Тренировка навыков для сверстников: расширение влияния
Многие люди думают о коучинг исключительно в качестве метода управления. Хотя навыки наставничества предоставить руководителям средств для получения коммерческих результатов при создании твердых отношений, значение наставничества в других сферах часто упускается из виду. Используя навыки наставничества также полезны, когда сотрудничают и взаимодействуют с другими развивающимися влияние внутри организации, а также получения эффективных бизнес-коучинг является results.Peer не новая идея, но широко не практикуются. В самом деле, Есть серьезные препятствия для ее эффективного использования. В ряде организаций, "командно-контроль" стиль управления настолько укоренился, что позиция власти, как представляется, является единственным рычагом для получения других рассмотреть request.More и более, однако, организации уплощение из, отказ от жесткой иерархии, и призывая людей к объединению усилий по границы, отделы, департаменты и объединить усилия и таланты в пути, что, возможно, не было возможно раньше. Ликвидация территориальные и межведомственные отношения соперничества и поощрение коллективной работы предусматривает для бесконечных possibilities.Peer коучинг требует многие из тех навыков, которые коучинг руководителей использовать при инструктаж представителей. Тем не менее, взаимное наставничество также требует специальной чувствительности по отношению к ситуации. Например, менеджер может рассматривать вопрос прямо: "Джон, я должен получить от вас номера на Симпсона проекта." С сверстников, менее прямой подход. Взаимного наставничества требует задавать вопросы, достижение понимания другого человека проблем и точек зрения, а также выявление областей, общих интересов и озабоченности. Экспертный коучинг не обязательно включать услуга за услугу? "Я сделаю это, если вы будете делать этого ". Но, сверстников инструктаж ли включать определение областей, в которых один член команды может быть помощь другому члену группы, или там, где совместные усилия членов команды предоставить наиболее выгодные results.As с все навыки наставничества, самая важная часть экспертного коучинг слушает понять. Узнать больше о различных приоритетов позволяет определить области сотрудничества, в то время как укрепление связей и видя, как члены команды ценятся лицами. Команда член самый большой неиспользованный ресурс может стать возможностью для того, чтобы достичь границы, объединить сильные стороны и достижения личных целей, а также целей, поставленных в Подсказка organization.Quick ПЕЕР ТРЕНЕРСКАЯ REQUIRES: Увидев "большой картине" Задавать вопросы Понимание другого лица с точки зрения выявления областей, представляющих общий интерес / обеспокоенность Если вы хотите прочитать более подробную информацию о навыки наставничества для коллег, менеджеров и руководителей, пожалуйста, посетите CMOE или можете поговорить с одним из наших региональных руководителей, которые смогут ответить на Ваши вопросы. Вы можете связаться с нами по телефону (801)
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
