Почему менеджерам нужно преимущество pr
Где там менеджер дела, бесприбыльных или ассоциации которому не нужна вся помощь он или она может найти в достигать их распорядительских задач?
Помогите как изменять индивидуальное воспринятие водя к измененным поведениям среди их ключа вне аудиторий?
Помогите в форме положительных действий влияя на поведения тех важных внешних аудиторий которые большинств аффект их деятельности. И помощь позволяла когда менеджер уговаривает те ключевые вне людей к его или её образу мышления, тогда двигает те людей для того чтобы принять действия которые препятствуют отделу, группе, разделению или дочерняя компания преуспевает?
Конечно они могут использовать тот вид помощи. Она вызывала общественные отношения.
И здесь предпосылка на которой она основывала: люди действуют на их собственном воспринятии фактов перед ими, которое водит к прогнозированным поведениям о которых что-то можно сделать. Когда мы создаемся, измените или усильте то мнение путем достижение, уговаривая и двигать-к-желать-действие очень люди поведения которых влияют на организацию больше всего, полет общественных отношений обычно accomplished.
Менеджеры которые принимают этот курс действия после этого свободны двинуть за тактик как потех-к-управляют специальными случаями, официальными сообщениями для печати и брошюрами и обращают более близкое внимание воспринятия и поведения очень людей которые смогли держать их профессиональный успех как менеджер в их руках.
И непочатый край к позитивным результатам. Savor эти на миг: новые подходы прописными дателями и источниками определять; местные общественные лидеры начиная изыскивать вас вне; перспективности начиная сделать дело с вами; добро пожаловать отскакивает в посещениях комнаты выставки; поднимая применения членства; клиенты делая покупкы повторения; свежие предложения для стратегических союзничеств и совместных предприятий; не упоминать политиканов и законодателей осматривая вас как основной член общин дела, бесприбыльных или ассоциации.
Внешняя команда агенства PR сделает этот вид работы? Люди заданные к вашей деятельности? Ваши собственные люди общественных отношений? Пункту, независимо от куда они приходят от, они нужно быть порученным к вам и вашему началу плана PR с ключевым контролем воспринятия аудитории.
Как с любым менеджером, вам нужно поговорить к вашим людям общественных отношений для того чтобы быть уверено что те заданные к вам ясны на почему существено суметь как ваши самые важные внешние аудитории воспринимают ваши деятельности, продукты или обслуживания. Они должны признавать реальность которую воспринятия почти всегда водят к поведениям которые могут помочь или ушибают вашу деятельность.
Примите время сидеть с ими и пойти над как вы планируете снабдить программу PR, специально как вы будете контролировать и будете собирать воспринятия путем спрашивать члены ваших самых важных внешних аудиторий. На пример, наскольконасколько вы знаете о нашем руководителе? Вы имели прежний контакт с нами и были вы довольный? Насколько вы знаете о наших обслуживаниях или продуктах и работниках? Вы испытывали проблемы с нашими людьми или процедурами?
Бюджетя всегда забота, поэтому если вы имеете ресурсы, то конечно использует фирмы профессионального обзора в участках контроля воспринятия вашей программы. И вспомните что ваши люди PR также в деле воспринятия и поведения и могут последовать такую же задачу: определите untruths, ложные предположения, необоснованные слухи, неточности, неправильные представления и любое другое отрицательное воспринятие которые могли перевести в вредные поведения.
Вы используете тяжелую артиллерию когда вы устанавливаете вид цели PR которая препятствует вам общаться эффектно с самыми плохими aberations вы открыли во время вашего ключевого контроля воспринятия аудитории. В действительности, новая цель несомненно вызовет для выправлять вне что опасное неправильное представление, или исправляться что большая неточность, или останавливать что потенциально смертоносное право молвы в своих следах.
Важность выбирать правую стратегию говоря вам как двинуть вперед нельзя overemphasized. Держите в разуме которому вы имеете как раз 3 стратегических варианта имеющегося когда это прибывает в регулировать возможность воспринятия и мнения. Измените существующее воспринятие, создайте воспринятие где могут быть никакие, или усильте его. В виду того что неправильный выбор стратегии пробует как красная подливка глаза на вашем расстегае тыквы, уверен новые пригонки стратегии удобно с вашей новой целью общественных отношений. Вы не хотите выбрать «изменение» когда предписание фактов «усиливает» стратегию.
Кто-нибудь на штате PR (многообещающе вашем самом лучшем сочинителе) должно подготовить сильное корректирующее сообщение и направить его на члены вашей потенциальной аудитории. Трудная работа, никакое сомнение о ем, но вы должны иметь слова которые не только непреодолимо, убедительный и правдоподобны, только воспринятие ясных и фактического если они исправить что-то и переноса/мнение к вашей точке зрения водя к поведениям, то вы пристреливаете. Она то просто.
Вы можете иметь некоторую потеху с следующей задачей -- выбирающ тактик связей наиболее вероятновероятн для того чтобы снести ваше сообщение к вниманию вашей потенциальной аудитории. (Предложите что вы делает это после вас бежит проект вашими людьми PR для удара и убедительности). Много тактик имеющихся к вам. От речей, путешествий средства, электронных почт и брошюр к брифингам едока, интервью средств, информационых бюллетеней, личных встреч и много других. Но уверен что знаны, что достигают тактик вы выбираете людей как раз как ваши члены аудитории.
По мере того как вы вероятно знаете, вероятность сообщения может утонуть или поплавать на правдоподобии середин используемых для того чтобы поставить его. Так, вы можете решить раскрыть его (и контролировать реакции) перед более малыми встречами и представлениями довольно чем используя сообщения для печати высок-профиля.
Вы скоро услышите предложения что доклады о достигнутых результатах могли быть хорошей идеей. Самая лучшая реакция принять его как сигнал что вы и ваша команда PR должны думать около вторая встреча контроля воспринятия с членами вашей внешней аудитории. Много из таких же вопросов используемых в первой встрече отметки уровня можно использовать снова. Но это время, вы будете наблюдать тщательно для знаков что воспринятие проблемы изменяется в вашем направлении.
Если кажется, что замедляет момент программы, то вы можете всегда быстро пройти вещи вверх путем добавлять больше тактик связей, и увеличивать их частоты.
В как немногих словах как возможно, что потребность менеджеров преимущества PR? Способность общественных отношений изменить индивидуальное воспринятие водя к измененным поведениям среди ключа вне аудиторий. В частности когда усилие уговаривает ключ вне держателей заклада к образу мышления менеджера, и после этого двигает тех людей для того чтобы поступать в путе то водит к успеху деятельности менеджера. Он не получают, что сколько угодно улучшает чем то.
Пожалуйста чувствуйте свободным опубликовать эти статью и коробку ресурса в ваших ezine, информационом бюллетене, автономном издании или вебсайте. Экземпляр был бы оценен на bobkelly@TNI.net.
‚© 2005 Âà ¡ ¬Å ‚A. Келли ÃÆ'ââ Роберт.
Bob Келли консультирует, пишет и говорит к менеджерам дела, бесприбыльных и ассоциации о использовании основной предпосылки общественных отношений для того чтобы достигнуть их работая задач. Он DPR, CO. Pepsi-Cola; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin CORP.; VP-PR, судостроение новостей Ньюпорт & CO. Drydock; директор катионов communi-, министерства внутренних ресурсов США, и пресса секретаря депутата ассистентского, Белого Дома. Он держит бэтчелора степени науки от Колумбийского университета, майора в общественных отношениях. mailto:bobkelly@TNI.net
Посещение: http://www.prcommentary.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
