導くことは1 組のあなた自身のための標準および皆のための別のものが他にあれば機能するために他に困難の影響を及ぼすことの行為である。
Monty J. Sharp ははマスターによって証明される仕事のチームコーチ、証明された専門の行動の分析者および人間性能の専門家である。彼は相談している、LLC 賭けるべきの視野のコーチ共同出資者管理のコーチまたであり、基づく対人および解決の提供に捧げられる訓練の会社は高性能エグゼクティブ、マネージャー、個人および仕事のチームに近づく。www.VisionToVenture.com の網
記事のソース: Messaggiamo.Com
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