De Hoogste Tien Methodes om een Succesvol Team van het Werk te creëren
De teams zijn vaak nuttig in situaties waar de taak niet kan individueel worden voltooid of als de taak vereist interdependently werkend. Nochtans, vereist een succesvol team gedachte en planning. Te vaak, wordt een groep individuen eenvoudig samen geworpen, gezien een mandaat, "het marcheren orden" en dan verteld, "ga nu maken ons trots!"
Om een efficiënt het werkteam te creëren, zijn de bepaalde resultaten , de gemeenschappelijke doelstellingen en de correcte vaardigheden sleutels aan succes. Hier zijn tien methodes om een succesvol het werkteam te creëren.
1. Creëer een gemeenschappelijk, gedeeld (team) doel.
Er moet een centrale nadruk het team zijn waarop weg is naar en het een sterke taakrichtlijn moet ook omvatten die in elke persoon vertaalt die het weet hoe te naar dat doel op weg te zijn.
2. Hebben meetbare resultaten.
De uitvoering van het team is gewoonlijk efficiënter als u kunt meten wat het team produceert. De normen van voortreffelijkheid zouden moeten worden vastgelegd zodat het team begrijpt wat het doel is en de aan de gang zijnde meting (mijlpalen) zou naar het gewenste resultaat ook moeten worden uitgevoerd.
3. Bevorder onderlinge afhankelijkheid.
Elke persoon moet weten wat hij of zij gaat bijdragen en ook hoe wat zij pasvormen in het "grote beeld" bijdragen. Raad de persoonlijke (individuele) concurrentie ten gunste van het de agenda en doel van het team af.
4. Help het team om verschillen te begrijpen en te waarderen.
Het groepswerk is een individuele vaardigheid en elk individu brengt unieke talent, waarde, communicatie behoeften, sterke punten en beperkingen aan het team. De bouw van een efficiënt, verenigd team vereist elke persoon eerst hun eigen "stijl" begrijpt en toen om de "stijlen" van anderen te erkennen en kan te waarderen.
5. Zorg teamleden ervoor hebben de juiste vaardigheden.
De technische (harde) vaardigheden evenals interpersoonlijk, probleem het oplossen (zachte) vaardigheden zijn even belangrijk voor het succes van het team. Veronachtzaam voor andere niet. Ontdek waar de behoeften zijn en dan het recht opleidend verstrekken om aan die vaardigheidsbehoeften te voldoen.
6. Leid en toen follow-up bij de opleiding op.
Het behoud op lange termijn van onlangs geleerde opleidingsvaardigheden vereist het aan de gang zijnde trainen en hulp van directe supervisors en bussen. De frequente onderzoeken in hoe de onlangs opgeleide teamleden vorderen zullen en de terugkoppeling hen helpen blijven uitoefenend wat zij hebben geleerd.
7. Beschrijf lijnen van mededeling.
Het is belangrijk het weten hoe te te communiceren met elkaar evenals de "stroom" van mededeling.
8. Beklemtoon voortdurend het doel van het team.
Het kan simplistisch schijnen, maar vaak herinnerend teamleden aan "wat" en "waarom" kritiek is aan het verzekeren van het visie en opdracht verse verblijf en dat het team concentreerde op het gewenste resultaat blijft zich. bezoek vaak de opdracht van het team evenals het gewenste resultaat opnieuw.
9. Verstrek gedetailleerde agenda's voor teamvergaderingen.
De vergaderingen zijn niet altijd het meest efficiënte of efficiënte gebruik van de tijd van het team, maar als een vergadering noodzakelijk is, zorgen ervoor het gestructureerd is zodat de tijd goed wordt doorgebracht. De agenda's van het resultaat zijn bijzonder van kracht. Meer dan eenvoudig zal een lijst van te bespreken punten, deze precies beschrijven welke resultaten tijdens en na de vergadering zullen voorkomen.
10. Ben een model.
De mensen zullen volgens de acties - niet de woorden van hun leiders antwoorden. Als u efficiënt groepswerk wilt, modelleer vooral het. De adviseur van prestaties en de auteur, Darcy Hitchcock, zetten het deze manier: de "werknemers zijn professionele ' chef- observateurs '. Namelijk betekenen welke managers zeggen niets tenzij hun actiesmodel wat zij."zeggen Het leiden is de handeling van het beïnvloeden van anderen om te handelen, die moeilijk is als u één reeks normen voor zich en een andere anders voor iedereen hebt.
Monty J. Sharp is een een Hoofd Verklaarde Bus van het Team van het Werk, een Verklaarde Professionele Gedragsanalist en Specialist van Menselijke Prestaties. Hij is ook mede-stichter van Visie aan Onderneming, LLC, een uitvoerend trainend, raadplegend en opleidend bedrijf gewijd aan het verstrekken van een interpersoonlijke en oplossingen gebaseerde benadering van de hoge prestatiesuitvoerende macht, managers, individuen en het werkteams. Op het Web bij www.VisionToVenture.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
