マネージャーがPR の利点をなぜ必要とするか
どこに助けすべてを彼必要としないか、または彼女が経営目的の達成で見つけることができるビジネスの、非営利または連合のマネージャーあるか。
主外の聴衆間の変えられた行動をもたらす個々の認識の変更のような助けか。
ほとんどが操作に影響を与えるそれらの重要で外的な聴衆の行動に影響を与える肯定的な行為の形の助け。そしてマネージャーが考える彼/彼女の方法にそれらを主外の人々説得するときできられる助けは部門、グループ、分割を可能にするかまたは子会社によってが成功する取得行為に、それらの人々を動かすか。
当然それらはその種類の助けを使用できる。それはPR 活動と呼ばれる。
そしてここにそれが基づいている前提はある: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団通常堪能である。
この企画を採用するマネージャーは作戦を越えてのような動いてそれから自由楽しみに管理し、特別なでき事、新聞発表およびパンフレットを払う彼らの手のマネージャーとして彼らの専門の成功を保持できるまさに人々の認識そして行動により近い関心をである。
そして端はプラスの結果へない。これらをちょっとの間Savor: 重要な寄贈者および指定の源による新しいアプローチ; 捜し求め始めている地域社会指導者; あなたとのビジネスをし始める見通し; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; 上昇会員適用; 繰り返しの購入をしている顧客; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; ビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見ている政治家及び立法者を述べないため。
外のPR 代理店のチームはこの種類の仕事をするか。あなたの操作に割り当てられる人々か。あなた自身のPR 活動の人々か。ポイントは彼らが来るところににもかかわらずから、彼ら主聴衆の認識の監視のあなたそしてあなたのPR の計画の初めに託される必要があるある。
あらゆるマネージャーと同じように、なぜあなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることは重大であるかあなたに割り当てられるそれらが明確であることをであるためにあなたのPR 活動の人々に話す確信している。それらは認識が助けることができる導いたりまたはあなたの操作を傷つける行動にほとんどの場合現実を受け入れなければならない。
特にあなたの最も重要な外の聴衆かのメンバーの質問によって認識を監視し、集めるかいかにいかにPR プログラムを実行することを計画するかそれらと坐り、余分行くのに時間をかけなさい。例えば、どの位私達の行政長官について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、喜んだか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
予算はすべての平均によって資源を有すれば心配、従って、常に行う使用専門調査があなたのプログラムの認識の監視段階に固める。そしてあなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できることを覚えなさい: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
あなたがあなたの主聴衆の認識の監視の間に発見した最も悪いaberations を効果的に取扱うことを可能にする一種のPR の目的を置くとき切り札を用いている。実際は、新しい目的はその危ない誤解からまっすぐになるか、またはこと総体の誤り訂正するか、または停止を確実にことトラックの可能性としては致命的なうわさの権利求める。
告げる先に動く方法を右の作戦を選ぶ重要性は誇張されることができない。それが認識及び意見の挑戦の処理に来る時利用できるちょうど3 つの戦略的な選択を有することを心に留めておきなさい。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。間違った作戦の一突きがあなたのカボチャパイの赤い目のグレービーのように味がするので、新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と楽に確信しなさい。作戦を"事実の命令が補強する" とき"変更" を選びたいと思わない。
PR のスタッフ(うまく行けばあなたの最もよい作家) の誰かは強く矯正的なメッセージを準備し、あなたの対象者層のメンバーに向けなければならない。それはハードワーク、それについての疑いでないが、何かを訂正するべきならあなたが目標としている行動をもたらすあなたの視点の方の転位perception/opinion をならない強制的、説得力のない信じられないだけ、明確、事実上単語持たなければ。それは簡単なそれである。
次の仕事の楽しみを有することができ-- あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるためにコミュニケーション作戦を多分選ぶ。影響及び説得力のためのあなたのPR の人々によってあなたの後のこれを動かす草案をすることを) (提案しなさい。あなたに利用できる多くの作戦がある。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。
おそらく知っているように、メッセージの信用性は使用される平均の信頼性でそれを伝えるのに沈むか、または泳ぐことができる。そう、より小さい会合および提示よりもむしろ高プロフィールの新聞発表を使用する前にそれの(反作用を監視するため) ベールを取ることにすることができ。
やがて進展報告がよい考えであるかもしれないという提案を聞く。最もよい反作用はあなた及びあなたのPR のチームがあなたの外的な聴衆のメンバーとの約第2 認識のモニタセッションを考えるべきであるという信号としてそれを取るべきである。最初の基準の会議で使用される同じ質問の多数は再度使用することができる。しかし今回、問題の認識があなたの方向で変えられているという印のために注意深く見る。
プログラム運動量が遅れるようである常により多くのコミュニケーション作戦を加え、頻度を高めることによって事を促進できる。
可能ように少数の単語としてでは、PR の利点のマネージャーの必要性は何であるか。主外の聴衆間の変えられた行動をもたらす個々の認識を変えるPR 活動の能力。特に努力がマネージャーの考える方法に主外の係争物受寄者を説得し、それがマネージャーの操作の成功に導く方法でするために次にときそれらの人々を動かす。それはそれよりよくすることを得ない。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で認められる。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2005 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動mailto:bobkelly@TNI.net で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る
訪問:http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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