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성공적인 일 팀을 창조하는 최고 10개의 방법

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팀은 수시로 또는 업무가 상호의존적으로 일하기 요구하면 곳에 업무가 개인적으로 완료될 상황안에 유용하다. 그런데, 성공적인 팀은 생각과 계획을 요구한다. 너무 수시로, 개인의 그룹은 간단하게 함께, 위임을 줘, "전진 명령"은 던지고 그때 말해, "지금 가십시요 만들n다 우리들을 거만한!"



효과적인 일 팀을, 정의한 결과 창조하기 위하여는, 공동 목표 및 정확한 특기는 성공에 열쇠 이다. 여기 성공적인 일 팀을 창조하는 10개의 방법은 있는다.



1. 공유지, 나눈 (팀) 목표를 창조하십시요.
팀이 이동하고 있는 중앙 초점이 있어야 한다 또한 있있는 각 사람으로 저 목표로 이동하기 위하여 어떻게 번역하는 강한 업무 오리엔테이션을 포함하고.

2. 잴 수 있는 결과를 있으십시요.
너가 팀에 의하여 생성하는 것이 측정할 수 있으면 팀 실행은 흔하게 효과적 이다. 표적이 이고 것 팀이 이해한다 하기 위하여 우수의 기준은 설치되어야 한다 원한 결과로 진행하는 측량 (공정표)은 또한 실행되어야 한다.

3. 상호 의존을 승진시키십시요.
"큰 그림"으로 적합을 공헌하는 무엇이라고 각 사람은 그 또는 그녀가 가고 있는과 또한 라고 것을 알n것을 공헌하기 위하여 필요로 한다. 팀 예정표 및 목적에 찬성하여 개인 (개인적인) 경쟁을 낙담하십시요.

4. 팀이 다름을 이해하, 평가할것을 돕십시요.
팀웍은 개인적인 특기 이고 각 개인은 팀에게 유일한 재능, 가치, 통신 수요, 힘 및 제한을 가져온다. 효과 적이고, 통일한 팀을 건축함 각 사람을 첫째로 이해하고 그들의 자신을 "작풍" 그때 인식하 요구하고 "평가함 다른 사람의 유행에 따라 디자인 한다".

5. 팀원은 우측 특기를 있기 위하여 확인한다.
개인간아울러 기술적인 (단단한) 특기, 문제 해결 (부드러움) 특기는 팀 성공에 동등하게 중요하다. 다른 사람을 위해 1개을 무시하지 말라. 그때 그 특기 필요를 충족시키기 위하여 우측 훈련을 제공하십시요 까 곳에 필요 있는과 발견하십시요.

6. 훈련에 훈련하고 그때 철저히 구명하십시요.
새롭게 배운 훈련 특기의 장기 보유는 즉시 관리자와 차에게서 진행하는 코치 그리고 원조를 요구한다. 최근에 훈련한 팀원이 점진하고 의견이 그들이 배운 것을 실행하는 계속할것을 돕l 것이다 까 라고로 조회를 종종방문하십시요.

7. 커뮤니케이션의 선에서 철자하십시요.
커뮤니케이션의 "교류"뿐 아니라 서로에 교통하기 위하여 알는것은 중요하다 어떻게.

8. 연속적으로 팀 목적을 강조하십시요.
원한 결과 까에 초점을 맞추는 팀 유물 고 왜 "신선한 시각과 임무 체재를 지키기에 긴요한 그리고 있는 까" "무엇 그것은 모르다의 단순하게, 그러나 빈번하게 팀원을" 남는 보일지도. 원한 결과아울러 팀 임무를 수시로 재방문하십시요.

9. 팀 회의를 위해 상세한 예정표를 제공하십시요.
회의는 항상 팀 시간의 효과 능률적인 사용이 아니고 이고지 않, 그러나 회의가 필요하면, 확인한다 시간이 잘 보낸다 하기 위하여 구축된다 것 을. 결과 예정표는 특별하게 효과적 이다. 무슨 결과동안에 그리고 회의다음 일어날 것이다 더 보다는 간단하게 토론될 것이다 품목, 이들의 명부는 엄정하게에서 철자할 것이다.

10. 모형 있으십시요.
사람은 활동 - 아니다 그들의 지도자의 낱말에 따르면 반응할 것이다. 너가 효과적인 팀웍을 원하면, 그것을 맨먼저 만들십시요. DarcyHitchcock, 성과 고문관과 저자는 그것을 이 방법 둔다: "직원 직업적인'두목 당직자 이다. 다시 말하면."말하는 무엇을 그들의 활동 모형 않는한 무슨 매니저가 평균을 아무것 말하는 지도는 행동하기 위하여 다른 사람을 너는 너자신을 위해 기준의 1 세트 및 모두를 위해 또 다른 한개가 그밖에 있으면 곤란한 좌우하기의 행위 이다.

MontyJ.Sharp는는 주인에 의하여 증명되는 일 팀 차, 증명한 직업적인 행동 분석가 및 인간적 행동 전문가 이다. 그는 또한 상담해,LLC감행할 것이다 의 시각의 공동 출자작옹동 출자자 실행하는 코치 이고 기초를 두는 개인간 및 해결책을 제공하기에 바치는 훈련 회사는 고성능 행정관, 매니저, 개인 및 일 팀에게 접근한다. www.VisionToVenture.com에 웹

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