教練技能同行：擴大影響力
許多人認為教練僅僅作為一種管理技術。雖然教練提供管理技能的手段獲得的商業結果，同時建立牢固的關係，教練的價值，在其他領域 往往被忽視。利用輔導技能時，也有利於合作和與他人合作，發展本組織內的影響力，並獲得有效的商務教練是results.Peer 不是一個新的想法，但並不廣泛推行。事實上，有重大障礙，它的有效利用。在一些組織中，“指揮和控制”式的管理是如此根深蒂固，這一立場 權力似乎是唯一的槓桿可以讓別人考慮request.More多，但是，組織扁平化了，放棄了嚴格的等級制度，鼓勵人們走到一起跨越 界限，部門，各部門團結努力和人才的方式，可能是不可能過。消除地域和部門間對抗的態度，並鼓勵團隊合作提供 無休止的possibilities.Peer教練需要很多相同的教練技巧，經理利用當教練的代表。然而，同行教練還需要一個特殊的敏感性相對情況。 例如，經理可直接解決一個問題：“約翰，我需要一些數字，從您在辛普森的項目。”隨著對等，較少直接的方法是必要的。同儕教練要求發問， 獲得一個了解其他人的問題和觀點，並找出共同關心或關注。同儕教練不一定涉及報償？ “我會做到這一點，如果你能做到 。“但是，同儕教練的確涉及哪些領域有一個團隊成員可以提供援助的其他團隊成員，或在聯合努力的團隊成員提供最有利的results.As 所有教練的技能，最重要的一條是同儕教練聽明白。更多地了解各種優先使人們能夠在哪些方面的合作，同時加強關係和 看到隊員們的個人價值。一個小組成員的最大的未開發的資源可能是有機會能夠跨越國界，結合優勢，實現個人目標以及為目標的 organization.Quick提示同儕訓練要求：看“大圖片”提問題了解對方的觀點識別領域共同關心/關注如果您想 更多信息技能的教練同行，管理者和領導者，請訪問CMOE，也可以說與我們的一個區域經理誰就能回答你的問題。您可以通過我們在（801）
文章來源: Messaggiamo.Com
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